重新定义公司

书名:重新定义公司谷歌是如何运营的
作者:[美]埃里克•施密特/[美]乔纳森•罗森伯格
译者:靳婷婷
ISBN:9787521700596
出版社:中信出版社
出版时间:2019-6-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:368
豆瓣评分: 8.7

书籍简介:

《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet 是如何运营的》,详解成立 Alphabet 公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,在本书中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,唯一的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 本书披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。

作者简介:

作者

埃里克•施密特(Eric Schmidt)

2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 2011—201 5年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。

乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg)

2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。

译者

靳婷婷,澳大利亚墨尔本皇家理工大学传媒学士,制片人,翻译,编剧。翻译非虚构和虚构书籍二十部,剧情、科幻、爱情、动画、喜剧电影剧本十余部。热爱阳光,动物,旅行,当下。邮箱tingtingrocks@126.com。

书友短评:

@ krashna 大概是因为屁股决定脑袋吧?三年前在做团队管理的时候看了重新定义团队,如获至宝,也按照书中原则实践和打造团队,结果我的团队被评为集团优秀团队。现在看的重新定义公司,是一本CEO打造卓越企业文化从而创建伟大公司的行动指南,也希望未来某一天我再次阅读的时候也如三年前看重新定义团队那般如获至宝热血沸腾。 @ w 有点雾里看花的意思。 @ Sheldon #王诗沐 #微信读书 #张一鸣读过 #理解Google,理解字节跳动,好书总是让我们think big。 @ Bill 不是我想要的内容(本书讲的是企业管理)。 @ Frankiee 有创意的人不需要别人来布置任务,而需要有人提供空间。……挑战能磨炼技能、拓宽业内人脉,还能提高声誉,这就是经济学家所说的人力资本投资。出于这些因素,巨大的挑战往往是吸引以及留住创意精英的强大磁场。 @ Frankie 我想施密特博士想要分享得是谷歌成功背后的管理哲学,但是看完并不觉得谷歌的成功得益于多少这些管理方法和经营理念,反倒觉得这些方法和理念恐怕无法复制到其他公司,因为谷歌早期员工的素质之高,世界公司恐怕无出其右,正因为有了这样的一群人,这些方法和理念才得以发挥出他们理想当中的作用。其他公司成为不了谷歌,是因为他们既不打算也没有能力在一开始就招揽到这么多世界顶级的人才。 @ Frankiee 有创意的人不需要别人来布置任务,而需要有人提供空间。……挑战能磨炼技能、拓宽业内人脉,还能提高声誉,这就是经济学家所说的人力资本投资。出于这些因素,巨大的挑战往往是吸引以及留住创意精英的强大磁场。 @ EML卢卡 谷歌这家公司的强大在于对能把我们认知的理论最终扎实地运用到实践之中,我们每个在企业的人都会对未来有无限的预测,我们自信自己可以看到未来5年的走势,可是实际上真的可以如此吗?这是需要每个管理人员都问自己的一个问题。看完这本书我断断续续用了2周的时间,此间颇有感悟的是,每一次打开书的时候,都会看到埃里克和乔纳森是如何管理谷歌运营团队的,其实无外乎就是彼此给予空间和收放自如,正如以人为本所说,在谷歌的企… 谷歌这家公司的强大在于对能把我们认知的理论最终扎实地运用到实践之中,我们每个在企业的人都会对未来有无限的预测,我们自信自己可以看到未来5年的走势,可是实际上真的可以如此吗?这是需要每个管理人员都问自己的一个问题。看完这本书我断断续续用了2周的时间,此间颇有感悟的是,每一次打开书的时候,都会看到埃里克和乔纳森是如何管理谷歌运营团队的,其实无外乎就是彼此给予空间和收放自如,正如以人为本所说,在谷歌的企业里,首先是企业尊重人才,此后才有人才回馈企业,这些经验并不需要借鉴,但是在现实中如何利用人力资源中心、运用战略中心等职能部门去实现,这才是重中之重。数据、人才、产品、迭代成就了谷歌,成就了美国,为什么那么多人愿意背井离乡前往硅谷,因为那里可能是真的人才创新的热土吧,这点值得我们深思 @ krashna 大概是因为屁股决定脑袋吧?三年前在做团队管理的时候看了重新定义团队,如获至宝,也按照书中原则实践和打造团队,结果我的团队被评为集团优秀团队。现在看的重新定义公司,是一本CEO打造卓越企业文化从而创建伟大公司的行动指南,也希望未来某一天我再次阅读的时候也如三年前看重新定义团队那般如获至宝热血沸腾。 @ w 有点雾里看花的意思。

推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
作者序 Alphabet是如何运营的
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化:相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住,一起工作
别听父母的:杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍,保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略:你的计划是错误的
信赖技术洞见,而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力,留下葡萄干
爱他,就让他走(但得先做完这些)
宁可“漏聘”,也不“误聘”
第四章 决策:共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通:当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新:缔造原始的混沌
创新是什么?
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定(近乎)遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付,迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界,谁胜谁负?
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
词汇表
致 谢
· · · · · ·

添加微信公众号:好书天下获取

分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址