我相信你们

书名:我相信你们
作者:迈克•沙舍夫斯基
译者:杰米•斯帕托拉
ISBN:9787547014370
出版社:万卷出版公司
出版时间:2011-4-30
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:238
豆瓣评分: 7.0

书籍简介:

本书所讲述的不仅仅是篮球,更是团队建设。全书以美国国家男子篮球队获得2008年北京奥运会冠军的历程为主线,从团队打造者的视角诠释了团队建设的真谛,其思想精髓源于球队但高于球队。正是因为老K教练认识到了团队的力量,才能将一个超级巨星的集合锻造为一支所向披靡的一流球队。老K教练在团队建设方面多年的心得,绝对是管理者们应当奉行的黄金法则。

作者简介:

迈克•沙舍夫斯基

人称“老K”教练。2008年率领美国男篮“梦八队”以8战全胜的战绩在北京奥运会上夺得金牌,让美国重返篮坛霸主地位。

2006、2007、2008和2010年四次被美国篮协评为年度最佳教练,成为美国历史上仅有的一位四度获此殊荣的教练。在2010年,率领“梦九队”夺得世锦赛冠军。12次当选年度最佳大学教练,并于2001年入选美国“奈•史密斯”篮球名人堂。他率领杜克大学11次闯入NCAA决赛,4次夺得美国全国冠军。

1969年毕业于西点军校,在西点的经历为他其后的教练生涯积淀了不可多得的财富。

杰米•斯帕托拉

毕业于杜克大学英语专业,老K教练的女儿。

书友短评:

@ Bezos 一项伟大的事业背后一定有一个伟大的团队,很多时候我们看不清,媒体的报道也集中在了所取得的成就或呈现的遗憾,我们太少去深究背后发生了什么,去深究背后的团队在时间进程中的磨合,当然,很多时候这些背后的故事是当事人不愿公开的。然而,体育在各个行业来说是相对更透明的,它是一个比较好的研究范例,比如管理,我相信有些内容是各行业共通的,当然,对于这本书,毕竟涉及到较多当下的球员,老K也只能去表达出容许被表达的部分。 @ 自由的心 有点像电影脚本一样的叙事方式,把在一段一段时间内发生的事情呈现在读者面前,加上了管理的壳,有些牵强,因为任何一个人都难以相信,带这样一群人去打篮球比赛,会失败,读这本书算是开开眼界吧。 @ Panpan 追那群人比较疯狂的年纪里,下狠心买的书,曾手不释卷翻看了好多遍,但永远只关注梦之队和老k教练的征战奥运和日常生活的细节,至于书的核心内容— —球队管理却未留心。于我而言,真正的闲书~~~“那一年最好的你在最好的夏天”~~~ @ 轰洪哄烘🚌 半个小时翻看了一遍,由于我几乎不打篮球,所以对里边详细记载的篮球不是很感冒,不过很早之前听说过美国梦之队的故事,也仅此而已。另外认同书中的观念,团队协作的章法和领导,早期的团队组织大部分是科层式的,比较稳定,但是效率低,缺乏创新精神,如今的组织团队基本上都是以部门横向组织,以项目纵向驱动,崇尚自由,敏捷,创新的理念,“我相信你们”即是体现这种精神,人性化的管理发挥团队的力量。 @ 边城不浪 你以为老K是来谈NBA谈梦之队谈篮球谈八卦的,其实他是来谈团建的 @ 荷默 一流的教练,一流的球员,一流的团队建设,首次用彩笔涂画读完一本书,体验很好, 在所有童话故事里,一些不好的事情总要发生,这样,接下来的好结局才显得有意义。

