极简法则

书名：极简法则从苹果到优步的深层简化工具
作者：[美]理查德·科克/格雷格·洛克伍德
译者：李璐
ISBN：9787210097211
出版社：江西人民出版社
出版时间：2017-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：320
豆瓣评分： 7.4

书籍简介：

80/20之父的全新力作 继80/20法则、长尾理论之后的又一个商业法则 ………………. ※编辑推荐※ ☆ 80/20法则的首创人理查德·科克对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌世界级企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则。 ☆ 第一本用“极简”的商业指导手册，对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。 ………………. ※内容简介※ 第一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”，曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM，为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石？没有司机、没有车的优步（Uber）是如何实现每年100亿美元的价值增长，成为全球化出租车公司的？ 看似来自互联网的便利，简化了商业的运行方式，实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、亚马逊用一键可达隐藏起复杂的算法，只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界，世界级大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以，卓越的公司之所以成功，不是因为规模和资金，而在于因简化而超越。 80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们，商业发展也有自然规律，商业世界中也有压倒性的力量，即“法则”（principle）。他总结了一种全新的商业法则：极简法则；还提供了全方位、深层次的简化工具：价格简化和命题简化。在本书中，科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实，让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科学地应对商业领域的各类问题，带领企业脱颖而出。

作者简介：

理查德·科克（Richard Koch），80/20法则的首创人，同时也是一位知名的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动，曾是美国波士顿咨询公司（BCG）的高级咨询师，也是贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的合伙人，以及英国著名的LEK（艾意凯）公司的联合创始人。

格雷格·洛克伍德（Greg Lockwood），著名投资人，专注于互联网企业。先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司，从事人力资源咨询工作。

李璐，新闻学硕士。曾参与翻译“哈佛商业评论管理必读”系列丛书之《自我发现与重塑》。

书友短评：

@ 灵林玖玖 理查德.科克以他自己对企业成长的观察+格雷格.洛克伍德的投资经验+法国OC&C咨询公司收集的案例，三方的力量共同写成的本书，有案例，有数据，有理有据，不敢说浅显易懂，有点经济管理 学的人很好读就是了。我的估计是本书会成为畅销书哈！ @ 猫鱼 几个案例反复论证…… @ 消费主义小可爱 商业的竞争充满套路，表面上看起来很简单的价格战背后需要的是一整套技术和体系的进步和变革，而创造一个新产品，所需要的并不仅仅是灵光一闪，而是更多的技术和方针的支持与维护，正是一个又一个秉持极简之道的创新者的投入，才让我们的生活更加美好。 @ 飞起来 内容不错，翻译不佳。提出了简化的两个策略，一是“价格简化”，我理解为通过舍弃不必要的功能把价格降低50%；二是“命题简化”，我理解为“产品精减”，包括聚焦细分市场等策略。第一点更有启发。 @ Moon 作者搭建了一个类似于波士顿矩阵那样简单的框架，以命题简化（独特功能，让客户使用方便）和价格简化（价格优势，让客户成本降低）为框架，对福特、麦当劳、宜家、谷歌、苹果等企业商业模式进行了针对性阐述，围绕核心就是简化。一本中规中矩的商业类著作，深度略有欠缺，但至少作者提出的核心观点颇有价值，在这样一个注意力稀缺的时代，企业家都要想一下，如何简化自己的产品为消费者创造价值。 @ YOYO鹿鸣 根据企业的基因，要么选择价格简化，要么选择命题简化，做好其中任何一项都将带来丰厚的回报。印象最深刻的是本书结尾的一句话，衡量一家企业的价值，要看的不是它为某些个体带来的财富，而是它为所有人做出的贡献。 @ aolitttttttt 简单来说，就是价格战还是高品质高价格细分市场，两者背后体系不一样。每种背后有具体的操作方法。 @ P 951

目录
前言一
前言二
第一部分 伟大的简化者
第1章 将出行大众化的人
第2章 坐巴士的亿万富翁
第3章 食品流水线
第4章 打败老大哥——1984的真实故事
第5章 战略简化者
第6章 出租车，以及APP的美丽新世界
第7章 两种策略与它们的权衡取舍
第二部分 如何简化
第8章 成为哪一种简化者？
第9章 如何进行命题简化？
第10章 如何进行价格简化？Ⅰ：产品再设计
第11章 如何进行价格简化？Ⅱ：商业系统再设计和规模扩大
第10章与第11章的关键点
第三部分 拯救恐龙？
第12章 它们需要救助吗？
第13章 强大公司的弱点：经理拒绝简化的 5 大糟糕理由
第14章 市场领导者怎样轻松简化？
第四部分 简化的回报
第15章 价格简化是否能带来回报？
第16章 命题简化是否能带来回报？
第17章 简化的成功表现：一次考古发掘
第18章 简化的界限、力量与荣光
注释
致谢
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