有效管理的5大兵法

书名：有效管理的5大兵法
作者：孙陶然
译者：
ISBN：9787505742413
出版社：中国友谊出版公司
出版时间：2018-3
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：336
豆瓣评分： 8.2

书籍简介：

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。 作为一名管理者，要处理的问题千头万绪： 如何找方向，找人，找钱？ 如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？ 做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？ 读完本书，你将： 知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。 本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

作者简介：

孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版第一年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。

书友短评：

@ 阿毛蛋挞 用文化去管公司，用价值观去培树人，用方法论去固话干工作的模式，用执行法则去管理人，用领导力的态度素质能力去带动人，一个团队打造成一只军队，那也讲战无不胜。书中说管理是用80％的精力管好80％的人，在规定时间干出80％的成绩，值得推敲我们这个集体的模式。 @ toto 非常有诚意的一本来自实践派的书。解决问题、有亮点、业绩好 @ 谷粒说数 打五?的老弟，若被老板绑架了，你就眨眨眼。这么装逼的书，竟然还8.5分。全然人治的土鳖老板爽文，不顾历史进程和贵人相助，拉卡拉5年之内大概率玩完。被这本书忽悠的管理者，记得做个人。 @ SK 略显啰嗦，中层基层干部阅读养成良好习惯。 @ 俊俊 这应该是自己在18年看过的最有收获的一本书，在今年看过管理类的书中，这是一本干货最多的书，也是一本最能联系实际的书，值得向大家推荐！ @ 战斗爱包子 公司要求看的，先观摩一下，总体还行 @ 钟姑娘 ……领导让我一天内看完 @ 月色莫名 感觉套话越来越多，就是一堆正确的话，但是没什么卵用，也看不出在拉卡拉如何具体体现，比史玉柱的书差太多了。这本书如果说是找人攒的我都信。 @ Leigh 公司要求每位员工读的书，是本不错的管理手册，确实有一套可操作的方法论。虽然其中有些观点不太赞同，条理不够清晰，很多翻来覆去的口水话，时常感觉到作者自以为是的优越感（当然人家作为知名企业家有优越的资本）。 @ Seo大巴 系统的管理工具，文化是静态的，也务是动态的！用文化去管理，小微企业企业文化建立的教科书，先僵化，再优化

第一章
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业？
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏？
029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？
第四章
如何管理一家企业？
032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章
拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业，就是经营+ 管理
043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化，源于联想的企业文化
047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
第六章
五行文化之“金文化”：核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观：求实
071 / 核心价值观：进取
079 / 核心价值观：创新
094 / 核心价值观：协同
102 / 核心价值观：分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结
第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
114 / 什么是十二条令？
118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
120 / 十二条令之一：确认指令
126 / 十二条令之二：及时报告
134 / 十二条令之三：亲撰周报
142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
142 / 十二条令之四：说到做到
149 / 十二条令之五：保持准时
153 / 十二条令之六：解决问题
159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
159 / 十二条令之七：日清邮件
166 / 十二条令之八：会议记录
170 / 十二条令之九：写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177 / 十二条令之十：三条总结
183 / 十二条令之十一：一页报告
187 / 十二条令之十二：统计分析
192 / 十二条令总结
第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
196 / 什么是四环方法论？
197 / 四环方法论第一环：先问目的
205 / 四环方法论第二环：再做推演
211 / 四环方法论第三环：亲手打样
217 / 四环方法论第四环：及时复盘
223 / 四环方法论总结
第九章
五行文化之“火文化”：执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法第一步：设目标
234 / 执行四步法第二步：控进度
240 / 执行四步法第三步：抓考评
250 / 执行四步法第四步：理规范
253 / 执行四步法总结
第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结
第十一章
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结总结
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