领导梯队

书名:领导梯队全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)
作者:拉姆•查兰(RamCharan)/斯蒂芬•德罗特(StephenDrotter)/詹姆斯•诺埃尔(JamesNoel)
译者:徐中/林嵩/雷静
ISBN:9787111349341
出版社:机械工业出版社
出版时间:2011-7
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:280
豆瓣评分: 8.3

书籍简介:

能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介:

拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作,获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(Baker Scholar)。

斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官,该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人,是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长,通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时,詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者,其中包括《领导阶段》和《行动学习》,此外,他还是《Pfeiffer 2008年鉴:领导力开发》的合编者之一。

书友短评:

@ 智慧火 虽然谈不上高深,但在这个缺乏常识的时代,这样精辟清晰的组织能力建设的常识读本还真是第一次看到! @ 亲爱的西瓜 太细了,我们公司就4层。 @ iDavid 明确各个领导层级的领导技能(Skill Requirement)、时间管理(Time Application)和工作理念(Work Values),然后各司其职。 @ 京客隆小丸子 读甚晚。 @ 白色的蓝 反彼得原理,刚好最近看张瑞敏提到『中国企业从来没有自己的管理模式,过去一直学习国外的;互联网的零距离和去中心化的特点颠覆了传统管理理论的基础。传统管理的两个特点是层级和线性,互联网要求企业必须变成自组织』 https://dou.bz/05oDCk @ 米兰的小木匠 领导13年推荐的,在20年终于读完了 一遍… 应该是管理实践的入门类书籍 值得放在手边反复读吧 @ 小步的旅行箱 领导梯队的各个阶段:1. 一线经理。2. 部门总监。3. 事业部副总经理。4. 事业部总经理。5. 集团高管。6. 首席执行官。 @ 弁財天 嗯,如果走领导路线的话还是很值得经常翻翻来反思的。 @ 深蓝 读完就记住一点:每个层级的工作内容是有很大差异的,很多人在用旧办法解决新问题。其实中间几章比较有用,各个领导层级应该具备什么样的能力。 @ 喵个咪啊 还行吧,管理的入门级。总结就是三个字:多沟通

总序领导梯队建设:跨越从优秀到卓越的天堑
推荐序陈春花
作者简介
序言
再版序
导论
第1章概述:领导力发展的六个阶段
第2章从管理自我到管理他人
第3章从管理他人到管理经理人员
第4章从管理经理人员到管理职能部门
第5章从管理职能部门到事业部总经理
第6章从事业部总经理到集团高管
第7章从集团高管到首席执行官
第8章问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力
第9章业绩改善:明确岗位职责,建立绩效标准
第10章继任计划
第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷
第12章职能主管的职业发展路径
第13章教练辅导
第14章领导梯队模型惠及全员
致谢
翻译说明
译者后记
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