麦肯锡与贝恩的团队管理智慧

书名：麦肯锡与贝恩的团队管理智慧
作者：(美)维克多•普林斯、(美)迈克•菲廖洛
译者：邹辰晨
ISBN：9787569916126
出版社：北京时代华文书局
出版时间：2017-9
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：248
豆瓣评分： 7.5

书籍简介：

每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生最好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。

作者简介：

[美]维克多•普林斯（Victor Prince），他是消费者金融保护局首席运营官，是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师，带领数百人的团队，帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在，他教授战略和领导力课程，并在全世界向客户发表演讲。

[美]迈克•菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校，在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师，也在美国第一资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的：高效个人领导力塑造》。

书友短评：

@ 薛宇寒 领导力矩阵是一个不错的管理用具 @ treling 翻译的太差了！比如：p32，领导者们就可以提供很宝贵的第二双眼在出问题之前帮他找到错误。机翻的吧？ @ 陌上花 理论知识比较多，大多为金融/咨询方面的实例。不过也能通过这些例子想到日常工作中的种种。还不错? @ 明室 提供了一套评估与改进方法，可以照搬执行。大概一个小时就能看完。重要的还是投放精力执行到位。 @ Auma 时间：2017年12月16日。之前看的麦肯锡标题的书很多都是日本作者，这本是美国作者，理论多，但是可操作性并不强 @ 五杀摇滚吉他手 领导力（对团队成员付出的时间和经历）也是一种资源，需要考虑收益最优化，要识别团队中的优质资产，没有产出的队友不值得投入。 @ 明室 提供了一套评估与改进方法，可以照搬执行。大概一个小时就能看完。重要的还是投放精力执行到位。 @ 薛宇寒 领导力矩阵是一个不错的管理用具 @ 他的猫 哈哈哈，好多专业术语都翻译错，完全误导管理精髓，建议读原版，翻译版真的巨渣，一翻开根本就看不下去系列? @ 佚维桑 特别喜欢书的后半部分，对不同类型员工的应对和使用方法。可惜我在阅读的时候，不知是先入为主，还是根深蒂固，总觉得书中的例子和人物都太过理想化。在国内很少能遇见愿意在员工身上花时间和精力栽培、并且被冒犯了也不生气还耐着性子的领导，也很少遇见被骂过被训过却毫不计较反而感恩戴德的员工。文化和人的差异。

前言………………………………………………………………001
第一部分　介绍领导力矩阵
第一章　提升你的领导效率和效力……………………………003
第二章　什么是领导力矩阵，它能怎样帮助我？……………011
第二部分　领导者投入和团队成员产出
第三章　领导者的投入…………………………………………023
第四章　团队成员的产出………………………………………036
第五章　领导力矩阵……………………………………………043
第三部分　领导模范者
第六章　模范者…………………………………………………055
第七章　“冉冉升起的新星”类型的模范者…………………058
第八章　“领域大师”模范……………………………………067
第四部分　领导高成本生产者
第九章　高成本生产者…………………………………………079
第十章　“嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者……………082
第十一章　“蒸汽压路机”类型的高成本生产者……………092
第五部分　领导乘客
第十二章　乘客…………………………………………………105
第十三章　“偷渡者”类型的乘客……………………………108
第十四章　“兜风者”类型的乘客……………………………117
第六部分　领导减损者
第十五章　减损者………………………………………………129
第十六章　“圆凿方枘”型减损者……………………………132
第十七章　“懒人”型减损者…………………………………142
第七部分　领导力矩阵的应用
第十八章　跟你的团队一起执行计划…………………………155
第十九章　在团队情境下应用领导力矩阵……………………178
第二十章　在人才管理流程中嵌入领导力矩阵………………198
第二十一章　你的前进之路……………………………………207
附录
附录A：领导力矩阵的评估………………………………………213
附录B：应用领导力矩阵进行表现评估… ……………………227
关于作者…………………………………………………………231
致谢………………………………………………………………233
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