是员工不会做,还是你不会教

书名:是员工不会做,还是你不会教
作者:石田淳
译者:
ISBN:9787504494566
出版社:中国商业出版社
出版时间:2016-7-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:168
豆瓣评分: 7.1

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书友短评:

@ chlorophylle 很有启发,道理浅显易懂,但很有被提点的感觉。尤其是对良好行为的拆解,流程细化的重要性。跟一个下属说,指甲太长了该剪了,对方说“不长啊”,我晒出书里的服务业仪容仪表检查表“指甲留白不可长于1毫米”,原来精确到1毫米就是为了避免这种长还是不长的扯皮,更清晰细化的任务指令也更好执行,而不是简单一句“这样太长”…还有和下属的沟通,让我意识到及时的专门的有效的对事不对人的夸赞太少了(这似乎和养小孩养宠物一个… 很有启发,道理浅显易懂,但很有被提点的感觉。尤其是对良好行为的拆解,流程细化的重要性。跟一个下属说,指甲太长了该剪了,对方说“不长啊”,我晒出书里的服务业仪容仪表检查表“指甲留白不可长于1毫米”,原来精确到1毫米就是为了避免这种长还是不长的扯皮,更清晰细化的任务指令也更好执行,而不是简单一句“这样太长”…还有和下属的沟通,让我意识到及时的专门的有效的对事不对人的夸赞太少了(这似乎和养小孩养宠物一个模式,看到良好行为要及时表扬以鼓励其重复良好行为…最后就是想明白,团队业绩的提升在于让20分的人做到40,50分的人做到60,从而整体提高而不是依赖90分的MVP) @ 子规 经管类图书爱看的还是外国的,虽然是译本,也比中文类名词解释强太多。薄薄的一本,一下午就读完了,道理浅显,注重实践。最后感叹一句,要是我的领导能做到这样,那简直是大幸。 @ 卡各 简单明了,浅显易懂,有一定可操作性。 @ 向日葵和雏菊 前半本比较喜欢,和无印良品你学不会,可以一起看 @ 橘子辉煌 本书从细枝末节出发,讲述了管理工作的细节要点以及人性的部分,对照自己的工作,还是有许多可以改进与借鉴的。2020.NO.102 @ 橘子辉煌 本书从细枝末节出发,讲述了管理工作的细节要点以及人性的部分,对照自己的工作,还是有许多可以改进与借鉴的。2020.NO.102 @ 鹅厂在职假瓜主 早上看完啦,感觉跟教小朋友差不多(?)比如及时激励,批评和指导的时候主要方法。分解目标并且量化,下放给下属。提高团队整体能力,而非专注指导某一位员工。 @ 原来是小树啊 领导要求读的,我有这么多工作要做,哪有时间读书啊啊啊! @ chlorophylle 很有启发,道理浅显易懂,但很有被提点的感觉。尤其是对良好行为的拆解,流程细化的重要性。跟一个下属说,指甲太长了该剪了,对方说“不长啊”,我晒出书里的服务业仪容仪表检查表“指甲留白不可长于1毫米”,原来精确到1毫米就是为了避免这种长还是不长的扯皮,更清晰细化的任务指令也更好执行,而不是简单一句“这样太长”…还有和下属的沟通,让我意识到及时的专门的有效的对事不对人的夸赞太少了(这似乎和养小孩养宠物一个… 很有启发,道理浅显易懂,但很有被提点的感觉。尤其是对良好行为的拆解,流程细化的重要性。跟一个下属说,指甲太长了该剪了,对方说“不长啊”,我晒出书里的服务业仪容仪表检查表“指甲留白不可长于1毫米”,原来精确到1毫米就是为了避免这种长还是不长的扯皮,更清晰细化的任务指令也更好执行,而不是简单一句“这样太长”…还有和下属的沟通,让我意识到及时的专门的有效的对事不对人的夸赞太少了(这似乎和养小孩养宠物一个模式,看到良好行为要及时表扬以鼓励其重复良好行为…最后就是想明白,团队业绩的提升在于让20分的人做到40,50分的人做到60,从而整体提高而不是依赖90分的MVP) @ 子规 经管类图书爱看的还是外国的,虽然是译本,也比中文类名词解释强太多。薄薄的一本,一下午就读完了,道理浅显,注重实践。最后感叹一句,要是我的领导能做到这样,那简直是大幸。

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