谁偷走了我的客户(第2版)

书名:谁偷走了我的客户(第2版)
作者:【美】哈维•汤普森(HarveyThompson)
译者:赵玲
ISBN:9787550278035
出版社:北京联合出版公司
出版时间:2016-6-18
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:240
豆瓣评分: 7.5

书籍简介:

这本书的目的是在这个客户流失率呈旋涡式增长的时代,为大家介绍一个吸引和留住你的客户的强大的新方法和新思路。今时今日,如何管理客户关系来提高客户留存率和忠诚度,已经成为一个全球企业最热衷、最重视的话题。 如果你是下列一类人,这本书正是为你而写的: 你是一名销售员、经理人或行政执行官……或想要成为这样的人。 你拥有一个企业……或想要成为这样的人。 你是一个未来的商业领袖……或正在学习如何成为这样的人。 如果你是上述提到的任何一类人,这本书对你的成功就至关重要。因为,你以往的经验和学习残酷地将你变得习惯从这样一个角度看待企业:从内向外,从企业观点出发。

作者简介:

哈维·汤普森(Harvey Thompson)

前IBM全球服务和客户价值管理咨询总裁,是全世界公认的提升企业市场份额和客户忠诚度方面的权威。作为一位客户忠诚度和关系管理专家,他为世界五百强公司和超过1300位CEO开发出可行的、客户定制的方案,帮助他们吸引和留住客户并赢得客户的忠诚。同时,他也是《金融服务营销的杂志》(Journal of Financial Service Marketing)的编委会成员,经常在《经济学人》(The Economist)、《商业周刊》(Business Week)等权威刊物上发表文章。

书友短评:

@ wowPandaLeeeee 一本关于“客户留存”的guidance,快快看完感觉就是mba的case study,甚至一些做的好的本科教授也能撑起这样的课(提名badm449 badm4 低劣的翻译真的阻碍阅读。关于客户导向型经营不是新概念了,怎样培养、发掘有传播者基因的客户才是难题,更难的是将这样的思想灌输给组织。管人太难了 @ 四十大盗🌈 粗略滴翻完,不是中国市场视角,大而空,甚至没有逻辑线,太散,不要看,浪费。 @ 咕咕复咕咕 主要论点有客户忠诚度的重要性,忠诚度与满意度的区别,以及客户生命周期的不同触点。翻译得确实欠佳,影响阅读流畅度。 @ 壹江秋 @2016-12-24 15:09:17

书籍目录

第一部分客户流失
第一章当优势变成劣势,你该怎么办 011
第二章当客户说需要一匹马时,你应该给他一辆车 019
第三章低价与会员卡并不能留住客户 028
第二部分谁把客户偷走了
第四章控制客户的满意度,而不仅仅是了解 049
第五章谁是你的客户?他们在哪里? 063
第三部分危机:“危”与“机”
第六章客户的视角就是机会 075
第七章公司文化也会成为风险 092
第四部分客户想要什么
第八章客户想要什么:最低的价格? 107
第九章他们需要什么:解决方案 126
第十章客户的集体智慧 160
第十一章你必须做的事情:忠诚的制度化 183
结束语谁偷走了我的客户? 220
· · · · · ·

  • 和一个挣扎在生死边缘的初创公司相比,还有什么样的公司更难管理?这个问题的答案往往是:以前曾经缔造辉煌的老公司—一家公司在过去曾经享受到的成就越大,往往越难以为继。在前一章提到的汽车公司中,“敌人”不是差劲的管理者,而是差劲的管理方法,是那么曾经被公认为行为法则和残留在思维中根深蒂固的东西。
    —— 引自第19页
  • 你说价格?用一个更低的价格来进行差异化?或者可以通过一个所谓的“会员卡”提供折扣或航空里程数给你的常客?两种方式都很普遍而且容易实现,也有助于像商品一样提升客户们对于所提供产品和服务的看法:人们常常持有数张会员卡,并往往会为了获得最佳交易(价格或里程数)而从一个商家跳到另一个商家。低价或会员卡逐渐变成仅仅是留存游戏中—而不是取胜的一种手段。
    —— 引自第29页
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