公司基本面分析实务
《公司基本面分析实务:把握能把握的机会》内容简介:作者曾为长盛基金、天弘基金等基金公司、中国人寿、中英人寿等保险公司、招商证券、中银国际、民族证券等券商的投资研究部门提供基本面分析内部培训;为中海油、中海油服、中广核、大唐国际等大型国企提供EVA价值管理体系建设咨询;为《财富(中文版)》、《财经·金融实务》、《中国证券报》、《证券市场周刊》等财经媒体提供上市公司价值分析数据。
《公司基本面分析实务:把握能把握的机会》内容简介:作者曾为长盛基金、天弘基金等基金公司、中国人寿、中英人寿等保险公司、招商证券、中银国际、民族证券等券商的投资研究部门提供基本面分析内部培训;为中海油、中海油服、中广核、大唐国际等大型国企提供EVA价值管理体系建设咨询;为《财富(中文版)》、《财经·金融实务》、《中国证券报》、《证券市场周刊》等财经媒体提供上市公司价值分析数据。
《运筹学导论(第8版)》是运筹学经典著作,在美国高校有很高的采用率。两位作者是运筹学领域的大师。本书内容丰富,覆盖运筹学各个分支,主要内容包括:运筹学建模方法、线性规划、灵敏度分析与对偶理论、网络优化模型、排队论、动态规 划等。内容的讲述深入浅出,使具有高等数学和线性代数、概率基础知识的读者均能读懂。
诺布尔指出,由麻省理工学院设计出来并最终广泛应用于工业的“数值控制”技术,自所以能够在各种与之竞争的技术中脱颖而出,并不是出于其推广者所宣称的,它具有技术与经济上的优势。数值控制不是在一个制造业环境中而是在麻省理工学院研制出来的,他的市场不是具有经济头脑的制造商而是有美国空军制造出来的。另一方面,其他同样具有吸引力的姬说之所以被拒绝,最重要的缘故是,他们将生产的控制权交给了熟练工人而不...
[内容简介] 《非理性的时代》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本,在本书中查尔斯•汉迪试图告诉那些在组织中工作的人们,为什么他们在思考如何组织、协调、沟通工作时,可能需要一些“颠覆性”的思考,以及非理性的和革命性的思维。 在这本书中查尔斯•汉迪谈到了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念,为读者预测了在这个非理性的时代中,我们工作与生活的未来...
《发现商业模式》主要内容:北大清华教授联手合作推出原创管理理论。好的商业模式可以举重若轻,化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环,使企业经营达到“事半功倍”的效果。 在本轮经济周期和商业环境变化中,包含了一些不可逆转的结构性演进因素,比如能源(资源)、劳动力成本、环保标准等,使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素...
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例,这些案例是由100多名企业、职场资深人士,从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事,来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题,由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇,汇集了当事人和点评人的故事和经历,也是一个智慧汇,不同的人...
《国家竞争优势(下)》基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔•波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在《国家竞争优势(下)》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济...
这是一本用一个有趣故事贯穿起来的会计入门书。 名牌服装公司的设计师由纪为了完成父亲的遗愿,继承了家庭的事业,就任一家濒临闭的公司社长。 对经营一窍不通的由纪一下子变得手足无措了。屋漏偏逢连夜雨,贷款银行的负责人又告知他们,如果一年之内业绩没有改善的话,就要提高贷款的利息…… 由纪在会计专家的指导下,克服了接踵而来的困难和挑战。终于在一年后迎来了决定命运的一天……
本书可以帮助任何组织理解其资源配置中面临的特殊机遇与困难。 从具体的应用和各大公司,经理的反应来看,本书非常值得一读,在战略方面,本书对人的考察的范围最为广泛。 这本精彩的教科书涵盖了战略方面的最新成果并针对实际演绎了一些新的概念,书中有大量关于竞争理论的生动案例,从而使这一本来令人困惑的领域变得清晰明了。 为什么在同一行业有的厂商发展兴旺而有的却逐渐衰...
纵观20年来中国本土企业成长的轨迹,从总体上可以归于两类。一类我们称之为“机会经营者”,另一类我们称为“产品经营者”。“机会经营者”所擅长的,是把握住中国改革开放中的每一个先机,寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇,整合资源,获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导,什么挣钱做什么,往往在业务上体现出复杂的多元化特性,成长为大型的多元化企业集团。与“机会经营者”不同,“产品经营...