照着做，你就是最能干的人

书名：照着做，你就是最能干的人工作越来越少，业绩越来越好
作者：［日］吉泽准特
译者：蔡飞飞
ISBN：9787511346469
出版社：中国华侨出版社
出版时间：2014-8-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：240
豆瓣评分： 6.6

书籍简介：

为什么很努力却没有回报？为什么时间花了很多，事情完成很少？为什么整天忙忙叨叨却没有成效？ 职场中90%的人面临最大的问题就是，效率低下！感觉很忙，事情很多，辛苦忙乱一天，结果发现毫无成就感。是什么原因造成的？不是态度不积极，而是工作方法不对。 如同生活方面有“断舍离”一样，职场中也有“高效工作整理术”，能让你的工作效率越来越高，业绩越来越好。 本书是以四个技巧（听、传、分、动）为中心，详细介绍了一种工作高效整理方法。能迅速把职场新人变成职场干将，让职场人实现“工作越来越少，业绩越来越好”的梦想。 快速工作的“四种技能”： 听：正确听取别人的话或者是获取。 传：将想说的内容简单传达。 分：对工作进行有计划的划分。 动：使别人积极地行动。 无论在哪个行业、具体做哪项工作，每个商务人士都离不开这四个技能。掌握快速提高工作的效率和质量的方法，你就是最能干的人！" 【编辑推荐】 让我们成为被夸赞“真厉害”“真能干”的人！ 将庞大的工作效率化，保证质量地完成！ 1、提高工作效率至关重要。 全球职场90%的人面临的最大问题是效率低下！很努力却没有回报，花了很多时间事情却完成很少，整天忙碌却没有成效。这些现象让人们急需高效工作整理术，提高工作质量。 2、内容为实用而易学的方法。 读者容易做到与实践迅速结合。能把学到的内容迅速变成日常工作的行动。而且本书配有大量漫画，活泼易读。 3、作者实践经验丰富，权威。 作者从事咨询工作，涉猎领域广泛，和组织负责人、中间管理职员、现场负责人等各阶层的交流与谈判经验丰富。曾专门做新人培训工作，所写内容为对一线工作的总结、提升，实用价值巨大。

作者简介：

吉泽准特

在外资咨询公司担任日本分公司领导，在专业领域，对从商务到系统的广泛领域的咨询工作都有涉猎。

作为项目经理，从事过数百亿日元规模的系统运用改善，也从事过许多次组织改革，人才培养的工作。也具有IT服务管理的世界标准即ITIL Manager资格。

因为业务涉猎范围 广，和组织负责人、中间管理职员、现场负责人等各阶层为对象的交流与谈判经验丰富。曾担任公司新人进修负责人的职务，十分熟悉对新人的培训。著作有《熟练掌握架构之手册》（日本能率协会管理中心）、《熟练掌握商务思考法之手册》（日本能率协会管理中心）、《良好理解最新会议运营的基本和实践》（秀和系统）。

书友短评：

@ 招财进宝大飞云 优点一：书的设计很舒服，条目逻辑清晰，结构框架易懂总（听，传，分，动）。分4部分各是什么，再总（时间轴上每个阶段）需要掌握哪些？优点二：每个技巧都很贴近实际情况，立等可用。做的很不错很想扯局闲话，我们固有的读书观念里，非常重道轻器，所以，国内很多人对各种煞有介事提出一堆有的没的新概念的书，各种吹捧。出书也是这样的想法，所以，经常出现一堆无法自圆其说的理论但是，实际越往上，道其实并不会有什么不同。反而，日本非常喜欢就具体的问题出书，讲各种应用，反推出很多有意思的匠心之道 @ 而我忘记 优点一：书的设计很舒服，条目逻辑清晰，结构框架易懂总（听，传，分，动）。分4部分各是什么，再总（时间轴上每个阶段）需要掌握哪些？优点二：每个技巧都很贴近实际情况，立等可用。做的很不错很想扯局闲话，我们固有的读书观念里，非常重道轻器，所以，国内很多人对各种煞有介事提出一堆有的没的新概念的书，各种吹捧。出书也是这样的想法，所以，经常出现一堆无法自圆其说的理论但是，实际越往上，道其实并不会有什么不同。反而，日本非常喜欢就具体的问题出书，讲各种应用，反推出很多有意思的匠心之道 @ 刘维克 适合职场小白。自觉工作能力无敌的不需要看。 @ 春暖花草香 干货不多

