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书名：CEO说：人人都应该像企业家一样思考
作者：［美］拉姆·查兰（RamCharan）
译者：徐中
ISBN：9787111543985
出版社：机械工业出版社
出版时间：2016-8
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：512
豆瓣评分： 7.5
书籍简介：
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
作者简介：
◆ 作者简介 ◆
作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中
领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
书友短评：
@ 开水 这本书对于我好像打开了商业的大门，不管是投资还是管理，又或者作为一个普通员工，你都需要了解一家企业的根本目的是赚钱，是持续不断的赚更多的钱，这就要求企业不断提高顾客的满意度，来吸引更多的顾客，同时提高利润率以及周转率，最终为顾客为员工和股东创造价值。有些时候站在普通员工的位置上你无法想象为什么老板总是压榨你，为什么要让你一个人干两个人的活，为什么老板总是变来变去，我们所站的的位置不同，决定我们的观… @ 学习部总经理 注意现金流，从小生意去思考商业模式，其他跳过！ @ 韩非 读这本书让我想起樊登说的“知识的诅咒”……深入浅出，是需要有融会贯通的知识积累的，街头小贩的佼佼者和CEO思考的方式一样，他们之间最大的相似，除了思考方式，也有成功的结果。 @ 梦游 作者强调透过复杂的公司运作看到商业本质，以及为了改善公司的情况应该从何处着手去做。公司的运作，高层的决策虽然不是那么简单和容易，但如果能从书中得到一些启发，知道我们每天所做的并不仅仅只是为了我们所看到的KPI，这就是很大的收获了。 @ Amenthes 现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。 @ fermi 还可以，就是太啰嗦了 @ 白之 要点：商业领袖总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素—商业智慧：即现金净流入+利润率+周转率+资产收益率+业务增长+顾客+知人善任+建立有效的沟通机制。这本书能记住以上这段话就算读完了。略水。 @ _MARTHE_ 本年度度过的最有价值的一本商业书籍 公司运营底层逻辑深入浅出 又将ceo和小摊贩的本质描写的相当生动和清晰 赞（不过最后那个实践部分有点虎头蛇尾了哈 @ vincent 对于商业的基本常识做了梳理，也确实是最本质的问题。 @ 小步的旅行箱 挺短的一本书 主要讲了企业经营的六个关键要素：现金净流入，利润，周转率，资产收益率，业务增长，顾客。还有两大基础：知人善任，良好的沟通机制。
译者序
致 谢
前 言
第一部分 商业智慧
商业中的通用语言 // 001
第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
商业思维的本质 // 003
记住你的根 // 006
街头小贩的商业技巧 // 009
向街头小贩学习 // 013
第2章 每个公司的本质都是一样的
基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客 // 017
现金净流入 // 018
人人都要重视现金 // 021
资产收益率 // 024
理解利润的意义 // 029
理解周转率的意义 // 032
业务增长 // 035
业务在正确的轨道上增长 // 038
了解顾客 // 042
第3章 从整体上理解公司
如何把“碎片”整合在一起 // 049
第二部分 现实世界中的商业智慧 // 059
第4章 现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路
抓住公司工作的重点 // 061
化繁为简 // 066
第5章 创造财富而不是赚钱
像投资者一样看待公司 // 071
P-E值从何而来 // 073
管理P-E值 // 076
通用电气公司的业绩记录 // 081
福特汽车提升P-E值取得的成就 // 083
第三部分 达成目标 // 087
第6章 进取者勇往直前
建立人岗匹配，处理不匹配问题 // 089
人岗匹配 // 091
处理不匹配的情况 // 095
教练辅导下属 // 098
业务方面的教练辅导 // 102
行为方面的教练辅导 // 107
第7章 打造齐心协力的团队
建立高效的沟通执行机制 // 111
沃尔玛的社会化沟通执行机制 // 112
设计社会化沟通执行机制 // 114
第8章 做什么和如何做
战略执行的关键 // 119
第四部分 制订个人计划 // 127
第9章 找准自己的定位
重建创业精神 // 129
评估整个业务 // 131
突破复杂性，化繁为简 // 132
聚焦重点 // 133
帮助他人提高能力并使他们齐心协力 // 135
成为领导者 // 136
作者简介 // 138
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