搞定不确定

书名：搞定不确定行动学习给你答案
作者：石鑫
译者：
ISBN：9787515817965
出版社：中华工商联合出版社
出版时间：2016-11-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：245
豆瓣评分：

书籍简介：

行动学习专家石鑫广泛借鉴英美行动学习理论和会议引导技术，结合自己在中国企业的大量实践，提出了组织发展双螺旋、内驱力激活模型等原创理论，丰富了 行动学习理论基石，针对中国企业当前普遍面临的四大难题，构建了绩效提升、领导力发展、战略落地、商业模式转型等行动学习解决方案，丰富和拓展了行动学习应用范围，打通了组织向学习型组织转型的有效路径。 1.绩效提升行动学习解决方案 难题：绩效改善运动化，只要不抓就反弹。一边是竞争越来越激烈，市场越来越难做，另一边是生产成本高企，库存周转率低下，现金流被大量占用，绩效问题随处可见，就是无人愿意承担改善的责任，更多的是旁观和抱怨，行政指令下推动的各自为政的绩效提升计划，导致相互矛盾的目标和冲突的资源配置，最终绩效改善运动化，随着项目结束快速反弹。 解决方案：将绩效提升过程整合为一个集体参与，不断突破技术性障碍、制度性障碍和心智模式障碍的学习成长过程，让绩效提升和人的学习成长同步发生。 2.领导力发展行动学习解决方案 难题：人才发展遇瓶颈，梯队建设难见效。在不确定的环境下，管理复杂性成倍增加，远超组织领导的能力边界，拔苗助长式的人才发展和使用方式，导致大多数岗位处于不胜任状态，各类脱离组织环境及任务的训练项目，曲高和寡，无法落地，寄望甚高的外来和尚不等发挥价值就因水土不服而夭亡。 解决方案：以解决组织实际难题为载体，综合运用360度测评、知识技能学习、教练辅导等多种人才发展手段，以用促学，学以致用，学用相长，在解决组织难题中发展人才，以人才发展促进组织发展。 3.战略落地导向的行动学习解决方案 难题：定战略难，落地更难。看懂战略方向难，想要落地更难，职能分工下的职能壁垒和孤岛效应，让运营系统成为战略落地的阻碍而不是助力，传统“指令-服从”模式下造就的被动执行效应，难以应对不确定的环境。 解决方案：将文化转型、愿景启动、战略分析、战略制定、运营规划、战略执行作为一个集体对话、持续反思、共同学习成长的过程，上下一体实现战略动态调整并推动执行。 4.商业模式转型导向的行动学习解决方案 难题：转型找死，不转等死。今天商业模式创新层出不穷，跨界颠覆此起彼伏，传统企业转型已迫在眉睫，绝大多数企业都在尝试商业模式转型，结果是尝试者多，失败者众。 解决方案：引导企业顿悟适合自己的独特转型路径，在组织内部组建创业团队，在行动中纠偏，在纠偏中学习，在学习中前进，开创新的商业模式，实现转型升级。

作者简介：

资深行动学习专家，石鑫行动学习社区创始人，绩效提升、领导力发展、战略落地、精益创业等行动学习解决方案的构建者，北京大学、清华大学等多所高校合作的专家讲师，国内多家企业的战略顾问。

书友短评：

@ xx 此书既有前瞻性理论又有详细案例，更有行之有效的方法，能给我们激活个体的新思路和新方法！ @ 茉莉花 石老师的书浅显易懂，实操性强，知其所以然，毫无保留!正好要开展一个行动学习项目，谢谢呢！ @ 红焖大虾||简单粗暴的生活。 适合培训hr读 @ Raylin 越往后面看，越明白这个“不确定”该如何搞定！有途径、有方法、有评价！原来“不确定”这个藏在暗处的满脸坏笑的恶魔终于有大神拿下！嘻嘻 @ 萧十一郎 非常好的一本书，不管是企业管理者，还是从事咨询培训工作者都非常值得一读。 @ 智慧火 前半本结构清晰，信息密度大，作为行动学习的入门教材很有价值。 @ 红焖大虾||简单粗暴的生活。 适合培训hr读 @ Raylin 越往后面看，越明白这个“不确定”该如何搞定！有途径、有方法、有评价！原来“不确定”这个藏在暗处的满脸坏笑的恶魔终于有大神拿下！嘻嘻 @ 茉莉花 石老师的书浅显易懂，实操性强，知其所以然，毫无保留!正好要开展一个行动学习项目，谢谢呢！ @ 家里没有猫 “搞定不确定”这似乎是个非常自相矛盾的说法，但是在我们的日常经营管理活动中，却越来越多的成为管理者所面对的现实问题。读了此书，会受益良多哦！

导言 不确定时代的确定解 6
第一部分 什么是行动学习 21
第一章 行动学习的前世今生 21
起源 21
发展 22
成熟 23
第二章 行动学习的六脉神剑 25
要素一：复杂难题 27
要素二：多元化小组 30
要素三：质疑与反思 31
要素四：行动验证 32
要素五：学习与发展 33
要素六：引导师 34
第三章 行动学习的内功心法 36
理论一：人类一般行为理论 36
理论二：经验学习圈 39
理论三：双环学习理论 43
理论四：“U型”理论 46
理论五：内驱力激发模型 53
第二部分 如何开展行动学习 58
第四章 把握三个关键 58
关键一：事前“两问”定需求 59
关键二：组织情境定类型 63
关键三：“六张王牌”定成败 67
第五章 攻克绩效难题 74
过程设计：七步成诗 76
心路历程：英雄之旅 103
单次绩效提升工作坊设计 118
第六章 推动战略落地 124
执行鸿沟 124
战略落地行动学习解决方案 130
战略导向的行动学习工作坊 157
第七章 发展组织领导力 168
标准的领导力发展项目 171
高管论坛 185
第八章 探索商业模式转型 194
转型恐慌症 194
商业演进趋势 197
商业模式转型的死亡谷 204
穿越死亡谷 211
结束语 组织转型需要催化剂 239
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