什么是战略

书名：什么是战略
作者：（美）杰克·特劳特（JackTrout）
译者：火华强
ISBN：9787111327349
出版社：机械工业出版社
出版时间：2011-1-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：172
豆瓣评分： 6.7

书籍简介：

"对企业家讲战略，非本书莫属。 这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 什么是战略？ 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。" "对品牌公司成长的经验总结。战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。 本书集结了这些书中特劳特对战略的核心心得，期望它成为中国企业开始学习打造强势中国品牌的益起点。"

作者简介：

"杰克•特劳特

全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

译者介绍

火华强

特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人。

师从杰克•特劳特先生十年，长期致力于定位理论在中国的实践和推广，协助王老吉、东阿阿胶、香飘飘、方太厨电、立白集团等众多品牌和企业制定营销战略和品牌定位，是理论和实践兼长的定位咨询专家。

"

书友短评：

@ 飞吧小蜻蜓 “战略的一致性是指始终指向所选择的战术，整合企业所有的资源和运营活动，包括产品、价格、分销、广告——所有的一切，以促使战术的达成。如果把战术看成是瞄准顾客心智的钉子，那么战略就是挥动势能的锤子。战略作为一致性的经营方针，一经设定就不应改变。战略目的就是配置企业资源去促成战术优势实现，最大限度地利用和张扬战术优势，而不受具体目标的局限。当战术达成，战术优势转为战略优势，我们就说企业战略实施成功”。没有什么实质性的内容，不过话说回来，经管类的书籍（或者外推至整个管理学的知识体系），都有一个非常明显的特点——有些管理者是成功的实践者，但不会总结方法论；而管理学的方法论总结出来，会显得非常“弱智”。即便“弱智”，但却极少有人能真正按照这些的方法去实践，所以对于大多数人，经管类的学习，真是学了等于白学 @ ygr 基本还是定位那一套内容 @ 艾力克斯 相比定位，这本更像是定位理论体系形成前的一些相对碎片化的正确观点 @ 老王 一般般吧，大多浅尝辄止

"目录
中文版序
专业推荐
关于“定位是战略的核心”
关于“战略建立在独特的运营活动之上”
关于“持久的战略定位需要做出取舍”
关于“配称增强并维持竞争优势”
关于“增长陷阱”
前言
第1讲 战略就是生存之道
钓鱼进餐？
外出用餐？
选择的爆炸式增长
保健服务的选择
选择风暴的蔓延
分化定律
“选择”行业
选择的暴力
形势只会更糟
真正有效的东西
战略的定义
第2讲 战略就是建立认知
心智容量有限
容量不足的容器
产品阶梯
新闻性
心智厌恶混乱
保持简单
复杂带来问题
复杂的产品
令人困惑的概念
心智缺乏安全感
跟风购买
可预知风险
以众心理
潮流效应
传统
……
第3讲 战略就是与众不同
第4讲 战略就是打败对手
第5讲 战略就是选择焦点
第6讲 战略就是追求简单
第7讲 战略就是领导方向
第8讲 战略就是实事求是
战略要点"
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　　定位经典丛书(共23册)，这套丛书还有《重新定位》《22条商规》《特劳特营销十要》《董事会里的战争》《显而易见》等。

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