基业长青企业永续经营的准则

书名：基业长青企业永续经营的准则
作者：吉姆·柯林斯
译者：真如
ISBN：9787508685083
出版社：中信出版集团
出版时间：2019-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：315
豆瓣评分： 9.0

书籍简介：

如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者简介：

吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

书友短评：

@ Johann-書杭 第2章的最后一段，说的极好，“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍保持行动能力。” @ 雨昕 保存核心，刺激进步。这条准则在很多领域都适用。 @ 罗杰范巴 基业长青是每个国家、民族、地区、家族、企业、个人的共同理想。古有家族富不过三代，今闻企业守业难百年。保持核心、刺激进步，多简单多明了，却让我看得愤慨激烈。可笑的是：甚至连最普通的公司也能找到基业长青企业的某一点特质，在I却基本一点也没有。怒其不争，哀其不幸。你相信嘛？我作为总部员工竟然不知道公司的愿景、使命，如果问我们“信”什么，恐怕最真实的答案是“权力”。我们的存在只是为了维护上级的利益，给上级“业绩”，倘若这业绩实实在在倒也无可厚非，可这些蠢事、破事、烂事完完全全都是形式主义、官僚主义。我们百位热血青年，每周的任务都只是为了给上级汇报工作积累素材。滑天下之大稽！完全没有任何创新创造的空间，因为上级不愿意承担风险和责任。呜呼哀哉！ @ 王大抽 任何组织的成功都不是单一元素能够单独解释的，用太极图来解释，非常棒。 @ flyfire 基业长青1.公司设立之初不需要愿景；2.公司设立之初不需要具有魅力的领袖；3.需要造钟人不需要报时者，公司的组织设计比精妙的产品更有用；4.高瞻远瞩公司不纯粹追求利润，是把工作做好，利润随之产生；5.要建立核心理念，核心理念没有定数，但要真，要保持长达百年的连贯；6.要有一个长期愿景。 @ 请带多多上分 案例的公司都挺老的，所以随着时间的推移，有些机会案例不太适合了 @ 王大抽 任何组织的成功都不是单一元素能够单独解释的，用太极图来解释，非常棒。 @ 马尔代夫的驴 段永平推荐，写的非常好，对公司的认知更进一步。 @ flyfire 基业长青1.公司设立之初不需要愿景；2.公司设立之初不需要具有魅力的领袖；3.需要造钟人不需要报时者，公司的组织设计比精妙的产品更有用；4.高瞻远瞩公司不纯粹追求利润，是把工作做好，利润随之产生；5.要建立核心理念，核心理念没有定数，但要真，要保持长达百年的连贯；6.要有一个长期愿景。 @ 夏炎寒江 这本书研究的主题是，如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织。那些最赚钱的公司都不是以赚钱为首要目标的公司，而是有着超越经济因素的核心理念。这一点对于个人来说也是如此。那些最富有的人往往都不以赚钱作为人生的第一追求，他们只是不断地在各自所处的领域创造着非凡的价值，钱自然而然就找上门了。此外，卓越企业采取的“保存核心，刺激进步”、“设定胆大包天的目标”、“择强汰弱，持续进化”、“构建愿景”等做法，不但适用于组织，同样也适用于个人。

1 翘楚中的翘楚
2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
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