麦肯锡用人标准

书名:麦肯锡用人标准未来的人才标竿
作者:伊贺泰代
译者:
ISBN:9787569905007
出版社:北京时代华文书局
出版时间:2015-10-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:226
豆瓣评分: 6.8

书籍简介:

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书友短评:

@ 五月的麦地 好书,有启发,有点虎头蛇尾。 @ 洛英莼 软技能中的战斗机 — 领导力;正确理解领导力,刻意培养领导力,我们是自己人生的主角,don’t wait, take actions now. @ Albee 领导的思想能力,和如何培养领导能力,这两章比较实用,其他几篇因为都是和日本文化和企业案例相关,借鉴意义不大。 @ 字润不知 适合30岁年轻人阅读,工作3-5年,对职场有稚嫩感受,容易冲动又相对理智。 @ 优哉游哉的旎旎 强调领导力,但是更多是描写日本的市场,一针见血的表达了日本的人才市场不注重于领导力的培养。把日本企业和麦肯锡做了对比,推崇领导力的培养。对我们来说,用处不是特别大,也讲的不是很深,浮于表面。 @ 大瞳瞳 Leadership这个确实挺重要 @ 恣意 第四章之前都是论述领导力的重要性,后面几章看目录也就差不多了。总体干货不多,有浪费自己时间的感觉 @ 红色石头 对领导力的作用、内涵等有比较清楚的认识,职场基本功可用 @ 翱翔蜗牛 当时读的打了3星,应该一般吧。2018年6月8日完成阅读。

书籍目录

  • MECE mutually exclusive collectively exhaustive,彼此独立、完全穷尽逻辑思维、假设思考、框架思考
    —— 引自第1001页
  • 全员都具有极强领导能力的组织,比只有一部分人具有领导能力的组织,更容易取得优异的成绩。拥有领导力的人,与“自己的意见”相比,会优先采用"能够达成目的“的意见。真正意义上的领导,是“为了达成团队的使命,制作有必要之事的人。将团队内各种各样的意见提取出来并加以总结,是领导最重要的工作。自己做出决定,承担这一决定可能带来的风险,并且向大家说明做出决定的理由。只有不断积累领导经验,才能够成为一个“可以取得优异成果的团队成员”只有在以“成果主义”为原则的环境下,才需要领导能力。
    —— 引自第1001页
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