第1章　掌握“工作的铁则”
Rule是一切工作整理术的基石　003
俯瞰全局后“认准目的”　004
深入研究“了解内容”　008
考虑高效率的顺序　011
第2章　把工作分为四步，就可以顺利地进行了
所有的工作都可以分为四点　019
正确“听取”对方的话　021
信息更加易懂地“传达”　024
高效率地“划分”工作　027
让被动工作的人变主动　030
第3章　全面“听取”
“听取”技巧的框架和12个技术　037
对方的说法要无条件地接受　039
肯定、重复、换个说法　040
避开诱导询问　042
听着对方的话直到最后　044
随身携带笔记本和笔　045
用自己的方式表达后再提问　047
对方的问题要正面回答　049
把对方的主张分成理由和结果　051
养成用英语“听取”信息的习惯　052
灵活运用海外信息　054
得到的信息分为事实和推测　056
区分理论性研究和主观性感想　058
明确分出问题、课题、风险　060
注意开口说话的时机　062
使用电话、邮件、聊天软件　063
第4章　有效“传达”
提高传达技巧的框架和10个技巧　071
拥有共同的最终目的　073
意识到“前提/假设/结论”这三部分　074
结论通过前提和安排来展示　076
将要传达的内容细化并简化　078
在邮件中一步一步地传达内容　079
整理改善目标和制约条件　081
直呼名字后再传达　083
弄清楚各个选项的区别　084
避免“空中战”，具体地进行确认　086
不制作需要口头说明的资料　088
对幻灯片资料进行全面的思考　090
邮件只用邮件名就可以传达　092
保留工作交流的证据　093
第5章　合理“分步”
分步技巧的框架和6个技巧　101
将全部的工作分解为“一个一个的工作”　102
立刻应对不花费时间的委托　104
决定性工作的处理顺序　105
熟练应用模拟和数字　107
每日更新ToDo列表　109
对工作所需的时间进行多其一倍的预计　111
理解工作的本质，进行+a　112
要求对资料的大纲进行评判　114
如果调查10分钟仍然不行，就询问他人　116
多次进行的工作作程序化处理　118
第6章　积极“行动”
行动技巧的框架和12个技巧　125
确认反对意见，提前制订对策　127
探寻可以接受的妥协方案　128
投出高球，看对方的态度　130
会议要在决定了目的和目标之后开始　132
不要以模糊的判断结束会议　133
营造容易提出意见的氛围　135
从上司的角度考虑应该做的事　136
交代工作的时候传达委托和期待　138
以对方的意见为基础探寻妥协方案　139
让对方说出结论，让其拥有当事者意识　141
不要让会议离题　143
配合对方灵活应对　145
实用导向/低风险导向　147
配合对方灵活应对拘泥导向/协调导向　148
议事录应该在当天率先写好　150
议事录要写得简单易懂　152
以议题为单位整理议事录　153
第7章　进一步成为商务人士
专业的基本姿态　161
不要说“做不了”　162
对待任何工作都要有学为己用的姿态　164
不是记住信息本身，而是记住找到它的方法　165
优先记住重要的数字　167
参加会议前考虑参加的意义　168
率先承担未确定责任者的课题　170
即使没有根据也要有自信地进行说明　172
委托工作后不要插嘴　173
开会时不要无理由地迟到　175
上班和下班要打招呼　176
身体面向对方谈话　178
措辞不要让人感到不快　179
要注意自己的态度，不要让对方感到不快　181
积极询问团队成员的烦恼　183
能够谈论工作以外的事　184
夸奖别人的时候要添加理由　186
和上司形成有建设性的关系　188
积极的姿态可以打破僵局　189
常常思考“接下来该怎么做”　191
目标是冲刺　192
选择榜样，模仿优点　194
在团队之外拥有导师　196
寻找职场外的团体　197
第8章　随着资历的增长而成长
意识到自己不足的部分　205
新入职员时代的榜样　206
中坚职员时代的榜样　210
经验丰富职员时代的榜样　213"
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