任正非：商业的本质

书名：任正非：商业的本质
作者：孙力科
译者：
ISBN：9787550290792
出版社：北京联合出版公司
出版时间：2017-1-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：312
豆瓣评分： 7.2

书籍简介：

编辑推荐： ◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口，讲述自己的创业历程和经营的精髓！ ◆三言两语道破本质，字里行间尽是干货 ◆中国商业思想史的里程碑式著作，重磅上市，震动商界！ ◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本质乃至人生的本质！ ◆翻开这本书，你将洞悉任正非的人生历程和创业的全景，读完这本书，你将领略生意的精髓！ ◆众多商界大咖读后一致推荐！ 内容简介： 从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。 本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。

作者简介：

任正非：出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业，1974年应征入伍，历任技术员、工程师、副所长。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，1987年集资21，000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。

2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一

书友短评：

@ 了妄唯真 两三年前读过，还行 @ 爱桐 从客户的需求出发进行创新，才能立于不败之地。360、华为、创新企业家精神都在说这个问题，也许最终我们卖的都是服务。。。 @ dupre 矛盾处很多，基本就是给任正非歌功颂德跪舔的书 @ 荷叶地闰土 后半部分开始水起来了 @ 小黄人萌萌哒 一直都想看看这样的书。我也用华为手机，听过很多段子。但是看了之后才觉得华为很了不起。虽然有一点赞歌性质的，但是很多东西是非常宝贵的。 @ 山田凉的贝斯 又名《任正非选集》。 @ 幻雨 伟大的领袖人物。 @ 凡 学不到什么，也看不到商业本质。只能粗略了解华为是什么。 @ 毛山仙师 本文给人的印象就像是作者写不出什么干货也要硬着头皮去写。文中的公司名称从“华为”换成任何一个其他公司，企业家也换个名字，又能出版一本新书。作者认为华为的成功源于管理，并详细阐述了管理理念。文中的任正非运筹帷幄，智近乎妖，道德高尚，是圣非人。第一次看一本书越看越生气，感觉作者把读者当成傻子糊弄。 @ Mia 华为企业文化

第一章：思维决定了你的企业能走多远
从必然王国走向自然王国
华为没有成功，只是在成长
发展需要静水潜流
清晰的方向在灰色中脱颖而出
做企业就要回归理性
第二章：管理首先是对人的管理
不让雷锋吃亏，增强员工归属感
干部必须从实践中来
高级领导的岗位轮换制
“上层做势，基层做实”
人才培训计划
绩效考核与末位淘汰制
坚持自我批判
尽心与尽力是两回事
第三章：战略与市场是商业的双驱力
做好企业的目标管理
去商业模式的发展战略
好企业的境界就是“无为而治”
流程管理是提升效率的前提
现金流就是冬天的棉袄
以市场为主导的管理体制
一切以客户为中心
第四章：企业不是个人的，而是一个团队
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
个人英雄主义要不得
独裁管理是企业发展最大的障碍
第五章：知识经济时代的新商业逻辑
华为的知本主义
尊重并把握知识产权
第六章：创新是企业进步的标志
不创新才是最大的危险
先僵化，后优化，再固化
小改进，大奖励
真正的创新必须与实践相结合
第七章：商业的核心在于耐力
烧不死的鸟就是凤凰
板凳要坐十年冷
时刻做好艰苦奋斗的准备
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