经营为什么需要哲学

书名：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学
作者：[日]稻盛和夫
译者：
ISBN：9787508627243
出版社：中信出版社
出版时间：2011-5-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：200
豆瓣评分： 6.7

书籍简介：

"a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫新作：经营哲学演讲系列丛书； b.继《活法》畅销60多万册后的力作，稻盛和夫经营哲学精髓，与《经营十二条》相辅相成。 c.国内企业培训经典讲座文本，深具启发性，2011重磅图书，全面引爆国内财经励志图书市场。 d. 与地产行业领军人王石精彩答问，马云、张瑞敏、曹岫云倾力推荐。e. 与《经营为什么需要哲学》DVD联动促销 "

作者简介：

书友短评：

@ Kevin 人生•工作的结果=思维方式×热情×能力 @ 小欢欢 好～ @ gorf 虽然保留了演讲的本来面目，但是合成在一起内容重复得过多。 @ 以赛亚的狐狸 演讲集太水了，还是老爷子的原著好。 @ alenleh 稻盛的书读一本就好了，内容都大差不差的 @ ming6 这一本，汇聚于“经营为什么需要哲学”之下有题文不太相称之感。虽然稻盛的一篇演讲里讲了三个因素（定规范，共享目标，文化牵引日常动作），但全书的主题聚焦和组织逻辑都不强，用稻盛和夫几篇不同场合不同主题的演讲稿再加几篇盛和塾企业家学习稻盛的分享演讲，简单汇编使得阅读起来感觉零散和内容组织的随意。相对感受深一些的反倒是与精进有关的，付出不亚于任何人的努力，用每一天的持续努力持续创新的坚韧从此案到达彼岸。 @ Will~P 稻盛和夫先生不仅是一个受人尊敬的企业家，其理念及思想更是影响深远，是值得我终生学习的。本书是他的部分演讲合集，内容过于简洁及重复，但不管怎样，如先生所说“人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。”阅读的意义即是一次修炼之旅。 @ 唯实 有一定传销味道 @ gorf 企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一己之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。

目 录
总序（稻盛和夫）
正确思考的力量（代译序 曹岫云）
第一章 北京大学国际MBA学院演讲：
经营为什么需要哲学？
1、创业历程
京瓷、KDDI、“盛和塾”
2、世界经济发展趋势
二战后的日本：“工业繁荣”与“精神贫困”
80年代后期的“泡沫经济”，日本陷入“失去的十年”
从“美国经济危机”看如何建立社会伦理道德
3、不只为自己，也为社会追求利润
这种哲学和思维方式对集体和组织的发展意义重大。
4、作为人，何为正确
我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确” ，而是“作为人，何谓正确”。
5、“人生方程式”的解读
人生•工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力
首先一条是“脚踏实地，坚持不懈”。
“不断从事创造性的工作”，是发展事业的最基本的手段。
“玻璃般透明的经营”
领导者的“思维方式”最重要
以德经营，“积善之家有余庆”
第二章 稻盛和夫（北京）经营哲学报告会：
经营为什么需要哲学？
1、京瓷公司的“哲学”
时时从根本上思考事物应有的理想状态。
2、经营需要哲学的原因
第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。
第3个理由。这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。
3、品格决定经营者的统率力
具有厚重性格，并经常对事物进行深入思考，是作为领导人的最重要的资质。
第三章 “盛和塾”第17届全国大会：
当代经营者应该成为怎样的人？
1、从我们生存的宇宙和地球说起
2、以“共生”观念和“利他”观念经营企业
让对方高兴，与人为善，这样的行为最终一定会带来成功。
利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。
第四章 稻盛和夫在中国共产党中央党校讲演要录
1、敬天爱人
领导人必须摒弃私利私欲，以“利他之心”即“无私之心”思考问题。
2、社会公正推进经济发展
谁都有成功的机会,受到周围实际成功者的刺激,“自己也要成功”,抱这种进取心的人正在中国大量涌现。
3、弃霸道,行王道
领导人最重要的资质是：具备时时深入思考问题的厚重的性格。
第五章 稻盛和夫答王石(万科集团董事长)问
问题1：作为日本“经营四圣”之一，稻盛先生如何总结自己的经营秘诀？
问题2：稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”、“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。那么稻盛先生认为中国的企业家究竟应该怎样来提升自己的心志？同时，这样做对企业核心竞争力的提高有怎样的意义呢？
问题3：作为经营大师，您可以比较超脱。但对于普通的经营者来说，怎样才能获取更高的利润，是大家更为关心的问题，因而就产生许多短期行为。对这个问题，稻盛先生怎么看？
问题4：稻盛先生曾把企业经营比喻为“登山”。我也有同样的想法。那么，在攀登“企业”这座山时，中国企业家应注意的根本问题是什么？
问题5：稻盛先生曾经把自己17亿日元的股份赠予1.2万名员工，我也曾放弃了已经明确分给(我们)管理层的股权，您认为，这样一种行为或者说财富观是否会直接影响到企业的最终经营目标？
问题6：企业和人一样都有“灵魂”，我们称之为“企业之心”。稻盛先生创建的京瓷的“企业之心”是什么？现在中国也有许多企业在强调理念，但常常流于形式。中国企业缺乏哪些细节？
问题7：京瓷提出“创造新价值”的口号。众所周知，新技术的开发是企业的生命。但是新技术的开发又非常困难。这是企业国际化的唯一方法吗？
问题8：稻盛先生经历过日本经济“战后恢复——奇迹创造——泡沫破裂”的全过程。
从10年严冬的痛苦中寻求活路和发展的日本企业，可以给予中国企业哪些经验和教训？
问题9：你一直对思维方式非常重视，请问你的思维方式是如何形成的，这对你的企业经营带来了什么样的影响？
问题10：中国企业经历了跌宕起伏的30年。从稻盛先生看来，今后30年中国企业凭什么制胜？对中国企业有何祝愿或期待？
第六章 盛和塾塾生心得
稻盛成功方程式的启示
“盛和塾”塾生　曹岫云
日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。我认为这不但是经营学而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人,同划时代的科学发现一样,应该成为人类共有的财富。
把“利他之心”引进加利福尼亚
“盛和塾”塾生 松井纪洁
我不给自己的孩子和孙子们留1美元财产。我要将从塾长那里学到的“利他”的思想代替金钱财富，作为“遗产”留给我的子孙。
“利他哲学”引领企业持续发展
“盛和塾”塾生 宗伟刚
我钦佩稻盛先生把生命的每一天真正过成了不断学习、不断行动、不断反思的每一天，过成了不断提升人格与理念的每一天。
将稻盛哲学落到实处，就能发现事物的真相
“盛和塾”塾生 夏原平和
我从塾长处学到许许多多道理，最重要的是思考方式，就是同情心、利他心、正直、谦虚等。
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