书籍目录

目录
引言:我相信你们
第1章 正确的时间遇见正确的人
关键时刻:敲定人选
“我们挑选出的这12名球员都拥有令人难以置信的才华,更重要的是,我们认为这支队伍拥有出色的领导者、全面而均衡的技术以及非常良好的默契度,这些正是打造伟大团队的决定性因素。”
第2章 我们不再是理所当然的王者
关键时刻:了解背景
“想打败那些优秀的球队,将不能再只靠把几个全明星球员拉进队伍就能办到了。”
第3章 处于奥林匹克时间
关键时刻:鼓舞团队士气
“当你们低头看到队服上这面旗子的时候就会知道,这远远不只是打一场篮球比赛:你们是在为国家而战。”
第4章 尊重不是要来的,而是赢来的
关键时刻:构建团队关系
“我计划让你防守,我是说,当我们跟阿根廷队交手时,科比缺赛,谁来防曼努•吉诺比利?”德维恩回答:我来。”“正确,”我对他说,“我也是这么看的。你对球队越来越重要,我想你会准备好的。”
第5章 他们才是最强有力的支撑
关键时刻:打造坚实后盾
“想成就大事业,你就得把亲近的人聚集到身边,让他们一起来分享你的表现,进而使他们感同身受般地沉浸其中。他们是军功章的另一半。”
第6章 找到属于自己的黄金法则
关键时刻:建立团队法则
“你们知道我希望用那枚新戒指来纪念什么吗?纪念我们的友情和承诺,纪念我们曾立下的目标、我们所追寻的终点、我们走过的轨迹和我们曾建立的黄金法则。”
第7章 我们需要多个领袖、多种声音
关键时刻:培养团队领袖
“勒布朗,”我说,“我知道你明天会紧张,我明天也会紧张。这是你打过的最重要的比赛,也是我执教过的最重要的比赛。用你的声音你的领导力去战胜这些紧张。我想让你知道我一直支持你。”
第8章 你学会国际篮球语言了吗
关键时刻:掌握统一的语言
“他们不相信我们现在在做什么,他们以为在激烈的比赛中我们将各自为战,我们不会打集体篮球,我们可以改变他们的看法。”
第9章 “把你们的自我都扔到门外去”
关键时刻:为团队而改变
我和德安东尼说:“只要记住在日常工作中我们都是主教练就可以了,我们应该像联合主教练那样工作。你要畅所欲言,特别是在进攻上我尤其要倚重你。”
第10 章 大家准备好了吗
关键时刻:合理安排训练
“当比赛的开关开启时,我们并不总是掌控者。我们能做的就是时刻让自己的开关开着。”
第11章 做一个真实的自己
关键时刻:自我审视
“麦克,昨晚我们对你说过的所有的话,你都听进去了,并且你找到了一个好方法把我们的话都提炼了出来。这是我们的‘叫醒电话’。这是有史以来我见过的最棒的你!”
第12章 现在,让我们出场吧
关键时刻:激励团队
“每支球队都有一首队歌,一首能让你们听了热血沸腾团结一心的歌。马上要放给你们的就是我们的队歌,你会在每场比赛之前听到它,会在8月24日挂着金牌站在北京奥运会的领奖台上听到它。”
第13章 为金牌而战
关键时刻:让团队精神在现场迸发
“当你经历人生中那些辉煌的时刻时,每个人都盼望着能留下美好的画卷。你会无数次回忆起这金牌时刻,这40分钟的历史将永远铭刻于你的记忆之中。我们要以最好的面貌出现在这画卷中。”
结语:这是所有人的荣耀:我们的夺金时刻
译者后记
附录1 美国国家男子篮球队大事年表
附录2 美国国家男子篮球队2006-2008年队员名单
· · · · · ·

  • 幽默是我联系团队情感的重要方式,也是战胜注意力不能持久的工具。我常常为了使他们的注意力集中而有策略地安排讲笑话的时间,然后在玩笑过后抛出我想要说明的重点。
    —— 引自第44页
  • 他对机构制度有着极为出色的记忆力,能留意到别人眼中所谓的芝麻小事。这些事情微小琐碎,却需要人们付出大量的时间去管理和计划。在团队建设中,负责掌管这类事情的人必须能让你无条件信任,并且有着别人所无法超越的对细节的关注能力。这种类型的人其实是在啃最硬的骨头,他们专注于细节,从而让领导专注于领导,球员专注于打球。
    —— 引自第45页
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