用全脑思考做企划（用图表做创意简单快速，简略版适合个人创意，完整版适合团队创意）

书名：用全脑思考做企划（用图表做创意简单快速，简略版适合个人创意，完整版适合团队创意）用图表和故事解决商业问题
作者：（日）神田昌典
译者：
ISBN：9787536493636
出版社：四川科技出版社
出版时间：2019-3
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：318
豆瓣评分： 6.6

书籍简介：

没有好的营销模式？不能解决复杂商业难题？没有好的企划方案？日本“经营之神”神田昌典的全脑思考模式，用图表做创意，简单快速。其简略版适合个人创意，只需15～30分钟。完整版适合团队创意，需2～3小时。 在知识社会，你需要学会一种高质量的思考方法——全脑思考模式。 全脑思考模式是日本著名行销大师、企业管理顾问神田昌典分析个人10年间积累的数百件企划案而发明的。 全脑思考模式由插图和图表组合而成，既简单又形象化，很容易上手。通过使用插图，无论有无商业经验，每个人都能够不抵触地开始思考，而且只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移，所以从一开始思考时就能够集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。 全脑思考模式分为简略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用简略版就足够了（只需要15-30分钟就能够得出高质量的思考）。完整版适用于团队创意，平均需要花费2-3小时，但是这段时间非常愉快，它会让你忘记时间的流逝。 当使用全脑思考模式来思考时，每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子，你还会想出一些想要将其变成现实的点子，并得出一份能够让你打破僵局的计划书。

作者简介：

神田昌典，日本著名行销大师、企业管理顾问。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。

他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”、“零预算”、“零商品”的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的部分为十三亿日元），荣获“亚洲优秀员工”头衔。他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织 “优秀企业实践会”。在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销作家，因而轰动全日本。

目前经营数家顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的著名理论包括“情感营销”、“波峰经营理论”、“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。代表作品有《用全脑思考做企划》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过一百七十万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。

书友短评：

@ 粒子兄鱼子酱 有很多值得学习和使用的方法，奏效与否，全看自己如何结合实际情况使用，至少这本书提供了新的思考思路 @ 菠玲 看不懂？篇幅太长而观点不明确，尽管文章语言挺亲和的。 @ YOLO 泛读，摄取有效知识。 @ 豆友218088959 翻译不太行 有点晦涩难懂 作者论点有他可取之处 可以增加到自己知识库，作为一种解决问题的方法的选择，阅读过程中抓核心就好了，翻译表达真的不怎么样。泛读吧 @ 粒子兄鱼子酱 有很多值得学习和使用的方法，奏效与否，全看自己如何结合实际情况使用，至少这本书提供了新的思考思路 @ 豆友218088959 翻译不太行 有点晦涩难懂 作者论点有他可取之处 可以增加到自己知识库，作为一种解决问题的方法的选择，阅读过程中抓核心就好了，翻译表达真的不怎么样。泛读吧 @ YOLO 泛读，摄取有效知识。 @ 菠玲 看不懂？篇幅太长而观点不明确，尽管文章语言挺亲和的。

第1章 在看不见、摸不着、感觉不到的世界里
看不见的水槽
让人费解的485家公司的企划
即将产生附加价值的商业形态
当阿忒拉斯不再顶天之时
蟹工船时代的智慧
我们处在什么样的工作状态下?
第2章 为什么符合逻辑的提案得不到实施？
一个简单的“练习题”
过去常用的战略方案行不通？！
有效运用战略方案框架的四个前提条件
[目的]制定竞争战略的方案
[对象]经营者、经营骨干
[流程]整理、分析事实
[实施]“由上而下”
运用“U型理论”获得商业创意
获得解决方案要经过四个阶段
[第一层次] 下载
[第二层次] 事实
[第三层次] 共鸣
[第四层次] 创造
从黑箱到梦幻机
第3章 不推销就能够招徕顾客的五个原则
成功公司的奥秘
想参加东京马拉松的冲动
促进事业成长的五个新原则
[第1原则] 指定搜索
[第2原则] 引发搜索的商品/企业名称
[第3原则] 支撑自我投影型消费的故事
[第4原则] 顺利进入故事的引线
[第5原则] 共享心情故事的平台
第4章 全脑思考模式——快速启动
真空的力量
让故事漫溢的力量源泉
像小学生画明信片一样获取创意
全脑思考模式——简略版的5步骤
[步骤0] 全脑思考的准备
[步骤1] 顾客的未来
[步骤2] 顾客的现在
[步骤3] 全脑思考的高潮
[步骤4] 灵感三级跳
[步骤5] 开场
[案例]策划iMindMap软件的销售方案
销售iMindMap的3小时创意
第5章 引发构思•行动•结果的故事法则
逻辑+故事=∞
战略策划框架VS全脑思考模式
第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化
如何意外地想出丰富的点子
为什么让1个人变得120%HAPPY会让一群人120%HAPPY？
第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动
故事是什么？
故事给商业带来的9个效果
第三机制：曲线说反馈的效果
现实是由曲线构成的
假设“成功”，分阶段获取策划案
第6章 何谓以行动为目的的逻辑思考
动脑筋很费劲？
让人激动不已的“假设一行动”
执行假说的3个方法
行动型逻辑思考②：说服他人
逻辑思考等同于收拾屋子
整理大脑中一团糨糊的方法
三个提示
行动型逻辑思考①：得到理解
演讲中的逻辑思考精髓
行动型逻辑思考③：得到支持
电梯的原理
团队活性化的“桃太郎理论”
消极的事件全都是疑问
第7章 打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
高中生也参加的周末会议
创造未来的现场
用形象代替语言思考的美妙效果
[商业案例] CPS能够运用在哪些事情上呢？
[案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议
[案例2] 明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议
CPS的具体步骤
实验——体验CPS
运用CPS构建企业战略
[企业战略案例] 怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？
[Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？
[Q2]今后应该开发什么产品才好？
[Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？
天衣无缝的战略策划项目
怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？
寻找真正能够让人激动不已的事业与商品
寻找真正能够让人激动不已的顾客
理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况
在思考创意陷入僵局时，获得突破口
第8章 实现社会变革的市场营销
奥马巴总统的“描述出这一瞬间”
拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景
运动诞生于窃窃私语
【案例】掀起改革的一封信
不参加也存在其理由
辨别深层背景：为什么只有6位参加者
如何让大多数人Happy？
边缘人物引发的商业运动
您与本书邂逅的深层背景
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