稻盛和夫的实学

书名:稻盛和夫的实学经营与会计
作者:[日]稻盛和夫
译者:曹岫云
ISBN:9787506063463
出版社:人民东方出版传媒有限公司,东方出版社
出版时间:2013-8-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:168
豆瓣评分: 8.3

书籍简介:

本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。

作者简介:

1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

书友短评:

@ Edison 准4。果然是这个系列中最好的一册。稻盛强调了“必须与经营本质一致”的财务会计原则,包括:警惕固定费用的增加、切莫好大喜功盲目上先进设备、一一对应原则、多重确认等等。不过要做到这种程度简直太难,所以也貌似没有听说国内哪家企业学稻盛后效果显著的。 @ Yana 稻盛和夫的书分为两位:哲学和实学,哲学强调全身心的奉献和努力,从而获得个人和公司的成长;实学是阿米巴方法的应用和实践。理论上 Zara和中国的韩都衣舍算是实践此类“小组自负盈亏”制比较成功的,在复杂企业里,为了单元组织的效益可以考虑尝试,做到责任有人担,成本有人控,效益有人管等等。 @ 易瀚 简单而深刻,其中充满了经营的智慧。 @ pacinoson 感觉比较适合给真正独立运营的老板们看。 @ Eric 帮助理解会计与企业发展管理的关系 @ 偏西 读理论感觉很对,但很空,抓不到要点,因为缺少实践,没干过,不理解。可是后面的五篇问答,都是具体的案例,一方面提问者问的好(好的提问极重要,要学会提问,有助于找到自己想要的答案),一方面回答的也棒,尤其是与第一部分的理论相呼应,通过理论指导实际并有具体措施的方式,一下加深了体会。尤其对我来说,第五问答关于成本管理的问题如醍醐灌顶,一整篇文章都划了重点,以后要常看常新。当然这类问题可能对别人来说是常识… 读理论感觉很对,但很空,抓不到要点,因为缺少实践,没干过,不理解。可是后面的五篇问答,都是具体的案例,一方面提问者问的好(好的提问极重要,要学会提问,有助于找到自己想要的答案),一方面回答的也棒,尤其是与第一部分的理论相呼应,通过理论指导实际并有具体措施的方式,一下加深了体会。尤其对我来说,第五问答关于成本管理的问题如醍醐灌顶,一整篇文章都划了重点,以后要常看常新。当然这类问题可能对别人来说是常识,但对我来说尤为重要。所以五星送上。11.13-15读。 @ 陶 要注重经营的实质,对会计准则与税法规定的形式化的东西要有所思考,不能无脑盲从 @ 高大白品牌战略 高大白会计七原则 @ newer #book20-26#《稻盛和夫的实学 经营与会计》 对制造业非常实用的丫,最喜欢最后的问答。 @ 桃不酥 囫囵吞枣地翻了一遍,可能不是很合适我吧。

推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
第一部 直接为经营服务的会计学
第一章 以现金为基础的经营现金流经营原则
第二章 贯彻一一对应原则一一对应的原则
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营
第四章 贯彻完美主义完美主义的原则
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
第六章 提高核算效益提高核算效益的原则
第七章 实行透明经营玻璃般透明经营的原则
第二部 直接为经营服务的会计学之实践(盛和塾经营问答)
后记
· · · · · ·

添加微信公众号:好书天下获取

添加微信公众号:“好书天下”获取书籍好书天下 » 稻盛和夫的实学
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

添加微信公众号:“好书天下”获取书籍

添加微信公众号:“好书天下”获取书籍添加微信公众号:“好书天下”获取书籍