底层逻辑

书名：底层逻辑半秒钟看透问题本质
作者：张羽
译者：
ISBN：9787505748392
出版社：中国友谊出版公司
出版时间：2019-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：
豆瓣评分： 4.3

书籍简介：

2个5寸的披萨，肯定会大于1个9寸的披萨? 只要埋头苦干，做出业绩，迟早会被提拔？ 城市基础设施按照人口数量直接配比？ 公司销售业绩越好，存活期就会越长？ “底层逻辑”告诉你，这些观点需要质疑。 所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。 本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。 《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。

作者简介：

张羽

影视艺术院校毕业。曾在加拿大深造三年，回国后任多家企业高管。现创办并经营着一家贸易公司。

从去年接触自媒体以来，抖音平台累计粉丝数量达33万。至今已播出122集职场、商业方面的视频内容，共获赞817000个。因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式，被抖音网友亲切地称为“职场达人大羽总”。

书友短评：

@ 打酱油的花酱 看了二十三页 再见 什么垃圾…这也能出书？又是被书名骗来的一本书 @ 茉莉 底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。弄懂标题就行了。 @ Mr. Mackey 职场情商指南，跟“底层逻辑”这四个字毫无任何关系 @ 珑珈子 我觉得还可以，名字取太大了，这水平远不够写底层逻辑，应该叫表层道理，但确实在理。 @ 苏打海 我只是为了刷番茄小说里的金币而已 @ 午觉小姐🌟 失败是缺点的累积，失败的项目也培养了人才。年轻人还是比较沉不下心，要是《底层逻辑》的30条建议都能做到，那应该能有一番作为。所谓不听老人言 吃亏在眼前，真理与真相并肩前行。 @ 四驱柚子 可以……扫一眼，看看梗概就行了 @ 十一 烂书一本，毫无营养，应该改名为《如果看懂狭隘老板的管理逻辑》，名为底层逻辑，通篇毫无逻辑。这种书怎么出版的？真浪费钱。 @ 令狐葱 看看作者介绍再看看评分就知道买不买了，提早避坑。张羽(道名:张持意)，出生于道学世家。江苏茅山崇禧国家万寿宫皈依弟子、上清正一派第八十代传人;研究易学文化三十余年服务上万名高净值用户;心理咨询师;著有畅销书《底层逻辑》全网粉丝超100万。嗯 畅销书。 @ cici 卡耐基式消遣，老板是个好老板最忙的人最有时间 @2021-10-15 12:30:28

第一篇 定位逻辑
底层逻辑的第一步，是给自己一个准确的定位
“你”是你最大的后台
别梦想一步登天
工作最不需要的是“私心“
干不好就去创业？太嘬了！
先做最好的自己
如果真的没有大志那就为钱奋斗
可以不聪明却不能不得体
发挥专长要看环境
机会一直在，但你准备好了吗？
第二篇 结果逻辑
让工作落地生根
先完成工作，再谈利益
能赚钱就是有担当
公司招聘你来干什么？
别让厉害停在嘴上
有成绩的加班才是加班
表现不对瞎表现
没有功劳，苦劳再多也无用
第三篇 学习逻辑
再优秀也需要积极努力、不断学习
优秀，也要努力
你还在表演努力？
机会需要争取，也需要储备
人前显贵，背后受罪
学习比面子更重要
学历代表过去，只有学习力才能代表将来
你拒绝学习，但你的对手不会
没有最好只有更好
第四篇 团队逻辑
大家好，你才会真的好
帮忙也是一种学习
公司好，才是真的好
奖金请客，有必要吗？
强调利益比人情更有用
抢单？可以有！
第五篇 态度逻辑
态度是做好一切事情的基础
“谦虚谨慎”态度的重要性
只要思想不滑坡，办法总比困难多
凡事多观察没有错
跌倒了不要紧，及时站起来！
简单的难的都别挑
工作没有“差不多”
但求无过就是过
不怕你大胆就怕你不敢
第六篇 能力逻辑
没有能力，何谈信心
好猎手不怕没肉吃
成功有必然理由
“会”的定义
B 计划
问题就是你的机会
比靠山还可靠的，是自己有价值
有能力，就要大胆表现出来
第七篇 上司逻辑
如何与你的上司打交道？
跨部门表忠心？万万要不得！
请假的正确方法
要知道老板“最想知道什么”
主动与被动
要懂得请示领导
不要以为老板不知道
老板说的话不对怎么办
该不该拒绝老板
跟领导交流四字真言：对、是、好、改
别跟领导称兄道弟
善于领会老板的意思
怎样应对新上司？
第八篇 责任逻辑
责任心是你最大的安全符
乱世出英雄
凡事，做一件少一件，少一件轻松一件
完成本职再说别的
能全做就别做一半
不要试图掩盖自己的失误
不知有利有害时，要多看少做，不要私自乱做
任何时侯都不要有侥幸心理
第九篇 管理逻辑
怎样管好下属、带好团队？
态度可以变，原则不能变
乱世需用重典
鼓励下属有自己的想法
授人以鱼，不如授人以渔
尊重制度是最好的管理
请把个性留在家里，带着专业上班
预算控制很重要
第十篇 沟通逻辑
沟通不是说说那么简单
从小处着手，举一反三
结束了，就别再啰嗦！
有时批评是一种保护
别人的错误要在私下说
会发言，还要勇于发言
跨部门沟通很重要
抬杠不等同于积极发言
沟通的切入角度十分关键
后 记
附录：可以改变你命运的30条底层逻辑
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