裂变式创业

书名：裂变式创业无边界组织的失控实践
作者：宗毅/小泽
译者：
ISBN：9787111519898
出版社：机械工业出版社
出版时间：2016-1-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：206
豆瓣评分： 7.5

书籍简介：

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

作者简介：

宗毅：芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。

开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园……2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。

小泽：两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。

2015年初写作《座山雕是一位顶级CEO》一文被正和岛等知名财经媒体转载，总阅读量超过百万。坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。

书友短评：

@ 种子 颇有邪教组织的感觉。 @ Leo____L 两小时就可以读完，有点大杂烩的感觉，其实是三到四星之间。好的地方是介绍了老板怎么看舍得，如何把员工变成合作伙伴，尊重并给予机会。让经理人投钱，利益捆绑，共分收益。 @ 游艺 用人民币投票会让投票人多方考察，慎重选择，挑选出成长性好的项目和能力强的团队下注 | 定期更换总经理的制度设计减少了不必要的内斗，让管理层能够聚焦企业发展 | 创业能否成功，关键是看创业团队成员是否自己掏钱出来创业 | 没有层级的约束，信息可以快速流动，实现资源合理配置 | 对企业来说，平衡就意味着没有能量的流动，组织就会崩溃、死亡 | 分布式组织形式最大的特点是不会因为个体的消亡而引起整个系统的… 用人民币投票会让投票人多方考察，慎重选择，挑选出成长性好的项目和能力强的团队下注 | 定期更换总经理的制度设计减少了不必要的内斗，让管理层能够聚焦企业发展 | 创业能否成功，关键是看创业团队成员是否自己掏钱出来创业 | 没有层级的约束，信息可以快速流动，实现资源合理配置 | 对企业来说，平衡就意味着没有能量的流动，组织就会崩溃、死亡 | 分布式组织形式最大的特点是不会因为个体的消亡而引起整个系统的瘫痪 @ 公民白丁 模型上有点缺陷，但总体还是非常有意思的创业模式 @ KUN哥喜欢的 talk is cheap ,show me the money! @ Leo____L 两小时就可以读完，有点大杂烩的感觉，其实是三到四星之间。好的地方是介绍了老板怎么看舍得，如何把员工变成合作伙伴，尊重并给予机会。让经理人投钱，利益捆绑，共分收益。 @ eddilelau? 知识是没什么知识，但是老板的学习能力和行动力很强，五星完全是给宗毅的。 @ 石油工人 裂变式创业，以利益牵制各方、刺激各方：内部激励和成长、竞争、投资入股、孵化、独立于总部、垂直领域细分市场不断做精做强；人才选拔、品牌吸引力、企业文化凝聚力、大浪淘沙、领头羊竞选、危机意识；渠道推广O2O、互联网思维、新媒体思维、社群运营思维、自发传播力、社会影响力。无边界：共享经济、打破边界、去中心化、打破平衡、自我生长。 @ 小富即安 老马商书房 @ 小林酱 真正有用的就前半本，讲如何进行组织变革实现裂变的。后面第二部分，离题了吧？宗老板还是老老实实做生意吧，写书不太合适。

目录
推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资 李善友
推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 傅盛
引 言 从一百平方米开始
第一部分 裂变式创业 //
第一章 第一次裂变——割肉
比强大对手更可怕的事情 //
把员工变为合作伙伴 //
50万元可以创造伟大的公司 //
第二章 第二次裂变——换心
想当苹果的富士康 //
钱可以选出德才兼备的总经理 //
用真心换员工的信心 //
创业成功不是因为你厉害 //
员工的钱也是钱 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂变——选人
参加大赛，思考人生 //
不存在能力强但没有钱投资的人 //
创业型员工的招聘秘密//
厉害的将军都是杀出来的 //
用钱买来的团队是靠不住的 //
第四章 第四次裂变——失控
好产品要从组织架构开始设计 //
共享经济中商业模式的创新 //
企业“自我生长”的秘密 //
组织为什么要失控？ //
突破企业边界 //
第二部分 无边界疯狂 //
第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国第一条南北充电之路
与特斯拉的浪漫邂逅 //
改变中国的能源结构 //
借助互联网的草根力量 //
第六章 疯狂的布道——互联网大篷车
互联网企业杀入传统的痛 //
用互联网思维武装传统企业 //
产品型社群：芬尼粉丝走天下 //
不需要隐瞒的私心 //
后 记 站在时代的风口 //
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