复盘网飞:从一个点子到商业传奇

书名:复盘网飞从一个点子到商业传奇
作者:[美]马克·伦道夫
译者:尚书
ISBN:9787521715767
出版社:中信出版集团
出版时间:2020-3
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:480
豆瓣评分: 8.2

书籍简介:

这是我们这个时代具有戏剧性和洞察力的创业故事。 网飞 (Netflix) 是美国流媒体巨头,它与脸书 (Facebook)、亚马逊 (Amazon)、谷歌 (Google) 并称为“美股四剑客”。网飞目前的市值逾千亿美元,坐拥1.5亿订阅用户,粉丝遍布世界多个国家和地区。其*创的电影算法推荐与会员制,及其缔造的《纸牌屋》和多部热门影视剧,更是改变了人们消费娱乐的方式。 在书中,网飞公司首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞诞生的故事:小企业如何击败巨头,实现技术与组织的颠覆式创新。公司成立之初,员工曾在餐厅和汽车旅馆借用会议室,上线当天服务器崩溃,2003年濒临破产裁员三分之一……在成为内容巨兽之前,它的经营曾很失败。回顾创业历程,有创始人的相爱相杀,从亲友轮下手的融资,超A员工离职,用户取消订阅,来自合作方的嘲笑,巨头的并购风险……网飞曾一度如履薄冰。作者用幽默的语言,对网飞的成败细节进行了复盘,也回答了商业和做事的一些本质问题。

作者简介:

马克·伦道夫 (Marc Randolph)

经验丰富的硅谷企业家、顾问和投资者,网飞的联合创始人、首任首席执行官,为网飞起了名字并设计了界面。从1999年开始转向产品开发,并于2003年辞去职务,仅担任股东。此外,他还创办或联合创办了至少6家成功的初创企业,以首席执行官教练的身份指导了一批新兴的企业家,包括近期以26亿美元出售给谷歌的智能软件开发公司Looker Data Sciences的联合创始人,并投资了许多成功的科技企业。

他经常在行业活动中发表演讲,与青年企业家项目广泛合作,是1% for the Planet环保倡导组织的董事会成员,并担任美国户外教育学校(National Outdoor Leadership School)董事会主席。

书友短评:

@ 八点钟有骨气 「世间一切书中,余独爱以血写成者。」这本就是了。特别值得一看的第12章,诠释什么叫高难度沟通。 @ 欢乐仔XRAY Netflix 上市前的创始人 Randolph 自述,有挺多真诚的描述,相当接地气,断臂求生的基因真是从一开始就刻在公司文化里。因年代久远其实很难说细节是否准确了,但作为前CEO敢于把自己职场不如意的一面写出来还是令人佩服的。可惜时间范围太短了,虽然 Netflix 初期的发展经历也挺九死一生的,但后来十几年的历程才更加吸引人。之后的铁腕CEO Hastings 今年也自己出书了,想都想得出来一定是标准的高屋建瓴、狠人领导范儿,不是叙事主题的。 @ 李米 过程中我一直在想,这种人是一定会成功的。 @ Fenng 一家公司是怎么把绝无可能的事情搞成的?真是一本被低估的书。 @ dgbvferkbrkf 作为故事来读,还不错。这句话提醒自己。第一,你喜欢什么;第二,你擅长做什么。每天能同时做这两件事情的人都是幸运儿。 @ 白丁白恒 一点关注点有点儿奇怪的地方:他提到老婆总会说“我最好的朋友”。努力实现周二的约会夜晚、准备花生酱吐司棉花糖塞进便当盒、一边想事情一边组装厨房里的隔板,一些边角料让我觉得当马克伦道夫的老婆/孩子应该真的很不错。 @ ethic hunky 好久没读到这么生动有趣的创业故事了,Netflix创造的首月试用自动扣费模式深刻影响着全世界,有喜欢的事做、优质的事业伙伴、美满的家庭,简直不能再幸福了。 @ Smiletalker 从创立到上市,怎么建立在线出租dvd业务。创始人让渡权利,找个互补的合伙人多么重要。以及,没讲一点关于流媒体的东西。 @ 诺诺 网飞从租售录像带起家,做了很多改进,比如从计件变成包月制,从一家用户直接快递到下一家用户省去了仓库的费用,但是其中的执著让我更觉得这成功是偶然的,不可复制的,不过是大浪淘沙剩下来的成功者,而不是引领时代的必然。 @ hooooozijie 真好,写了网飞早期最为关键的一些决策和瞬间。在20年后的今天看,有很多想法。

推荐序一 创始人的独特与真实
推荐序二 寻找增长神话的真正
作者按
01 好点子的诞生(1997年1月:上线前15个月)
02“那永远不会成功” (1997年春季:上线前一年)
03 初见雏形:一切都很快(1997年初夏:上线前10个月)
04 初始团队(1997年7月:上线前9个月)
05 艰难的融资(1997年秋季:上线前8个月)
06 A级团队(1997年秋冬: 上线前半年)
07 网飞差点儿就成了“电影中心”
08 正式上线 (决战时刻:1998年4月14日)
09 上线后一天的日常(1998年夏季:上线后八周)
10 太平岁月(1998年夏:上线两个月后)
11 出2美分看总统丑闻(1998年9月:上线五个月后)
12 重大的转折(1998年秋季)
13 重新定义团队(1999年春季:上线一年后)
14 两项关键创新(1999年秋季:上线一年半后)
15 成功的烦恼(2000年9月:上线两年半后)
16 与百视达谈判(2000年9月)
17 勒紧裤腰带(2000-2001年)
18 上市(2002年5月:上线后49个月)
后记:伦道夫的成功法则
致谢
参考文献
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