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书名：管理的常识《华尔街日报》萃取全球120年管理思想精粹
作者：[美]艾伦·默里
译者：邱璟旻
ISBN：9787515800745
出版社：中华工商联合出版社有限责任公司
出版时间：2012-2-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：220
豆瓣评分： 7.9
书籍简介：
来自《华尔街日报》的如何成为成功的管理者的权威指导 近几十年，全世界最优秀的人投入大量时间试图理解什么是管理，哪种策略可行，哪种方法不当。全世界超过1500家商学院招收企业管理的硕士生，至少有100种企业管理类的杂志或报纸，每年有近3000本关于企业管理的书上市。但是，我们所缺少的是一种传播优秀想法或创意的简单便捷的方式，让全世界各层级、各行业的管理者可以实践这些想法或创意。因为，管理者就其定义来看应该是工作非常繁忙的一群人。 《<华尔街日报>管理基础指南》是试图解决这一问题的努力。作者用简单实用的方式，抽出管理领域最好的理论知识与实践经验，将其整合到一本书中。如果你是位新的或有经验的管理者，那么你会愿意从头到尾读完这本书。其他人或许会将本书作为信息来源或参考资料。本书以话题为纲，每个话题由管理者常问的简单问题引入，每个话题末尾提供进一步阅读的参考书。本书并非包罗万象，仅关注在广大读者中引起共鸣的经典当代著作以及《华尔街日报》CEO委员会（该委员会由成功的大企业高管组成，他们在登上管理岗位顶峰的过程中对领导力与管理有着不寻常的体悟）推荐的书目。
作者简介：
作者简介
艾伦•默里是《华尔街日报》的副总编，《华尔街日报》网和市场观察网（Market Watch Web site）的执行主编。此前，他在《华尔街日报》华盛顿分社担任了十多年的总编辑。在他这段任期内，华盛顿分社获得了三次普利策新闻奖（Pulitzer Prize）以及无数其他奖项。莫瑞先生自己的新闻作品也获得过多次大奖。关于亚洲的报道让他两次摘取了海外新闻出版俱乐部奖（Overseas Press Club Award）；关于美联储（Federal Reserve）的报道让他获得了吉拉德•勒布奖（Gerald Loeb Award）和约翰•汉考克奖（John Hancock Award）；他的商业评论专栏获得了美国商业编辑和作家协会（the Society of American Business Editors and Writers）授予的“最好的商业文章(Best in Business)”奖。他是《反抗董事会》、《古琦峡谷大摊牌（Showdown at Gucci Gulch）》和《选择的财富（The Wealth of Choices）》的作者。
书友短评：
@ 一默 #恒阅# 管理既不是一门科学，也不是一门艺术，而是一门手艺。所谓手艺，也就意味着来源于实践又归于实践。这本书虽然浅显，但是取材正宗，每个领域的常识性的文字背后都是该领域宗师的核心观点。术无善恶，道有正邪，能够忠实传播正道，不够深入也就可以原谅了。 @ whblinux 解惑的书啊，非常不错，每个主题都是针对管理的实际问题而阐述，很实用 @ 蝉 : C93/6361 @ 我的剑会笑 这本书对于现阶段和未来的我作用不是很大，所以只是随手看了一下。我觉得管理学和管理学的书，有2点可以明确。1，大部分东西德鲁克已经说过了，而且说的更好。2，管理学是一门实践类很强的学问，最好是公司高管来写书。用24分钟读完此书。 @ miniuminiu 整体五星，最后一章打六星，是非常好的建立管理理念基本框架的著作，计划按照推荐阅读书目逐本读过。 @ alexllln 【听】浅显过了 @ CNFeat 管理不是一门科学。 @ Tournesol? @2013-05-06 13:16:18 @ 霉狮♛ 管理者肩负领导者的愿景执行，注意力容易被具体的问题/限制困住，但一个迫切更好的卓越人，必须爆发主动性为自己负责，能做什么应做什么？【面对现实】事情只会更糟︿走无路可走的积极︿高效之路/不浪费危机的伴生机会/寻求帮助【关系品牌】抑制个人胜利冲动，不过界的索利，放下引以为傲的见解（批判/气话），把鼓励（关系/士气）放在第一位（即便无形最重要的因素应该在心中有个估算测量）【完成差异化的变革】很多人… @ 嗯. 价值观激励远大于物质和精神激励，伟大的领导是通过放弃权力实现的
目 录
自序 / 1
前言 / 5
第1章管理 / 001
从管理学的基本概念入手：什么是管理者，对这一岗位的要求在近年来发生了怎样的改变。这一章阐述了全书的中心思想：要做一名好的管理者，你必须同时成为一位优秀的领导者。
第2章领导力 / 011
这一章给出了不同类型的领导力，以及哪一种在职场中最为适用。本章强调：领导力的关键是理解用什么才能激励你想要领导的员工。
第3章激励 / 025
在这一章中，我们探讨了最基本的问题：人们为什么要工作？你若想当好一位领导者和管理者，心中对这个问题最好有个清晰的答案。这对你来说至关重要。
第4章员工 / 037
这一章告诉你如何打造自己的团队——雇用、解雇、评估，确保他们全身心投入工作。
第5章战略 / 057
这里讲的是一位管理者最重要的责任：找到你前进的方向，以及你达到目标的方式。管理者要确保团队明确自己的战略、任务以及沿途必须达到的短期目标。
第6章执行 / 079
本章讲述的是如何将你的愿景、战略以及目标落实到日常工作中去。如何让公司沿着预先设定的路走下去，中途不偏离方向、不停滞不前。这一章包含了管理一家业绩表现优秀的公司的要点。
第7章团队 / 091
团队是现代公司的核心单元。现代世界的复杂性意味着需要跨部门的团队合作。作为一位管理者，你经常会发现，如果没有那些不直接向你负责汇报的员工的帮助，你根本无法实现自己的宏伟目标。而获得他们的帮助需要截然不同的一系列方法，我们在本章会具体列出。
第8章变革 / 105
如何应对快速变化的环境所带来的挑战——这是现代管理无法逃避的一个重要问题。本章还展望了管理的未来，以及管理不得不努力适应那些快速变化的个中缘由。
第9章财务常识 / 123
要想让你的公司在既定轨道上运转良好，你可能需要用到一些财务工具。如果你不掌握这些财务工具，你就会反过来受制于它们。
第10章走向全球化 / 139
现代管理者在经济全球化的大背景下经营公司会面临某些独特的挑战，这是本章观察和论述的重点。
第11章道德 / 151
强调做正确的事情和把事情做好一样重要。
第12章管理你自己 / 165
现代公司组织早已不再是终身制、家长制了，现代管理者要认识到，自己可能不会在同一家公司度过整个职业生涯。这就让管理自己、你与他人的关系以及你的个人品牌变得异常重要了。
结语 / 181
致谢 / 185
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