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书名：超越执行力从传统巨头到新经济独角兽的制胜策略
作者：田林（EdwardTiAnderson）
译者：
ISBN：9787569924305
出版社：北京时代华文书局
出版时间：2018-8
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：304
豆瓣评分： 8.3
书籍简介：
无论是新兴的初创企业，还是早已步入成熟阶段的世界500强企业，增长几乎是所有企业永远要追求的目标。如何制定有效的战略赢得竞争，扩大市场份额？企业多元化发展以后，如何有效整合各条产品线，实现快速增长？如何选择、保留优秀的人，让企业保持活力并取得长远的发展？苹果、亚马逊、乐高等国际巨头企业，如何在公司经营的各个方面做到业内领先？从这些企业身上能学到什么样的管理工具和思考方法？ 针对这些问题，作者基于科技独角兽、世界500强等知名企业的前瞻性发展战略、多元化扩张的思维模式，在书中提供了48个战略思考方法和工具。从建立竞争优势、战略的制定、业务的创新与扩张、扩张后多元业务的管理等多个层面指导企业制定有效的战略和增长方向，培养企业领导者的远见卓识。作者选取了诸多像亚马逊、阿里巴巴这样高速发展的互联网企业，以及像联合利华、通用电气、乐高等工业时代的巨头企业都在用这些思考方法的真实案例，帮助企业管理者更加灵活、有效地运用这些战略思考方法和工具，从而实现企业可持续的飞跃式发展。
作者简介：
田林（Edward TiAnderson）
曾担任国际美慈基金（Mercy Corps）中国区首席代表；战略咨询公司摩立特集团（Monitor Group）英国公司（并购投资组）资深战略顾问；会说话的汤姆猫（Outfit7）国际业务发展总监，负责全球畅销的手机游戏在新兴市场的业务；回国以后，先后担任唯品会董事长特别助理、同仁堂国际电商总裁。
田先生在厦门大学获得经济学学士学位；他是英国剑桥大学（University of Cambridge）Browne奖学金获得者，在剑桥大学学习政治哲学；英国伦敦商学院（London Business School）年度学者（Annual Fund Scholar），获得MBA学位，并在芝加哥大学Booth商学院学习；工作之余曾担任清华大学客座讲师；著有《卓越之道》《企业CSR最佳实践指南》。
书友短评：
@ 法罗拉 非常不错的书，对于上过MBA的或者有管理经验的的人是一个很好的总结和提醒。对于没有系统学过的是一个很好的引领，如果有兴趣可以对任何topic都可以再专门去研究，是可以放在手边随时翻阅的书。 @ mm 管理学必学书籍。他山之石可以攻玉，作者将高深的理论尽可能讲解得清晰，有笔记体的风格，适合逻辑清晰、有高瞻远瞩思维的朋友们。 @ Yanna 这本书提供了多种具有实战价值的方法和模型，具备战略和战术多维参考价值。当中提到的非常多方法和模型都是可以深入专门研究的课题，这本书以笔记的形式精简整理，结合作者实战经验加以分析和分享，特别合适作为职场基础工具书，在项目当中卡壳时翻阅能得到很多启发，简化问题和解决方案，推荐项目人员都可以看看 @ 阴，有小雨 挺像一本读书笔记的 @ 心 《超越执行力》是一本非常适合置于床头反复翻阅的实用类书籍。该书介绍了多种前沿的思考分析工具，主要从战略制定、企业运营、以及组织与人才发展这三个企业经营的核心方面剖析论证”战略性思维”对企业经营的重要性。作者认为战略性思维包含三个层面：1⃣️做到不同 2⃣️动态调整 3⃣️获得匹配。结合战略性的思考方法/工具，将可以让工作执行更为高效。个人认为，该书对计划培养/提升战略性思维能力或希望在企业经营方… @ sleepvoice 终于看完了，书里面提供了非常多有效的思考模型，帮助我高效地思考问题。最近两年带团队的过程中，不断观察同事们的表现，发现最终产出的不同更多的原因在于思考和处理问题的方法上有巨大的区别。 那些表现不好的人，很多都是因为没有找到合适的思考和做事方法，导致虽然非常努力，但是效果不佳。田林的这本书难能可贵的地方是给出了很多不同问题的思考框架，跟着这个思考框架来处理现在中的问题，结果会比完全凭自己的本能… @ Jacky吴 看了很多关于领导力方面的书籍，《超越执行力》是一本非常落地、提供了很多实用管理工具的好书——从战略制定，到企业经营；从市场推广，到品牌建设；从人才培养，到接班人遴选……全面、实用、落地、简练——是一本企业中高层管理者值得一看的好书！ @ 豆瓣金山 不同于前一本书《卓越之道》专注于职业的发展，本书《超越执行力》将视角放在了志在基业长青的众多企业身上，试图利用自己多年的实践观察，以专业的视角和年轻的锐气，寻找到一套解读企业成长史的“心经”和“密钥”，这个“野心”是大的，也应该被鼓励且值得赞赏的。当年麦肯锡的方法料想也是这么一步一步发展并累加和提炼而形成的。推荐！ @ 地三鲜. 。o O 中国本土管理者的总结思考，实用接地气 @ 心 《超越执行力》是一本非常适合置于床头反复翻阅的实用类书籍。该书介绍了多种前沿的思考分析工具，主要从战略制定、企业运营、以及组织与人才发展这三个企业经营的核心方面剖析论证”战略性思维”对企业经营的重要性。作者认为战略性思维包含三个层面：1⃣️做到不同 2⃣️动态调整 3⃣️获得匹配。结合战略性的思考方法/工具，将可以让工作执行更为高效。个人认为，该书对计划培养/提升战略性思维能力或希望在企业经营方…
