知的资本论

书名:知的资本论茑屋书店的经营之道
作者:[日]增田宗昭
译者:王健波
ISBN:9787508670843
出版社:中信出版社
出版时间:2017-3
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:224
豆瓣评分: 7.9

书籍简介:

位于日本东京代官山的茑屋书店,被评为 “全球二十家最美书店之一”,已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”,是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒,以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动,将“卖场”变成“生活方式提案店”,在实体书店举步维艰的今天,创造了一个梦幻般的存在。其实,茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年,增田宗昭创立了CCC(Culture Convenience Club)公司,三十年来,在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营,其中,CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆,一年内进馆人数突破一百万,成为当年日本举国热议的话题,而武雄市人口仅有五万人。 本书中,作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域,尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念,并认为从商业资本到“知”的资本,重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下,具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈,商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来,提高城市竞争力,对当下的城市发展也极具参考价值。

作者简介:

增田宗昭 Muneaki Masuda,1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club(文化便利俱乐部)株式会社(CCC)总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA,是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外,2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”,会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”,又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”,大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月,进馆人数突破100万人,引起热议。

译者 王健波,1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI(翻译硕士)专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo

书友短评:

@ Aki 今天模仿者众多的情况下,书中的内容大部分已不算太“新颖”。增田宗昭贵在有远见,在八几年已经想到了贩卖“生活方式”。其次是经营理念清晰,他反复强调自己的“首尾一致”,也就是说,不同于打造“概念”,而是花脑力花钱去落地这些想法,尤其是落实在企业组织架构这部分,一个集团说改就改了,有点被震惊到。 @ 胖达叔 茑屋书店老板所著,想看看其独特的经营理念(其表述为提案力或者说就是设计),但是总体而言更像是赶上了一个时代,开展了积分卡和家电业务,而且店面是巨无霸级别,这对当前书店借鉴意义不大。其经营范围一开始在书影音租赁,刚好与豆瓣相合,也许豆瓣的出路在这里? @ 魏小河 主要有两条:一是,一切以顾客价值为首;二是,提倡“策划”、“提案”、“设计”的能力。 @ 恶鸟 早起读完《知的资本论》,增田宗昭的CCC从一开始就明白,如果线上这条路,科技和互联网越发达越给人便利,省下更多的钱和时间,就会在相反的线下实体店路上,把省下的时间和钱花出去的方式上,制造出更大的空间。 @ Qiink 一个人的核心竞争力是智力,这里的智力更应该指知识维度的拓展、独立思考的延伸。 @ 匚若? 关于生活方式的提案 @ Ginger Jiang 舒适,幸福,人性尺度 @ 书生活 好书坏书的唯一评价就是我有没有学习到对自己以往认知有颠覆性的东西。 @ #毛不能不尿床 把这本书当作茑屋书店的周边读,茑屋五星这本还行 @ 噗大可 13#最近经常看到很多人打卡杭州茑屋书店,很巧的是这周微信读书也给我推荐一本名为《知的资本论·茑屋书店经营之道》的书,一百来页,翻了两个小时也就读完了,书中有几个观点给我很大的启发:1.什么是知的资本?从事物本质出发,找到那些“大流”人忽视的机会,这便是知的资本。2.如何做出标新立异的策划?去现场,站在顾客实际所在的地方,深入思考对这些人而言真正的价值是什么,才能产生有力量的策划。… 13#最近经常看到很多人打卡杭州茑屋书店,很巧的是这周微信读书也给我推荐一本名为《知的资本论·茑屋书店经营之道》的书,一百来页,翻了两个小时也就读完了,书中有几个观点给我很大的启发:1.什么是知的资本?从事物本质出发,找到那些“大流”人忽视的机会,这便是知的资本。2.如何做出标新立异的策划?去现场,站在顾客实际所在的地方,深入思考对这些人而言真正的价值是什么,才能产生有力量的策划。3.茑屋不是在售卖书,而是在售卖书中所表现的生活方式茑屋向顾客提供的不是一个个实物,而是表现于其中的生活方式。无数的电影、音乐、书籍中描述的生活方式,才是茑屋真正的商品4.幸福感只会青睐于有创造的人#读书笔记

序 对话武雄市长樋渡启祐先生
迈入智力资本的时代
起 唯有设计师方能生存
承 书籍引发革命
转 唯有梦想方能实现
结 公司的形式是信息
终 幸福感来自副产品
——代后记
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