运筹时间

书名：运筹时间管理人手册04
作者：(英)蒂姆•欣德尔（TimHindle）
译者：王楚凤
ISBN：9787510028922
出版社：世界图书出版公司
出版时间：2010-12
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：76
豆瓣评分： 6.5

书籍简介：

【试读本】：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/12812530.html 从审视引起时间问题的原因到根据实际情况合理安排时间，都是成功运筹时间所必需学习的技巧。本书不仅会教你如何分清工作中的轻重缓急、按优先程度安排自己的工作、正确处理与其他人的工作关系，而且会为你更好地安排时间提供实用的方法。生动的提示将帮助你在实际工作中处理各种情况，使你掌 握一流的时间管理技术，大大提高你的工作效率。

作者简介：

蒂姆•欣德尔（Tim Hindle），伦敦商业语言咨询机构“工作语言”（Working Words）的创建人。作为编辑顾问和作者，他完成了许多著作——包括《袖珍经理手册》（Pocket Manager）、《袖珍MBA手册》（Pocket MBA）、《袖珍金融手册》（Pocket Finance）等，并且自1979年以来一直是《经济学家》（The Economist）杂志的撰稿人，1994——1996年任《欧洲商务》（EuroBusiness）杂志的编辑。

书友短评：

@ Sherrie Chen 跟管理学挂钩的书 很实用 @ 云山 74页小册 还不错吧 四象限事件中的一象限归为A类事件，四象限归为C类事件，二三象限重要不紧急和紧急不重要被简单粗暴合并在一起了—–B类事件 @ 軒轅鍾書 安静独处思考，每天做一喜欢事读一心仪文，列出并每周克服一弱点，设立清理日。 @ LOGO 看看！ @ warfalcon 管理人手册这个系列的不错，都很精练，里面的内容比较实用 @ Windray 挺实用的 @ catos 好多内容过于理想化。 @ 云山 74页小册 还不错吧 四象限事件中的一象限归为A类事件，四象限归为C类事件，二三象限重要不紧急和紧急不重要被简单粗暴合并在一起了—–B类事件 @ 猪晓得 一本小书，相比其他的时间管理书籍，这本书的最大特点就是，全书无一句废话，有丰富的时间管理操作指引和相关要点提示。

出版说明 /3
引言 /9
第一章 理解时间 /10
1.1 分析时间 /10
改变态度 /10
明智地使用时间 /11
1.2 分析时间的利用 /12
评估每一天 /12
时间的价值 /12
做时间日志 /13
检查时间日志 /14
细分各项事务 /14
寻找模式 /15
评估效率 /15
1.3 自我评估 /16
第二章 规划成功 /20
2.1 分析目标 /20
确立目标 /20
规划职业生涯 /21
2.2 确定工作的优先顺序 /22
分析你的工作 /22
分析工作任务 /22
优先顺序与工作委派 /23
计划你的一天 /23
平衡需求 /24
现实的态度 /25
预留安静独处的时间 /25
2.3 评估工作方式 /26
安排各类型任务的时间 /26
效率最大化 /27
2.4 使用记事簿 /28
选择一种方式 /28
用记事簿来计划 /29
日常记事 /29
制作一览表 /30
有效率地使用一览表 /30
做不喜欢的工作 /30
长期计划 /31
2.5 积极思维 /32
享受生活 /32
处理问题 /33
避免压力 /33
第三章 立即改变 /34
3.1 清理办公室 /34
树立形象 /34
处理文件 /35
安排日常文书工作 /36
整理工作空间 /37
3.2 文件归档 /38
将你的文档归类 /38
细分各项目 /38
标签清晰 /39
经常归档 /39
3.3 避免打断 /40
列出打断者 /40
重新考虑工作空间 /41
3.4 筛选信息 /42
获得信息 /42
处理信息 /42
传递资料 /43
处理参考资料 /44
委派你的工作 /44
随时更新 /45
3.5 与别人一道工作 /46
评估工作角色 /46
检查你的推测 /46
分析动机 /47
处理会议 /47
3.6 打电话 /48
选择打电话的时间 /48
保持在预定“轨道”上 /48
使用录音电话系统 /49
3.7 接电话 /50
控制回电的时间 /50
处理突如其来的电话 /51
录音留言 /51
3.8 阅读和写作 /52
学会速读 /52
评估资料 /52
排除写作障碍 /53
减少文书工作 /53
3.9 利用科技 /54
电脑存档 /54
使用电子邮件 /55
3.10 举行会议 /56
个别会谈 /56
控制个别会谈的时间 /57
安排大型会议 /58
准备议程 /58
避免浪费时间 /58
按计划行事 /59
3.11 商务旅行 /60
评估需要 /60
有效地装箱 /60
对付时差反应 /61
保持联系 /62
全力以赴于特定任务 /63
更新你的记录 /63
3.12 安排休息时间 /64
每天的小憩 /64
充 电 /65
未雨绸缪 /65
第四章 管理他人的时间 /66
4.1 良好沟通 /66
发布信息 /66
改进联络方式 /67
4.2 有效委派 /68
学会委派 /68
充实指示 /69
加强责任 /69
4.3 协调同事 /70
协同工作 /70
咬定目标不放松 /71
鼓励发表意见 /71
4.4 应对上司 /72
建立关系 /72
有效地沟通 /73
形成自己的方式 /73
索引 /74
专栏目录
检查你对时间的利用 /15
工作中的休息 /26
选择记事簿 /28
获取信息 /29
过好你的每一天 /32
选择适合的电话机 /49
结束电话的信号 /50
在互联网上搜索 /55
旅行时的通讯方式 /62
案例研究
采取积极的措施 /33
何时提建议 /72
如何 ……
展开职业生涯 /21
考虑一项任务的优先程度 /24
处理信息 /45
考虑有关会议 /47
使会议按计划进行 /59
选择委派 /69
小贴士 /22, 25, 30, 42, 50, 53, 62, 64, 68
该办的事情 /35, 48
问问自己…… /15
问卷调查 /49, 51, 53, 73
文化差异 /11, 58, 67
· · · · · ·

　　管理人手册(共25册)，这套丛书还有《绿色商业》《商业伦理》《谋划变革》《项目管理》《顾客至上》等。

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