门后的秘密

书名:门后的秘密卓越管理的故事
作者:[美]JohannaRothmann,/[美]EstherDerby
译者:于梦瑄
ISBN:9787115243188
出版社:人民邮电出版社
出版时间:2011-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:180
豆瓣评分: 8.3

书籍简介:

本书讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分,作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景;后半部分,作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40 多年的管理工作经验,对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解,值得读者细细体味。 本书为软件管理者而写。不管你是管理新手,还是有经验的管理者,抑或是想今后转型做软件管理,看完本书都将受益匪浅。

作者简介:

Johanna Rothman 世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书外,她还著有Jolt大奖图书《项目管理修炼之道》。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。

Esther Derby 程序员出身的高级管理人员,擅长高科技产品开发管理。1997年创办Esther Derby Associates,为软件公司提供咨询服务。曾发表过100多篇文章,论述管理观点和经验。

书友短评:

@ 太狼会红 作为管理者,此书必有益处;不限于技术,产品的也可参考;当然,作为执行者,也可以从另一方面看看自己的leader是否做得很好! @ Shiryu 编故事的形式有点疼,影响阅读效率。 @ 清玩 入门实用 @ 蕾拉@上海 可读性很差 故事太多 @ 飞林沙 废话有些多,却在繁冗地啰嗦中点出了作为技术经理,总监或者项目经理所需要关注的各个问题,并且非常具体地给出了对应的解决思路,如果能有个提纲把这些点在书的末尾给抽象出来就好了,性价比略低。 @ Estela Young 入门管理读物,书虽薄但是干货满满建议每一个准备转型做管理或者刚做管理的人必读整本书以故事切入,作为一个空降的领导,如何组织管理团队其中一些点还是很有感触的,比如1 进行有效的一对一的会谈(每周一次)2 树立明智的目标,制定共同的目标3 进行有效的指导,给予有效的反馈意见(需要指导/帮助的前提)4 建设一个信任的团队氛围以上四点也是过去曾踩过的大坑读这本书醍醐灌顶,悔恨没有早日… 入门管理读物,书虽薄但是干货满满建议每一个准备转型做管理或者刚做管理的人必读整本书以故事切入,作为一个空降的领导,如何组织管理团队其中一些点还是很有感触的,比如1 进行有效的一对一的会谈(每周一次)2 树立明智的目标,制定共同的目标3 进行有效的指导,给予有效的反馈意见(需要指导/帮助的前提)4 建设一个信任的团队氛围以上四点也是过去曾踩过的大坑读这本书醍醐灌顶,悔恨没有早日阅读最后 以此句共勉从不进行这些练习的管理人士是失败的管理人士间隔进行这些练习的管理人士只是处于平均水平的管理人士只有那些持续并可靠的进行练习的管理人士才是卓越的管理人士 @ 优雅蓉 充分沟通 @ vivi 切实可行的管理方法。 @ conndots 不错的管理入门书。 @ SummerWindy-_- 日常工作 迎接挑战 应对危机

第1周 了解部门成员和工作 1
周一上午 2
管理,因人而异 4
周二上午 5
掌握实时情况 9
周三下午 10
周五下午 11
收集当前工作的数据 15
尝试如下做法 17
本章参考书目 17
第2周 拨乱反正 19
周二下午 19
建立项目组合管理:工作与目标一致 24
周四 27
快进 32
找到适合员工的角色 32
制定计划,使新成员融入团队 37
周五上午,Sam的第二周工作 37
项目组合管理 40
尝试如下做法 42
本章参考书目 43
第3周 团队建设 45
周一上午 47
周四上午 48
制定共同目标 53
周一上午 54
及时给出反馈意见 57
如果反馈意见不奏效 59
尝试如下做法 59
本章参考书目 60
第4周 逐日管理 61
周一 61
为每个人制定个人目标 63
周一上午 64
成功指导 66
周一午餐后 69
学习如何感染他人 71
周一下午 73
充分利用提出反馈意见的机会 77
尝试如下做法 77
本章参考书目 78
第5周 发现潜在问题 79
混乱问题:仅凭一名经理无法解决的问题 83
周五上午 84
作为一个管理团队来解决问题 89
尝试如下做法 90
本章参考书目 91
第6周 能力培养 93
周一上午 93
如何分配工作 97
周三下班后 99
注意到改变和贡献,并给予赞许 99
回到周一 102
自我管理 103
还是周一 105
每周为团队成员提供职业发展的指导 106
尝试如下做法 108
本章参考书目 108
第7周 有效地应对变化,不折腾 111
周二上午晚些时候 111
设法应对你的上司,维护你的团队 114
周二中午前 115
午餐后 116
周四 117
带领你的团队适应工作优先顺序的变化 118
尝试如下做法 118
后记 119
什么是管理 120
尝试如下做法 122
本章参考书目 122
卓越管理的技巧 125
与团队合作 125
在组织的大环境下工作 126
提高自身能力 127
技巧:如何进行有效的指导 128
技巧:成功地分配任务 130
技巧:促进团队工作的要点 132
技巧:如何给予有效的反馈意见 139
技巧:欢迎新员工 141
技巧:树立明智的目标 143
技巧:我们在想什么 145
技巧:走动和聆听管理方法 147
技巧:有效的会议 148
技巧:有效的一对一会谈 155
技巧:做好产生影响的准备 159
技巧:通过创造新境况来解决问题 160
技巧:制作项目组合管理计划的要点 162
本章参考书目 164
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