稻盛和夫的实学

书名：稻盛和夫的实学经营与会计
作者：[日]稻盛和夫
译者：曹岫云
ISBN：9787506063463
出版社：人民东方出版传媒有限公司,东方出版社
出版时间：2013-8-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：168
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

作者简介：

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

书友短评：

@ Edison 准4。果然是这个系列中最好的一册。稻盛强调了“必须与经营本质一致”的财务会计原则，包括：警惕固定费用的增加、切莫好大喜功盲目上先进设备、一一对应原则、多重确认等等。不过要做到这种程度简直太难，所以也貌似没有听说国内哪家企业学稻盛后效果显著的。 @ Yana 稻盛和夫的书分为两位：哲学和实学，哲学强调全身心的奉献和努力，从而获得个人和公司的成长；实学是阿米巴方法的应用和实践。理论上 Zara和中国的韩都衣舍算是实践此类“小组自负盈亏”制比较成功的，在复杂企业里，为了单元组织的效益可以考虑尝试，做到责任有人担，成本有人控，效益有人管等等。 @ 易瀚 简单而深刻，其中充满了经营的智慧。 @ pacinoson 感觉比较适合给真正独立运营的老板们看。 @ Eric 帮助理解会计与企业发展管理的关系 @ 偏西 读理论感觉很对，但很空，抓不到要点，因为缺少实践，没干过，不理解。可是后面的五篇问答，都是具体的案例，一方面提问者问的好（好的提问极重要，要学会提问，有助于找到自己想要的答案），一方面回答的也棒，尤其是与第一部分的理论相呼应，通过理论指导实际并有具体措施的方式，一下加深了体会。尤其对我来说，第五问答关于成本管理的问题如醍醐灌顶，一整篇文章都划了重点，以后要常看常新。当然这类问题可能对别人来说是常识… 读理论感觉很对，但很空，抓不到要点，因为缺少实践，没干过，不理解。可是后面的五篇问答，都是具体的案例，一方面提问者问的好（好的提问极重要，要学会提问，有助于找到自己想要的答案），一方面回答的也棒，尤其是与第一部分的理论相呼应，通过理论指导实际并有具体措施的方式，一下加深了体会。尤其对我来说，第五问答关于成本管理的问题如醍醐灌顶，一整篇文章都划了重点，以后要常看常新。当然这类问题可能对别人来说是常识，但对我来说尤为重要。所以五星送上。11.13-15读。 @ 陶 要注重经营的实质，对会计准则与税法规定的形式化的东西要有所思考，不能无脑盲从 @ 高大白品牌战略 高大白会计七原则 @ newer #book20-26#《稻盛和夫的实学 经营与会计》 对制造业非常实用的丫，最喜欢最后的问答。 @ 桃不酥 囫囵吞枣地翻了一遍，可能不是很合适我吧。

推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
第一部 直接为经营服务的会计学
第一章 以现金为基础的经营现金流经营原则
第二章 贯彻一一对应原则一一对应的原则
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营
第四章 贯彻完美主义完美主义的原则
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
第六章 提高核算效益提高核算效益的原则
第七章 实行透明经营玻璃般透明经营的原则
第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
后记
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