跟《西游记》学创业

书名：跟《西游记》学创业一本人人都要读的管理秘籍
作者：聂辉华
译者：
ISBN：9787300216737
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2015-9-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：201
豆瓣评分： 8.2

书籍简介：

《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。

作者简介：

聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，中国人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。

书友短评：

@ Yee易朵啦 在来杭州的路上遇到一个销售前辈，他说管理者要学会看懂《西游记》，比如团队是怎么组建的，人员职能分配等等，所以就找了这本书看。作者很巧妙地将经济学理论融入《西游记》，风趣地解释如果搭建取经团队，如果建立领导权威，如果激励员工，如何考核员工等等管理问题，但很多知识对目前的我来说还是相对晦涩，有趣有理有用，未来还会再翻开重新咀嚼的一本书。 @ 鬼谷校长 很有趣，作者借助西游的人设编了不少故事，用来说明很多管理上的问题，包括团队、权威、激励、考核、分权、以及公司治理等，浅显易懂。而且，这些管理学上的理论，很大程度上跟传统权谋和帝王学是相通的，比如奖惩、权威、分权与授权、分化与制衡、防止下属合谋等应对君臣/上司下属之间的信息不对称风险，因为面对的是相同的人性，区别仅在于管理学更主张依赖制度的法治、运用适当科学手段的衡量与考核。 @ 我心飞翔 以管理学的通俗读物的定位来评价的话，五分。非常棒！ @ kayoko 挺有意思的 @ metisinexile 文字活泼，思路明快，内容不深。 @ 李兜湴 管理学通俗入门介绍，用的是西游记原版举例，更加符合现实中会发生的情况。管理学的本质就是成本和收益的比较，这是科学方面。而如何确定什么是成本什么是收益，则是管理学的艺术一面。 @ cy100％ 戏说不是胡说，前面紧贴原著，后面估计为了凑字数硬编，另外我先看了一切皆契约，相较之下勉强七分吧 @ 玉壶 通俗易懂的科普入门读物 @ Fei.Lute 后面和西游无关了，但仍有启发。 @ Kushim 恶臭

第一部分：建团队
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
21龙分九种，人分三类
22马屁精是怎么产生的？
23如何管理马屁精？
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞？
31要扬长避短，而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗？
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则
第二部分：树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威？
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗？
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”？
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变？
71猪八戒是如何表忠心的？
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣，乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分：巧激励
第8回如何激励取经团队成员？
81你真的了解下属的需求吗？
82唐僧如何激励几个徒弟？
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑，疑人不用？
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音？
101唐僧师徒升迁，观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题？
本节实用管理法则
第四部分：定考核
第11回唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
111“多劳多得”未必对！
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合？
本节实用管理法则
第五部分：分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空？
141唐僧凭什么当领导？
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权？
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋？
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一：赎买
153防范合谋的思路之二：分化
154防范合谋的思路之三：收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人？
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分：善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇？
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算？
183王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回搞关系还是练内功？
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高？
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权？
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗？
221自建农场还是采购外包？
222要不要兼并白云寺？
223企业的边界在哪里？
本节实用管理法则
参考文献
后记
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