企业生命周期

书名：企业生命周期
作者：伊查克·爱迪思
译者：王玥
ISBN：9787300245157
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2017-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：452
豆瓣评分： 8.7

书籍简介：

爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。 书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。

作者简介：

伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)

全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。

王玥

创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。

书友短评：

@ 秦川不知 分析企业不同阶段的表现及其出现的合理性还蛮有意思的，提供一个分析企业的视角，尤其是贵族期衰退期的企业，对于一个在体制内和大企业呆过的人实在太有同感，为什么最终大家会变成“稳定压倒一切”。后面关于偏咨询的企业分析工具就有点文字游戏，不同的要素排列组合，可读性不高，整体还是蛮有收获 @ 苍穹之泪 很多地方非常幽默，比如讲贵族期那段差点把我笑死。深入浅出，非常专业。译者序写得很好。瑕疵：书的最后部分开始为自己的组织和书打广告了、发现几个错别字、很多专有名词没有标注英文原文让人不明所以（比如谁能告诉我芬齐-康梯芬尼斯综合征到底是啥意思），真想扣一星甚至两星。但这本书对我确实有用，就不扣了。 @ pilllow 我发现我能预料未来的问题，这很像抚养孩子。对于第一个孩子，每个问题都是危机事件。而第五个孩子的成长过程几乎全靠他自己。由于事先已经知道会出现哪些问题，所以就不会那么担惊受怕。祖父母由于见多识广，往往比父母更从容不迫。“别管他，他自己会解决的。”他们总是这么说。正如那些养育过很多孩子的祖父母一样，我曾经与几百家公司一起工作过。使任何组织——婚姻、企业、社会——存活下去的要素，正式承诺（信念）。和… 我发现我能预料未来的问题，这很像抚养孩子。对于第一个孩子，每个问题都是危机事件。而第五个孩子的成长过程几乎全靠他自己。由于事先已经知道会出现哪些问题，所以就不会那么担惊受怕。祖父母由于见多识广，往往比父母更从容不迫。“别管他，他自己会解决的。”他们总是这么说。正如那些养育过很多孩子的祖父母一样，我曾经与几百家公司一起工作过。使任何组织——婚姻、企业、社会——存活下去的要素，正式承诺（信念）。和在孕育期一样，公司在婴儿期的夭折也不是突然发生的，而是随着创始人对创业的情感承诺逐渐丧失，“怎么这么难”之类的抱怨越来越多，公司才逐渐垮掉的。开办一家公司意味着你要把自己的个人生活放在一边了。 @ 伊卡洛斯 PAEI健康的企业，在短期和长期内都能保证效益和效率 @ ILoveRMB 这本书把企业像生命体一样，分成不同的生命周期，总结其中的特征和问题。这个分类体系，基本囊括了全世界所有企业的情况，对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题，企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题，作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架，内容偏理论化。总体来说，本书具有很强的普世性，关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理… 这本书把企业像生命体一样，分成不同的生命周期，总结其中的特征和问题。这个分类体系，基本囊括了全世界所有企业的情况，对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题，企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题，作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架，内容偏理论化。总体来说，本书具有很强的普世性，关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述，让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。 @ 大王 理论概念较多…作者根据企业成长的四个阶段提出的 PAEI 框架、健康企业管理的“爱迪思方法”等 其实说到底，还是各部门的协同发展。没有谁一定是战略顾问，没有谁能自称企业管理达人，哪家企业都是在自我运行模式基础上推进改革。 @ alexllln 【听】【成功的企业各不同，衰退的企业都一样】把组织比作生命体，则遵循自然规律：出生-消亡。组织管理4大功能PAEI【目标管理、行政管理、创业精神、整合】会随不同阶段而切换重点。从【用户、组织、产品、市场】4个方面，简化分析生命周期的4个阶段：【创业】初始资源+精益产品+精益团队+现金链启动（*现金资源呈U型，先下滑后上升，然后由于业务上升、规模增长、产品优化，资金消耗速度与增长速度持平，呈～型）【… 【听】【成功的企业各不同，衰退的企业都一样】把组织比作生命体，则遵循自然规律：出生-消亡。组织管理4大功能PAEI【目标管理、行政管理、创业精神、整合】会随不同阶段而切换重点。从【用户、组织、产品、市场】4个方面，简化分析生命周期的4个阶段：【创业】初始资源+精益产品+精益团队+现金链启动（*现金资源呈U型，先下滑后上升，然后由于业务上升、规模增长、产品优化，资金消耗速度与增长速度持平，呈～型）【成长】由被动适应性管理，转向主动设计性管理，用流程解放人力。产品导向，持续完善。【成熟】进入规模效应，成本递减，边际利益上升。产品较完善，让组织管理能力跟上业务速度。资源调配能力上升。此时最大陷阱是复杂和冗余。【衰退】求稳心态等于失去活力，办公政治、投资利益、低风险、形象呆板、拒绝开放，即衰老陷阱。 @ 嗯. 30年前的书，大佬著作，浓浓的教科书味道，已经能脑部出“以下哪个企业属于XX期”的选择题 @ Athens 以动态的生物演化的观点看待企业，从经验总结出来的方法，套用在企业上能满足询证检验 @ 无尾猫 公司大佬推荐的书，很受启发。

引言
第1篇生命周期阶段
第1章变化及其影响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章学步期
第5章再生并开始成熟：青春期
第6章壮年期
第7章衰退的迹象
第8章处于衰退中的公司：贵族期
第9章最后的崩溃：官僚早期
第2篇分析组织行为
第10章分析工具
第11章预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章预测解决问题的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的结构因素
第3篇培育健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章最优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：最优路径上的行为表现
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