凤凰项目一个IT运维的传奇故事

书名：凤凰项目一个IT运维的传奇故事
作者：基恩·金(GeneKim)/凯文·贝尔(KevinBehr)/乔治·斯帕福德(GeorgeSpafford)
译者：成小留
ISBN：9787115403650
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2015-9-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：362
豆瓣评分： 8.7

书籍简介：

本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

作者简介：

基恩•金

Tripwire有限公司的创始人，他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司，他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。

凯文•贝尔

他创建了信息技术流程研究所，他拥有25年的IT管理经验，为CEO和CIO们提供指导和建议。

乔治•斯帕福德

行业分析师，帮助IT组织更好地找到目标，明确必要条件，发现实现目标的方法。

书友短评：

@ 李厂长? 第一步从左到右按部就班，第二步从右到左反馈试错，最后树立品牌 @ iLRainyday 我不喜欢看外国小说的一个原因就是我实在记不住一堆人名，往往到最后我都不知道这个人是干吗的了…PS. 把code base翻译成"代码基数“这样真的好吗？？？ @ 棱雷 竟然能把一个无聊的故事写这么长… @ 丁丁虫 前半部分看的冷汗淋漓，但是后半部分也太理想了 @ 旺三 真是神书啊，简直就是我们部门。 @ ruiqi 这本是听的得到听书，没感觉有什么特别的，可能是得到听书的问题，看书还是得亲自看，不能听人讲述，会漏掉细节不够完整 @ 嗯. 避免首席工程师总是解决相同的问题，减少任务对瓶颈点的依赖，通过初级工程师来进行分流。建立工作流，反馈机制，持续学习文化。用系统的思维，去解决不同部门之间的系统问题，让进展中的项目可以被看见，对管理者会有启发 @ 嘎东 有启发 @ 三七李 软件项目管理教学+IT职场爽文… @ 养金鱼 想打十颗星。干货太多，不止于IT运维、个人管理、项目管理。

第一部分
第1章　9月2日，星期二　　2
第2章　9月2日，星期二　　12
第3章　9月2日，星期二　　23
第4章　9月3日，星期三　　34
第5章　9月4日，星期四　　49
第6章　9月5日，星期五　　61
第7章　9月5日，星期五　　72
第8章　9月8日，星期一　　82
第9章　9月9日，星期二　　92
第10章　9月11日，星期四　　100
第11章　9月11日，星期四　　108
第12章　9月12日，星期五　　114
第13章　9月15日，星期一　　127
第14章　9月16日，星期二　　135
第15章　9月17日，星期三　　143
第16章　9月18日，星期四　　155
第二部分
第17章　9月22日，星期一　　164
第18章　9月23日，星期二　　169
第19章　9月23日，星期二　　175
第20章　9月26日，星期五　　190
第21章　9月26日，星期五　　203
第22章　9月29日，星期一　　211
第23章　10月7日，星期二　　221
第24章　10月11日，星期六　　226
第25章　10月14日，星期二　　234
第26章　10月17日，星期五　　243
第27章　10月21日，星期二　　252
第28章　10月27日，星期一　　261
第29章　11月3日，星期一　　270
第三部分
第30章　11月3日，星期一　　278
第31章　11月3日，星期一　　284
第32章　11月10日，星期一　　292
第33章　11月11日，星期二　　299
第34章　11月28日，星期五　　306
第35章　1月9日，星期五　　313
致谢　　324
简介　　327
为什么需要开发运维　　328
开发运维从何而来　　333
对三步工作法的解释　　335
对开发运维的主要误解　　337
四种工作类型　　341
延伸阅读　　346
注释　　359
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