悟道

书名：悟道一位IT高管20年的职场心经
作者：刘博
译者：
ISBN：9787302264095
出版社：清华大学出版社
出版时间：2011-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：304
豆瓣评分： 7.1

书籍简介：

《悟道：一位IT高管20年的职场心经》是一位有20多年职场经验的IT企业高管撰写的一系列有关职场悟道的短文集成，讲述的是在企业里如何修炼自己，如何摆平自己的心态，怎样做到“世事洞明”和“人情练达”，如何“搞定老板”，怎样做到工作和生活平衡等诸多话题，涉及到跳槽、转行、升迁、环境、沟通、老板、下属、老外等等。每一篇都以作者的亲身经历或者身边的故事说明道理，语言简洁流畅，妙趣横生，更有不少经典片段和发人深省的职场警句，读起来就像是一个睿智幽默的老朋友坐在你面前娓娓道来。

作者简介：

刘博，自称老刘，中国IT界知名的职业经理人。从上个世纪八十年代开始，老刘曾先后在太极计算机、新加坡电脑、美国英孚美、美国SCO、美国微软、中科红旗、美国IBM、南大通用等众多国营企业、民营企业、合资企业和外资企业工作，分别担任过大客户销售、部门经理、区域总监、战略总监、战略与营销顾问、副总经理、总裁兼首席执行官、董事长等诸多职位。2001年，还曾获邀参加达沃斯世界经济论坛，并被选为当年世界100名科技先锋之一。丰富的职业阅历和勤奋的写作习惯，使得刘博先生写下了很多管理、职场、战略方面的文章，其在外企当经理的体会就收集在《一个外企经理的管理札记》一书中（清华大学出版社，1999年）。刘博先生的个人爱好是书法和高尔夫球，生有一对双胞胎女儿。

书友短评：

@ 简单生活 读了4个小时。周二晚上九点到十点半+周四上下班地铁上。决定读点职场知识，接纳和充电。 @ 西东东西 职场老司机带你认清职场套路 @ 檀望月 优势存在于环境之中，优势是有时间性的，如果不能在恰当的时候把优势化成价值，你的优势可能不复存在。 @ 人生海海MXY 当当那次电子书免费活动里抢来的书里为数不多能看下去的一本。 @ 哇恰恰·狸桑桑 不知道为什么豆瓣评分这么低，虽然是讲述职场的，但是有诚意，看到近三分之二了，感觉不错。 看到后来明白为什么得分不高，后半部分太水了。 @ oioi 曾经帮助我成熟、成长的一本书。 @ yaodighost 几百年前读过 @ 非典型废爷 向非典型IT老兵致敬，希望有一天我也会变成一个厉害的老刘，人情练达，世事洞明。

第一章 修炼！修炼！
工作vs事业
饭碗和大师
修炼，修炼！
从“胡说八道”说起
对“批评”和“锻炼”的传统误解
个人魅力
向孙悟空同学学习
技术，叫我怎么爱上你
Think on Paper
会说中国话吗？
第二章 心态决定成败
我很重要吗？
你就是总经理！
你还有激情吗？
你“橡皮”了吗？
可怜之人，可恨之处
忘记过去
“优势”三说
曾荫权的打工观
请表扬我
把表扬当真
职业、血液、潜规则
且听下回分解
从VP作“表哥”说起
您还没傻呢吧？
宁有种乎？
给自己一个快乐上班的理由
“赌气”辩证法
你放下了吗？
天下没有永远新鲜的工作
第三章 世事洞明皆学问
“四行”说
打造自己的“小环境”
真诚是最好的疫苗
谁来扶你一把
清高的代价
你的圈子
识人如摸象
资源交换说
多做，也要多说
接招
关系是生产力？
内问张昭，外问周瑜
攘外必先安内
愚公为什么不搬家
忽悠也是一门学问
咨询原来是个专业
第四章 人情练达即文章
谁都别惯着：下属不能惯
谁都别惯着：老板不能惯
谁都别惯着：客户不能惯
谁都别惯着：老外不能惯
再说老外不能惯
逃避也是艺术
敢做会当
坚持一下，当别人对你说不的时候
和老外打交道
帮忙的学问
开会不等于沟通
第五章 搞定老板！
谁是老板
三招搞定老板
请示的学问：该不该请示
请示的学问：给老板选择题
请示的学问：当老板说No
再说当老板说No
换老板
并非少一句话那么简单
欢迎大老板光临指导
第六章 跳槽，你想好了吗？
“三不跳”
不舍何以得
到站下车
第七章 想做销售？
销售人的基本素质
销售vs前锋
绝杀，在最后一秒
“魔鬼周”！
第八章 那些个“不能干”的
什么风险不能冒？
也说“潜规则”
可以势利，不可以小人
不作为便是罪过
你“精明”了谁？
第九章 工作和生活要平衡
平衡是为了更好的工作
平衡是聪明的牺牲
效率是平衡的关键
身体是平衡的基础
心态是平衡的根本
张弛之道
门口那棵松树
我们现在应该怎样做白领
第十章 “会心一笑”后面的道道儿
“WC”= ？
郑妙勤不识章子怡
帮老外改作文
职场高尔夫趣事
第十一章 职场闲话
练气
医学分类学说的启示
领导，请给我十分钟
员工的温暖
请当好师傅
有话请直说
内部营销
企业员工之“八荣八耻”
干得好或干不好
报告写一页如何？
装孙子的境界
人生的交通规则
我理解的“与众不同”
新编《井底之蛙》
第十二章 唠唠IBM
IBM的战略与执行
进IBM就像移民
IBM的升迁之道
关于职级的南辕北辙
IBM：技术人员的出路
IBM可怕的东东——流程
网友评论
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