创新者的解答

书名：创新者的解答
作者：【美】克莱顿•克里斯坦森/【加】迈克尔·雷纳
译者：李瑜偲/林伟/郑欢
ISBN：9787508642079
出版社：中信出版社
出版时间：2013-10-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：268
豆瓣评分： 8.0

书籍简介：

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。 因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。 《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

作者简介：

克莱顿•克里斯坦森 （Clayton M. Christensen）

哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。

迈克尔•雷纳 （Michael E. Raynor）

工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。

书友短评：

@ vivian 2018年第50本。又是克里斯坦森。他的“创新者的。。。”系列，三年前的《窘境》打开了刚创业的我的思路，随后的《处方》又让从事医疗相关工作的我丰富了认知与理解，而这本《解答》可以说是《窘境》的递进，是对提出的困境给出的解决方案。逻辑严谨，思路清晰，又三年多后在这个时间点的我，又有非常大的帮助。 @ 千朵万朵压枝低 昂，是的，又买了中文版… @ 水杉是活化石 03年的书，现在读来也是非常有价值 @ 呆宝 还记得第一次读《创新者的窘境》的时候它几乎解答了我对大公司sb创新的所有解答，而这本书在提出了问题之后又为大公司的转型，延续性创新和颠覆性创新提出了指导方案！虽然体制内创新很难，但是也尽可能的发展颠覆性的业务！看完以后还是觉得一个，难呀！ @ kwychm 要分清破坏型创新和延续性创新，找到"零消费市场" @ 嗯. 小企业如何颠覆大企业，找到用户需求缺口，差异化产品，合适的产品架构，灵活的组织结构。 @ Athens 资源、流程、价值观，能看到的是资源，真正起作用的是深层的价值观念和执行中的流程低成本结构塑造竞争力，更高效才能达成颠覆式创新从企业创新给与了深刻启发，人类活动也多类似于此 @ Soo Yung 基于创新者的窘境的一些延伸，这次给破坏性创新模式画了三维立体图，在原本的延续性策略和低端市场破坏策略上加入了在零消费客户和市场中的新市场破坏策略，表2-1针对这三种策略给出的试金石问题可供参考。为什么管理者会错误地细分市场-惧怕转移、要求量化、渠道以产品属性为核心而非客户、广告经济。全书真正的突破是就业务和产品架构的整合/交互式vs分包/模块化的讨论，见图5-1，前者以性能和稳定取胜，后者以速度和… 基于创新者的窘境的一些延伸，这次给破坏性创新模式画了三维立体图，在原本的延续性策略和低端市场破坏策略上加入了在零消费客户和市场中的新市场破坏策略，表2-1针对这三种策略给出的试金石问题可供参考。为什么管理者会错误地细分市场-惧怕转移、要求量化、渠道以产品属性为核心而非客户、广告经济。全书真正的突破是就业务和产品架构的整合/交互式vs分包/模块化的讨论，见图5-1，前者以性能和稳定取胜，后者以速度和便捷取胜，因此取决于客户的需求曲线、企业的竞争环境、市场的变化以及行业的分撒（整合-分散-整合）。回归创新，仍需要资源、流程、价值观，最终成为文化。战略决策要与业务发展相匹配，破坏性创新最终需要三个行政杠杆点-管理成本结构或企业价值观；以探索为导向的规划；提高警觉，确保谋划和应急策略得到执行。SY @ 深海鱼不吃鱼 全书看下来，第二、三章讲的最为透彻也最有底气，这大概是创新这件事里最为可控、客观、可通过正确的方法论来实操的部分，后面几章尤其讲到选用合适的管理人才、合理的流程、资源管理时明显多了不确定性。前面的内容是七分努力、后面的部分实在需要几分运气和时机。因为事物的本质就是从出现，经历衰败，走向毁灭，归于寂无，这种力量可能被缓冲却不能被消除，偶尔能在从一个层次实现跃迁靠的是变数，同时也进入了新事物的旧循环。… 全书看下来，第二、三章讲的最为透彻也最有底气，这大概是创新这件事里最为可控、客观、可通过正确的方法论来实操的部分，后面几章尤其讲到选用合适的管理人才、合理的流程、资源管理时明显多了不确定性。前面的内容是七分努力、后面的部分实在需要几分运气和时机。因为事物的本质就是从出现，经历衰败，走向毁灭，归于寂无，这种力量可能被缓冲却不能被消除，偶尔能在从一个层次实现跃迁靠的是变数，同时也进入了新事物的旧循环。不过对于第三章启发颇多，最简单的在做客户定位时企业常常走入了对于人的画像之中，却忽略了把产品进入与客户嵌入式的分析，客户属性特征只是基础数据，更重要的是把客户使用产品情境，把这个情境进行充分的分析，才能找到准确的产品致胜赢取客户的关键。 @ sunshangyi 没有非常强烈的共鸣，可能与不在其位有关系

目 录
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章 客户想购买什么样的产品？
第四章 谁是最佳客户？
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
尾声 传递接力棒
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