赢(尊享版)

书名：赢(尊享版)
作者：杰克•韦尔奇/苏茜·韦尔奇
译者：余江/玉书
ISBN：9787508674063
出版社：中信出版社
出版时间：2017-6-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：489
豆瓣评分： 7.8

书籍简介：

赢，是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。 为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

作者简介：

杰克·韦尔奇

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

书友短评：

@ 长空溢彩 核心的问题是赢，在竞争中赢得机会、在管理中赢得信任、在工作中赢得尊重、在人生历程中赢得价值感。韦尔奇有一句名言，你们是说到了，而我是做到了。企业所谓的使命就是赢，在竞争中获得效益，盈利和增长是关键中的关键，做世界上最有竞争力的企业。韦尔奇对于领导力的理解有一句名言：在你成为领导之前，你的成长只和自己有关，在成为领导之后，成功都和别人的成长有关。这句话很有启发意义。建立有效的公司使命，塑造积极的价值观，在公司推行坦诚精神，制定企业及个人战略，按照“数一数二”原则打造自己的核心竞争力。韦尔奇所谓的赢，提倡的是一种将成功当作习惯的精神。 @ 小陈 我觉得是商业领域值得一看的著作。 @ 小寒 作为一个总裁来写书，有的地方还是很详细的，很多地方是给了思路与理念，真正能否运用于自身，还看自己如何去觉察自己需要补足的是什么，需要调整的是什么，还有一些也是自己面临的困境，如何走出舒适圈去迎接挑战。人生还在继续，永远昂扬前进。 @ 看不见我 答案之书 @ 说点什么呢 just so so. @ 小寒 作为一个总裁来写书，有的地方还是很详细的，很多地方是给了思路与理念，真正能否运用于自身，还看自己如何去觉察自己需要补足的是什么，需要调整的是什么，还有一些也是自己面临的困境，如何走出舒适圈去迎接挑战。人生还在继续，永远昂扬前进。 @ Rockettt 段永平反复推荐，在这本书中可以看到企业文化如何传递。我看完之后的感触是，最近一定要抽出一至两天沉下心从这些已读的书中归纳更新尽调框架，本书肯定是参考之一。刚入行尽调一家企业时，都是按模板发出尽调清单，然后收回一个巨大的资料包，这大部分应是会所、律所该要的资料，于我而言其中辅助判断商业实质的内容并不多。就像巴菲特所说的，看一家企业，核心是分析其经济特征和管理层素质（公司管理水平）。 @ 小陈 就那样了吧 感觉没啥特别的

前言“每天都有一个新问题”
部分基础篇
章使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章坦诚——缺乏坦诚是商业生活中卑劣的秘密
第3章考评——力争公平和有效
第4章发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分公司如何才能赢
第5章领导力——不只是你自己的事
第6章招聘——赢家是怎样炼成的
第7章人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章“分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章变革——即使是大山也要去撼动
0章危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分如何赢得竞争
1章战略——奥秘都在“调料”里
2章预算——不要让预算制定程序缺乏效率
3章有机成长——开创新事物是企业成长有效的途径
4章企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱
5章六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分个人职业生涯如何才能赢
6章合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作
7章晋升——很抱歉，没有捷径
8章糟糕的老板——遇到这样的上司，你该怎么办？
9章工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分有关赢的其他问题
第20章问题无处不在——五花八门的其他问题
致谢
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