让大象飞

书名:让大象飞激进创新,让你一飞冲天的创业术
作者:[美]史蒂文·霍夫曼
译者:周海云/陈耿宣
ISBN:9787508672250
出版社:中信出版社
出版时间:2017-3
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:448
豆瓣评分: 7.8

书籍简介:

这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。 这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。 没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论,也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业,《让大象飞》做到了。 当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;当风口没了的时候,大象还能飞吗? 这本书是给当下创业者最好的解答。

作者简介:

史蒂文·霍夫曼毕业于南加州大学,硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人,《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人,人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人,开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……

成立Founders Space以来,他致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。

书友短评:

@ sweetxiao 这要直面多少次失败,才有的真情实感 @ greatabel 作者觉得比特币是对于消费者是根本不存在问题的优秀解决方案。(谁说比特币就非要取代信用卡和现金了,比特币就是作为一种避税手段/ 财产保存或者财产数字化手段就已经解决了很大的刚需)e租宝是骗子好点的地方:新技术的压路机向你碾压而来,如果你不能成为压路机的一部分,那么你就只能成为路的一部分。马克安德森: 任何新技术通常都会经过25年的接受和采用周期 @ about:blank 还是属于科普…实践就知道 @ 树上的兔女爵 船长对亚洲地区创业情况很关注啊 @ 京华小作手 属于说教型的 有用 但不是很系统 我更喜欢系统化的讲方法论的商业书籍 @ 句号本人 介绍了不少🦄公司 但我比较有兴趣那些关于怎么把它们搞起来的案例 @ 意难平~ 新手教程。 @ alexllln 【听】【创新的方向】先学习+模仿。发明技术后要等出现合适的产品(技术载体)或对技术的应用模式才能将技术商业化普及。商业成功未必是领先技术,而是成熟的条件在合适的时机(运气或主动选择)爆发。以设计为主导的用户体验就是绝佳的商业模式。【团队的建设】自信吹嘘的拉皮条+技术黑客+设计师+协调的内部信任者【产品的设计】用户体验是一种协调的舒适感,而不是硬件跑分,如iPod、iPhone、icloud生态。【… 【听】【创新的方向】先学习+模仿。发明技术后要等出现合适的产品(技术载体)或对技术的应用模式才能将技术商业化普及。商业成功未必是领先技术,而是成熟的条件在合适的时机(运气或主动选择)爆发。以设计为主导的用户体验就是绝佳的商业模式。【团队的建设】自信吹嘘的拉皮条+技术黑客+设计师+协调的内部信任者【产品的设计】用户体验是一种协调的舒适感,而不是硬件跑分,如iPod、iPhone、icloud生态。【打造核心竞争力】认识自己的能力圈,不要在能力圈的边缘或外围去搏斗。要有明确的核心业务边界,不要盲目扩张(用第二曲线)。 @ 朽朽笼 更多的是讲创新的思维养成吧,后半部分鸡汤文较多,前半部分还不错 @ 胡澈 初读觉得太水了,理论太多。仔细读,还是能感受到一些可操作性的方法/工具

推荐语
推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验
推荐序二 在行动中领悟创新本质
推荐序三 站在时代的跑道上
中文版序 与众不同的中国创业者
前 言 船长日志
第一章 寻找方向:不管是否寒冬,总有浪潮在往这里
技术并没有你以为的那么重要
桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”
在正确的时间做出正确的东西,这就是时机
创新之前,别说你不屑于模仿
第二章 准备启航:拉一支队伍,一起干吧
将初创团队成员控制在5 人以内
过多的资金有可能是一味毒药 /
逼自己一把,你才知道你有多优秀
停止空想,先把眼前的事做好
融资!融资!
第三章 打造产品:爱它,但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
你最大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
第四章 锁定市场:你先吃透用户,用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
与其向用户疯狂推销,不如坐下来安静倾听
可以大力合作的远远不止你的团队成员
搜集数据,并用它检验你的创意
用户获得的价值才是最应该关注的事情
第五章 持续创新:基业长青,靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
照顾各方利益,务必让所有人都参与进来
第六章 高速运转:快点,一定要走在市场前列
技术日新月异的时代,速度意味着一切
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
创新需要多元化,别只看到明星员工
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在,迎接企业的腾飞吧
附 录 你必须知道的与创新有关的概念
创新的神话
创新的类别
创新的领域
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