是员工不会做,还是你不会教

书名：是员工不会做,还是你不会教
作者：石田淳
译者：
ISBN：9787504494566
出版社：中国商业出版社
出版时间：2016-7-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：168
豆瓣评分： 7.1

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书友短评：

@ chlorophylle 很有启发，道理浅显易懂，但很有被提点的感觉。尤其是对良好行为的拆解，流程细化的重要性。跟一个下属说，指甲太长了该剪了，对方说“不长啊”，我晒出书里的服务业仪容仪表检查表“指甲留白不可长于1毫米”，原来精确到1毫米就是为了避免这种长还是不长的扯皮，更清晰细化的任务指令也更好执行，而不是简单一句“这样太长”…还有和下属的沟通，让我意识到及时的专门的有效的对事不对人的夸赞太少了（这似乎和养小孩养宠物一个… 很有启发，道理浅显易懂，但很有被提点的感觉。尤其是对良好行为的拆解，流程细化的重要性。跟一个下属说，指甲太长了该剪了，对方说“不长啊”，我晒出书里的服务业仪容仪表检查表“指甲留白不可长于1毫米”，原来精确到1毫米就是为了避免这种长还是不长的扯皮，更清晰细化的任务指令也更好执行，而不是简单一句“这样太长”…还有和下属的沟通，让我意识到及时的专门的有效的对事不对人的夸赞太少了（这似乎和养小孩养宠物一个模式，看到良好行为要及时表扬以鼓励其重复良好行为…最后就是想明白，团队业绩的提升在于让20分的人做到40，50分的人做到60，从而整体提高而不是依赖90分的MVP） @ 子规 经管类图书爱看的还是外国的，虽然是译本，也比中文类名词解释强太多。薄薄的一本，一下午就读完了，道理浅显，注重实践。最后感叹一句，要是我的领导能做到这样，那简直是大幸。 @ 卡各 简单明了，浅显易懂，有一定可操作性。 @ 向日葵和雏菊 前半本比较喜欢，和无印良品你学不会，可以一起看 @ 橘子辉煌 本书从细枝末节出发，讲述了管理工作的细节要点以及人性的部分，对照自己的工作，还是有许多可以改进与借鉴的。2020.NO.102 @ 橘子辉煌 本书从细枝末节出发，讲述了管理工作的细节要点以及人性的部分，对照自己的工作，还是有许多可以改进与借鉴的。2020.NO.102 @ 鹅厂在职假瓜主 早上看完啦，感觉跟教小朋友差不多（？）比如及时激励，批评和指导的时候主要方法。分解目标并且量化，下放给下属。提高团队整体能力，而非专注指导某一位员工。 @ 原来是小树啊 领导要求读的，我有这么多工作要做，哪有时间读书啊啊啊！ @ chlorophylle 很有启发，道理浅显易懂，但很有被提点的感觉。尤其是对良好行为的拆解，流程细化的重要性。跟一个下属说，指甲太长了该剪了，对方说“不长啊”，我晒出书里的服务业仪容仪表检查表“指甲留白不可长于1毫米”，原来精确到1毫米就是为了避免这种长还是不长的扯皮，更清晰细化的任务指令也更好执行，而不是简单一句“这样太长”…还有和下属的沟通，让我意识到及时的专门的有效的对事不对人的夸赞太少了（这似乎和养小孩养宠物一个… 很有启发，道理浅显易懂，但很有被提点的感觉。尤其是对良好行为的拆解，流程细化的重要性。跟一个下属说，指甲太长了该剪了，对方说“不长啊”，我晒出书里的服务业仪容仪表检查表“指甲留白不可长于1毫米”，原来精确到1毫米就是为了避免这种长还是不长的扯皮，更清晰细化的任务指令也更好执行，而不是简单一句“这样太长”…还有和下属的沟通，让我意识到及时的专门的有效的对事不对人的夸赞太少了（这似乎和养小孩养宠物一个模式，看到良好行为要及时表扬以鼓励其重复良好行为…最后就是想明白，团队业绩的提升在于让20分的人做到40，50分的人做到60，从而整体提高而不是依赖90分的MVP） @ 子规 经管类图书爱看的还是外国的，虽然是译本，也比中文类名词解释强太多。薄薄的一本，一下午就读完了，道理浅显，注重实践。最后感叹一句，要是我的领导能做到这样，那简直是大幸。

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