权力与领导

书名：权力与领导如何影响他人，怎样激发正能量
作者：[美]詹姆斯·克劳森
译者：马昕
ISBN：9787513923316
出版社：后浪丨民主与建设出版社
出版时间：2019-7
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：456
豆瓣评分： 9.0

书籍简介：

一本领导学理论和技巧的集大成之作 跨越心理学和管理学的畅销经典 多国高管培训材料，百所美国著名大学采用 ◎ 编辑推荐 《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。 ◎ 内容简介 本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。 除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。 ◎ 名人推荐 领导力就是影响力。领导力就是品格魅力。全方位地提升企业家的领导力是时代的要求，是世界的趋势。《权力与领导》一书从理论到实践都为我们揭示了发展、挖掘、培养、塑造和提升领导力的秘诀，为中国企业家扩大国际化视野和提升自身领导力的综合素质提供了巨大的精神财富。 ——杨壮，北京大学国家发展研究院教授 这是一本关于历史、人类心理的引人入胜的著作。它提供了富有吸引力的见解、基础牢固的研究，乃至应对新世纪挑战的良策。 ——莫尔森，印第安纳大学教授 我选择这本书作为硕士培训课程教材。这本书是对领导的本质、如何以符合伦理道德的方法去成为领导影响他人的精心之作。作者克劳森解释了领导的心理学基础，并以一种他人能够理解的方式传达给别人。他独特的领导模型，跟所有的新理论都能契合，又重视员工实践，使得组织从一个命令-控制结构转变为一个协同-合作的结构。学生们都很喜欢这本书，特别是那些经验丰富的中层企业领导。 ——罗伯特•A•艾萨克森，亚马逊网络书店读者

作者简介：

詹姆斯•克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。

书友短评：

@ 往生咒 领导就是管理能量，首先管理你自己的能量，然后管理周围人的能量。要管理能量，需要理解人们行为方式背后的核心价值观，假设，信念和期望。激发人们的能量来源。 @ [已注销] 领导是需要勇气的，领导本身就是一个熔炉，要么得到升华，要么烧成灰烬。唯一的缓冲就是坚持到底直达目标的决心。寻找自己的共鸣 @ 我是谁，或什么 干货还不少，附录建议不要看，看完会思维混乱！ @ Young008 开始以为是学术论文，深入发现融合了管理学 心理学 甚至冥想等于一体，有收获，有感悟。参考的书籍值得筛选看看。 @ mjuhh 多国高管培训材料，百所美国著名大学采用 @ [已注销] 领导是需要勇气的，领导本身就是一个熔炉，要么得到升华，要么烧成灰烬。唯一的缓冲就是坚持到底直达目标的决心。寻找自己的共鸣 @ Wong 可以说是管理心理学典范了 没有假大空 非常贴近纠结所在 @ 谁家的月光 读完第一章，我认为这是一本神奇的书 @ Jansing 这是一本以领导者本人为核心，由内而外的讲述了如何成为一名卓有成效的领导者。先从如何做好自己的VABE（价值观，假设，坚持，期望），再到如何影响团队及成员的VABE。教授我们如何更加深入的从领导者自身角度去考虑如何搭建，实现使命和愿景。有很多管理类的书，给我们讲了很多现象，理论，但缺少方法，此书讲诉了一些有具体的做法，如领导道德观应该是怎么样的？决策过程应该是怎么样的？内容不错，值得深读！ @ mjuhh 多国高管培训材料，百所美国著名大学采用

前　言
第1章　领导观
第2章　组织中的钻石领导模型
第3章　领导的层次
第4章　不断变化的领导背景
第5章　战略框架
第6章　领导的道德维度
第7章　创新与第三层次领导
第8章　个人、工作群体和组织的宪章
第9章　自我领导
第10章　领导者指南：行为方式背后的原因
第11章　理性情绪行为模型
第12章　领导与智力
第13章　共鸣、领导和人生目标
第14章　全球商业领导者
第15章　权力与领导：领导他人
第16章　第一层次领导的历史优势和现代吸引力
第17章　第二层次领导的挑战
第18章　第三层次领导的焦点和影响
第19章　卓有成效领导的六个步骤
第20章　领导语言
第21章　领导团队
第22章　领导组织设计
第23章　人力资源管理系统
第24章　领导变革
第25章
结　论
附　 录　领导理论
注　释
出版后记
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