推荐序／001
序言：什么是战略性的思考方法，为什么仅有执行力是远远不够的／001
第一部分 制定战略与增长的方向
第一章 向顶尖企业学习如何打造竞争优势／003
1.1 你的领先点是什么（Spike-Basic-Enabler分析法）／003
1.2 企业的核心资源应该投向哪里（KSF分析法）／008
第二章 战略的制定与检验／012
2.1 来自摩立特与宝洁公司的战略制定秘密武器／012
2.2 战略检验：如何保证企业战略得到有效执行／018
2.3 战略性调整：成功的企业如何演化其业务／029
第三章 创新与增长／035
3.1 业务创新：如何让成熟的业务形态焕发新的活力／035
3.2 下一步：如何思考企业增长的方向（7层级增长模型）／040
3.3 扩张时的决策：如何选择目标新行业或新市场（GE矩阵）／047
第四章 扩张后的多元化经营／053
4.1 多元化管理之道（Portfolio Thinking）／053
4.2 集团型企业的管控选择／059
第二部分 经营分析与业绩提升
第五章 顶尖企业如何经营顾客／067
5.1 世界级快销公司的客户获取经验（用户获取模型）／067
5.2 如何提升对用户的黏性（SOW分析）／075
5.3 经营客户时应该关注渗透率还是忠诚度（奥特森分析图）／079
5.4 如何战略性地选择真正有价值的客户（客户盈利分析）／083
第六章 创造真正能赢得顾客的产品或服务／087
6.1 如何从用户的视角来设计、改进产品（价值曲线）／087
6.2 如何让产品大卖：插上传播力的翅膀（STEPPS分析）／092
6.3 如何设计新产品（联合分析法）／099
6.4 向苹果公司学习销售渠道的选择方法／108
6.5 如何有效投放 1：氛围型产品投放策略／115
6.6 如何有效投放 2：功效型产品投放策略／120
第七章 经营流程优化／124
7.1 如何战略性地管理供应商／124
7.2 如何用数据化的方法改进业务流程（Waterfall分析）／134
7.3 如何调整产品线（贡献度与关联度分析）／140
7.4 如何制定与购买模式匹配的营销手段／145
7.5 世界级的企业如何管理价格体系（四维定价管理模型）／153
7.6 从亚马逊到阿里巴巴：互联网时代的差别定价法／164
第八章 建立卓越的品牌／170
8.1 如何选择品牌的覆盖维度（企业vs产品）／170
8.2 如何获得持久的品牌生命力（品牌审计）／176
第三部分 人才培养与组织发展
第九章 赢得人才战的关键／187
9.1 德鲁克最推崇的企业家如何管理人才（A-B-C人才模型）／187
9.2 如何正确地引进外部高管（人才结构与稳定性分析）／193
9.3 人员激励：什么比晋升和奖金更有效（人员激励模型）／198
9.4 人员发展：如何让企业真正助力员工发展（员工发展三要素模型）／204
第十章 突破领导的瓶颈／209
10.1 如何选拔真正具有领导潜质的人才（4E领导力模型）／209
10.2 从卓越的领导者身上学什么（高效领导者行为模型）／216
第十一章 引领组织发展与变革／221
11.1 如何设定合理的增长目标（业绩目标设定法）／221
11.2 企业如何获得长久的生命力：组织发展的第二曲线／227
11.3 危机之时，如何推动企业变革的成功（四要素分析）／233
11.4 企业基业长青的关键：接班人管理办法／238
附录：10个基本的战略分析工具／243
3C战略分析模型／245
4P市场营销分析模型／248
波特的五力分析（5-Force Analysis）／250
波士顿矩阵（Boston Matrix）／252
SWOT分析与“行动十问”／254
市场营销的STP步骤／256
产品生命周期分析与“成熟期阵痛”／258
价值链（Value Chain）分析与价格链（Price Chain）分析／261
波特的三种竞争战略／264
目标设定的SMART原则／266
后记：什么是顶尖企业／269
致谢／271
注释／273
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