部落的力量

书名：部落的力量从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队
作者：戴夫·洛根约翰·金海丽·费·莱特
译者：张卉
ISBN：9787511346148
出版社：中国华侨出版社
出版时间：2014-9-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：288
豆瓣评分： 7.4

书籍简介：

把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维•洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。 有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企事业机构，从中总结出了部落的5个阶段。 它们也同样代表着五种占主流地位的心状：①人生即炼狱（流行词汇：人生糟透了）②没办法通过自己的能力改变自己的生活（流行词汇：我的生活糟透了）③有能力改变自己的生活，却没办法改变社会（流行词汇：我很牛，但你不）④不断需找对手，证明自己可以无比强大（流行词汇：我们很牛，但你们不）⑤无敌于天下，探索让世界变好的各种可能性（流行词汇：人生真美好）。显然，部落所处的阶段越高，它的自我激励的水平就越高，其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候，他们往往能够创造历史：比如创造iphone的苹果手机部门。 一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖，他需要通过自身努力，不断提升部落的等级。本书通过大量的实际案例，详细解析了提升部落等级的方法以及注意事项，值得所有管理者好好借鉴。 【编辑推荐】 1、《纽约日报》畅销榜第一，《华尔街日报》《今日美国》排名前列，互联网时代团队管理圣经。 2、美捷步首席执行官、《三双鞋》作者谢家华，“美国领导力之父”4届美国总统顾问沃伦•本尼斯作序。乔尔•彼得森、里德•霍夫曼等强烈推荐！ 3、依靠部落的力量，你能给团队注入激情、能量、想象力，消除抱怨、推诿、拖延，构建“愿景”话语体系，优化内部关系结构，把握撬动团队飞跃的4个杠杆点。 4、马歇尔商学院资深教授、TED最受欢迎主讲人戴维•洛根耗时十年力著，CEO.com评选的“管理者死前必看的24本书之一”。 5、把所有人凝集成一个整体，把资源整合到核心目标上去，持续不断激发每一个人内在潜能。这一切都需要依靠部落的力量。 管理的实践中，关乎“钱”的方法，无疑见效最快，不管出于激励的奖，还是出于惩戒的罚。不过，因钱而结成的关系是一种非常刻板的连接方式——人通过出卖“自己”，获得报酬。这促使很多人内心深处对公司存在某种厌烦情绪，公司即使不算炼狱，也是员工最不想呆的地方。企业必须赚钱才能持续，构筑与“钱”相关的制度无可厚非。但工作其实也是一种生活，人因工作来到公司，却因为生活形成部落。因此，部落直接决定着公司的未来。部落所处的阶段直接决定了公司的所能取得的成就，而部落领袖就是不断推动部落的升级的人。 让每个人看见未来的，让每个人体会到自己的价值，让每个人体会到自己的不断进步。

作者简介：

戴维•洛根，南加州大学马歇尔商学院资深教授，TED最受欢迎主讲人。曾任高级经理人培训项目副教务长。在任期间，与世邦魏理仕集团共同发起了有史以来地产界最大的培训项目。美国CultureSync公司创始人，其担任顾问的客户包括英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等诸多知名企业。

约翰•金， 美国CultureSync公司创始人，领导力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。

海丽•费•莱特，科罗拉州大学医学院执业医师及资深教授。

书友短评：

@ 树影轻摇 缺乏父亲角色就容易加入黑帮，脱离自身观念最好的办法就是脱离原本圈子/通过语言交流改变团队的使命感和所在阶段：告诉生活没有选择的人你是有选择权， 设立底线但是不放弃他们/抱怨老板，同事，政府周围一起的人：一对一交流，让他们感到重视，看到潜力：我很重视你，我能做什么能让你留下来吗？/对那些认为我很牛逼，其他人很差的人:指派一些不能独立完成的项目，你很厉害，但是你要完成……不能只靠一个人，语言上强调成功来自团队/第四阶段以团队为荣 @ zhouyinhui 企业有挺多的评估，如CMMI。个人的成熟度呢，这本书是很好的参考。个人的能力模型，初步评估我正在第三阶段迈进。 @ 半橱先生 公司市场领导推荐的一本书 @ Zrui 与热吹的“狼性文化”、“野蛮生长”如出一辙。与华为基本法、阿里价值观、腾讯文化异曲同工。简单翻译为，如何进行洗脑式管理。

第一部分　管理的命门：什么是部落
第1章　部落无处不在：所有公司都存在部落 / 003
第2章　部落的五个阶段 / 010
第3章　快速定位你的部落文化 / 032
第二部分　进化之路：伟大就是让你身边的人更优秀
第4章　第一阶段部落：生活即炼狱 / 039
第5章　第二阶段部落：推诿、抱怨者大联盟 / 051
第6章　第三阶段部落：目空一切的孤独勇士 / 072
第7章　顿悟 / 100
第8章　第四阶段部落：我们很牛 / 121
第三部分　稳定在第四阶段：我是谁，取决于我们是谁
第9章　价值观与崇高事业 / 139
第10章　三边关系 / 168
第11章　领袖策略指南 / 189
第四部分　很多事情，只是看似不可能完成
第12章　第五阶段部落：无限可能 / 219
后记　部落领导力有何新发现 / 232
附录A　给部落领袖的摘要 / 238
附录B　我们研究中的故事 / 248
附录C　如何与我们联系 / 262
致　谢 / 265
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