从0到1

书名:从0到1开启商业与未来的秘密
作者:彼得·蒂尔/布莱克·马斯特斯
译者:高玉芳
ISBN:9787508649719
出版社:中信出版股份有限公司
出版时间:2015-1-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:260
豆瓣评分: 7.5

书籍简介:

图书简介: http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001 硅谷创投教父、PayPal创始人作品,斯坦福大学改变未来的一堂课,为世界创造价值的商业哲学。 在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式,让未来不仅仅与众不同,而且更加美好。 从0到1,为自己创造无限的机会与价值! Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。 揭开创新的秘密,进入彼得•蒂尔颠覆式的商业世界: 创新不是从1到N,而是从0到1 全球化并不全是进步 竞争扼杀创新 “产品会说话”是谎言 失败者才去竞争,创业者应当选择垄断 创业开局十分重要,“频繁试错”是错误的 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭 初创公司要打造帮派文化

作者简介:

彼得•蒂尔(Peter Thiel)

被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金,其中多家公司由PayPal的同事负责营运,这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。

布莱克•马斯特斯 (Blake Masters)

2012年在斯坦福大学法学院就读,期间选修彼得•蒂尔的“初创企业”课,将细心整理的课堂笔记发布到网络,引起240万次的点击率。随后,彼得•蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

书友短评:

@ 伊卡洛斯 我觉得这本书会被大部分国内的独裁者利用,成为他们肮脏勾当的背书。在全球4.0工业革命而不带中国玩的现实里,国内依然是为了成功而创新,而不是国外那样为了创新而成功。这种思维的根本差别,只能让国内大佬们用书中“从0到1”之表来掩盖自己“从1到N”之实。改变着一点,靠的根本不是独一无二的技术,而是思维的改革:要对技术本身的渴望超越对名利的追求。没有这一点,读再多这样的好书,只能起到更加相反的作用。 @ [已注销] 【2015.8.10~8.11】废话连篇,打2星已是手下留情。说的都是最基础、最低级的市场营销、投资组合的知识。把传统管理方法运用在互联网上,但书中毫无任何理论创新。这本书本身的定位就不清晰,不知道是在说管理还是在说产品还是想融合,还加入很多不必要的例子,总之是一锅无色无味无营养的大杂烩。 @ unTed 说了等于没说,但没说不等于说了。就是这样的一本书。 @ Daniel 实际真正干过事情的人,同那些学者,记者写的说,更有实践意义 @ [已注销] 这书怎么火起来的?书籍这事以后就和名人撇开关系吧,徐小平,扎克伯格,这钱可以不赚的。有时候发现读点“正经书”还不如一本无用的小说实在。 @ 简单快乐读书郎 不要去红海,那里竞争激烈,事倍功半。要抢占一片蓝海,在里面形成垄断,事半功倍。 @ Maltazard 成功创业者往往与一个正常人最大的区别在于这类人往往更偏执、不以常规的标准衡量自身的定位与价值。Paypal在2002年的时候就已经利用AI开发出一套识别电子欺诈的系统,FBI都过来希望借用。科技创新是本世纪最大的生产力。未来的发展趋势更多的在可持续发展、绿色能源。降低过程成本及资源消耗是不变的方向。 @ LazyPeach 虽然很多人说整本书就是把很简单的“创新”扩写,但我不这么想:第一,什么叫创新——从1到N和从0到1的难度不可相提并论;第二,如何甄别自己的想法是创新的;第三,如何实现创新。再说点题外话,这类成功人士成书读后都有一种感觉,他们真是集大家观点于一身。不管是挂羊头卖狗肉还是真才实学,至少自己不能比。 @ 3001丶ysh 起点太高 实操不足,不过对于合伙人的挑选那里的建议还是中肯有帮助的,以及后面激励政策。 @ 霂柱

前言
第1章 未来的挑战
第2章 像1999 年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人类和机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创始人的悖论
结语 停滞不前,还是临近奇点
致谢
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