基业长青企业永续经营的准则

书名:基业长青企业永续经营的准则
作者:吉姆·柯林斯
译者:真如
ISBN:9787508685083
出版社:中信出版集团
出版时间:2019-11
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:315
豆瓣评分: 9.0

书籍简介:

如何建立一个伟大且长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写:“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中,他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,适用于各个层次的经理人与创业者,为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者简介:

吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

书友短评:

@ Johann-書杭 第2章的最后一段,说的极好,“检验一流智力的标准,就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍保持行动能力。” @ 雨昕 保存核心,刺激进步。这条准则在很多领域都适用。 @ 罗杰范巴 基业长青是每个国家、民族、地区、家族、企业、个人的共同理想。古有家族富不过三代,今闻企业守业难百年。保持核心、刺激进步,多简单多明了,却让我看得愤慨激烈。可笑的是:甚至连最普通的公司也能找到基业长青企业的某一点特质,在I却基本一点也没有。怒其不争,哀其不幸。你相信嘛?我作为总部员工竟然不知道公司的愿景、使命,如果问我们“信”什么,恐怕最真实的答案是“权力”。我们的存在只是为了维护上级的利益,给上级“业绩”,倘若这业绩实实在在倒也无可厚非,可这些蠢事、破事、烂事完完全全都是形式主义、官僚主义。我们百位热血青年,每周的任务都只是为了给上级汇报工作积累素材。滑天下之大稽!完全没有任何创新创造的空间,因为上级不愿意承担风险和责任。呜呼哀哉! @ 王大抽 任何组织的成功都不是单一元素能够单独解释的,用太极图来解释,非常棒。 @ flyfire 基业长青1.公司设立之初不需要愿景;2.公司设立之初不需要具有魅力的领袖;3.需要造钟人不需要报时者,公司的组织设计比精妙的产品更有用;4.高瞻远瞩公司不纯粹追求利润,是把工作做好,利润随之产生;5.要建立核心理念,核心理念没有定数,但要真,要保持长达百年的连贯;6.要有一个长期愿景。 @ 请带多多上分 案例的公司都挺老的,所以随着时间的推移,有些机会案例不太适合了 @ 王大抽 任何组织的成功都不是单一元素能够单独解释的,用太极图来解释,非常棒。 @ 马尔代夫的驴 段永平推荐,写的非常好,对公司的认知更进一步。 @ flyfire 基业长青1.公司设立之初不需要愿景;2.公司设立之初不需要具有魅力的领袖;3.需要造钟人不需要报时者,公司的组织设计比精妙的产品更有用;4.高瞻远瞩公司不纯粹追求利润,是把工作做好,利润随之产生;5.要建立核心理念,核心理念没有定数,但要真,要保持长达百年的连贯;6.要有一个长期愿景。 @ 夏炎寒江 这本书研究的主题是,如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织。那些最赚钱的公司都不是以赚钱为首要目标的公司,而是有着超越经济因素的核心理念。这一点对于个人来说也是如此。那些最富有的人往往都不以赚钱作为人生的第一追求,他们只是不断地在各自所处的领域创造着非凡的价值,钱自然而然就找上门了。此外,卓越企业采取的“保存核心,刺激进步”、“设定胆大包天的目标”、“择强汰弱,持续进化”、“构建愿景”等做法,不但适用于组织,同样也适用于个人。

1 翘楚中的翘楚
2 造钟,不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心,刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
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