战略的本质

书名：战略的本质复杂商业环境中的最优战略
作者：[美]马丁▪里维斯（MartinReeves）/[挪]纳特▪汉拿斯（KnutHaanaes）/[印]詹美贾亚▪辛哈（JanmejayaSinha）
译者：王喆/韩阳
ISBN：9787508662282
出版社：中信出版社
出版时间：2016-6-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：321
豆瓣评分： 7.6

书籍简介：

眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。 全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。 继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。 波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

作者简介：

马丁▪里维斯

波士顿咨询公司（BCG）纽约办事处的高级合伙人及常务董事，BCG布鲁斯▪亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯▪亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。

纳特▪汉拿斯

波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人，负责该公司全球战略业务。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室负责人，之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。

詹美贾亚▪辛哈

波士顿咨询公司（BCG）亚太业务主席，波士顿咨询公司全球执行委员会成员。

书友短评：

@ Amanda （1）通过对战略框架前提假设的研究得出划分战略框架的三个维度，基于此将战略框架分为五种原型，并对每种原型进行了简练系统的论述；（2）战略框架的运用是基于业务特点，而非历史及对某种框架的推崇，且每种战略框架都有时效性和局域性；（3）书是体系化的，且结构较为工整；（4）对前提假设的研究是内容构建的出发点，但作者没有进行相关论述，仅是两句话带过；（5）不适合执行层面的人阅读及内容有些干或许是本书不太讨喜的两个原因 @ 热情洋溢 基于商业环境的可塑性，不可预测性的程度将战略分为经典型，目标为做大（靠预测产生精准与稳定的规划，强调结果，而不是方法和过程；强调竞争）；适应性型目标为求快（推崇试验、非分析和规划；重点在于方式，而非结果）；愿景型，目标为抢先（识别重大趋势，结构性变化，未满足需求，边缘企业行为等）；塑造型，目标为协调（利益相关方、时机和协调能力，创造生态系统的价值，强调合作），以及基于环境严苛性下的重塑型（先节约后发展，保留资源），目标为求存，对每一类型的战略都做了详细的特征说明，实现步骤并都匹配了典型公司案例，此外也举例论述了了在复杂商业环境下，以及跨国企业综合运用多维度战略能力（双元性创新：变通），和身为企业领导者在创造和推动战略组合时所发挥的作用。 @ CuSO4Fan 实用性有限，或许适合创业大公司或VP及以上参考。

推荐序
第一章
绪论
第二章
经典型战略：做大
第三章
适应型战略：求快
第四章
愿景型战略：抢先
第五章
塑造型战略：协调
第六章
重塑型战略：求存
第七章
双元性创新：变通
第八章
领导者的功课：成为绘图师
附录A 自我评估
附录B 延伸阅读
附录C MAB模拟机制
后 记 自主掌控战略调色板
致 谢
作者简介
注 释
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