好书天下
量子领导者
从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集权、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷...
经济管理
第77页想要掌握未来，必须了解谷歌 1998年从车库起家，短短数年研发上千项专利，2016年力压苹果、亚马逊，成为“世界最具价值品牌”“最佳雇主”，谷歌无疑是互联网时代的最大赢家，这家公司有能力通过巨额广告利润收获现在，更有意愿在人工智能层面创造未来。 据说谷歌势不可挡，永不餍足。从互联网搜索到智能翻译再到地图导航，谷歌是我们通向世界的门户。不仅如此，就像管理全世界的数据流一样，谷...
最有生產力的一年
★ 引起全球超過250,000人感興趣的「生產力報告」，提供25個證實最有效提升讀書、工作，以及生活效率的方法！ ★ TED、多位暢銷書作家聯合推薦！ 克里斯．貝利被封為史上最有生產力的人，利用整整一年的時間，試驗各種提升效率的方法。 你只需要花費兩小時的時間，便能吸收本書精華； 從此不再被生活瑣事追著跑，而是有餘裕追求自己的理想！ 生產力不是指你做了多少...
变革的基因
内容介绍 移动互联已经无处不在，短短几年，企业的商业模式和经营效率被它深刻影响，新物种层出不穷，传统企业也主动或被迫面临转型升级，与移动互联共舞。在这种大背景下，移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。 互联网曾有著名的“风口论”，但是，找到“风口”，猪就真的能飞起来吗?飞起来之后，会不会很快摔下来？那么多前赴后继“倒下”的企业，他们是因为没有找到风口，还是找到了风口...
让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟
每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。 普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示： 半数以上的企业并不具备制胜战略； 2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。 另一次对500余位高管的调研发现： 80%的企业，其内部员工对整体战略不甚了解； 90%的企业曾错失重大的市场机遇。 ...
创始人精神
为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危...
博弈思考法
《博弈思考法》提供了博弈论在生活和商业领域不同场景的应用指南： •全球旅游酒店市场饱和，Airbnb为什么可以异军突起？ •钻石原本就只是一块石头，戴比尔斯为什么有办法把它打造成永恒爱情的象征，成为高单价的保值商品？ •比价网站本该提供消费者低价商品的资讯，为什么零售商可以因此将商品维持高价？ •网络诈骗这么多，eBay如何克服卖家诈欺、买家勒索的难题？ ...
搞定不确定
行动学习专家石鑫广泛借鉴英美行动学习理论和会议引导技术，结合自己在中国企业的大量实践，提出了组织发展双螺旋、内驱力激活模型等原创理论，丰富了 行动学习理论基石，针对中国企业当前普遍面临的四大难题，构建了绩效提升、领导力发展、战略落地、商业模式转型等行动学习解决方案，丰富和拓展了行动学习应用范围，打通了组织向学习型组织转型的有效路径。 1.绩效提升行动学习解决方案 难题：绩效...
引导工具箱
掌握引导技术的*佳方法就是实践。本书就是为引导者们准备的图解“工具箱”。开篇详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书的引导工具的基础知识。主体部分提供了49个引导实用工具。第1章是入门篇，介绍了应用引导技术必须掌握的8个工具。第2章提供了简单思考的13个必备工具。第3章提供顺利提高逻辑性的16个工具。第4章主要介绍了组织变革的必要工具，提高实践能力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌...
麦肯锡大数据指南
本书对大数据、高级分析与营销的未来做出最前沿、权威的解读。帮助企业挖掘数据时代的商业机会。 根据麦肯锡全球研究院（MGI）和麦肯锡商业技术办公室的最新调查研究显示，任何一个行业的领军者都已经看到了大数据所带来的前所未有的潜力和重大意义。 有些企业成功地运用数据，获得了高于市场的业务增长。这些企业在三个方面做得很好： 1. 利用分析从数据中找到有价值的商业机会，进而引导...