好书天下
书名：企业文化生存与变革指南
作者：埃德加·沙因（EdgarH.Schein）
译者：
ISBN：9787213077500
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2017-1-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：252
豆瓣评分： 8.9
书籍简介：
如何定义企业文化？企业文化涵盖了哪些内容？企业文化的维度和关键元素有哪些？何时以及如何评估文化？文化是如何被组织成员获得的？在不同发展阶段的企业，其文化的动力机制如何？在企业面临危机时怎样有效地进行文化变革？沙因教授都将在本书中为上述问题进行巧妙解答。 本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位，再加上书中大量列举的诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司，汽巴– 嘉基公司等知名企业的案例，阅读本书你绝不会感到枯燥乏味，而且会时时体会到企业文化随时随地在发挥着其神奇的魔力。 本书的*部分，解释了一些基本概念，并指出文化为何至关重要，以及在探索文化的内容时要审视哪些维度。本书的第二部分从一个十分重要的章节开始，介绍一些普通变革理论，以及这些理论是如何在文化中应用的。本书的第三部分会介绍处于不同发展阶段的组织是如何处理文化问题的。
作者简介：
埃德加·沙因
美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授，世界百位*影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人，被誉为“企业文化理论之父”。
1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆商学院。
在组织文化领域，率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独创的见解，为业界公认的“企业文化”一词的“发明”者。亲自创立并参与了组织心理学中强制说服、职业锚理论、过程咨询、组织文化以及谦虚探询等5个概念的形成与演化，成为享有盛誉的组织发展理论奠基人。
曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司、国际原子能机构等知名企业做管理咨询。其主要著作《组织文化与领导力》《沙因组织心理学》《职业锚》等都是管理学领域的经典著作。
书友短评：
@ 涤恒 企业文化表现出来的是企业的性格和习惯，而背后隐藏着企业的经营哲学，显化出来的是价值观，而潜意识和无意识的部分，才真正主宰了企业的行为和思维习惯。企业这个有机体由人组成，若行不著习不察，则只会不断的重复由社会文化、创始人个性或无意识的外在影响而塑造的性格中。使无意识与潜意识显化到意识层面，或许是企业文化的核心所在。从认识问题到解决问题，从文化评估到文化变革，企业文化散落在企业生命体的每个角落里，汇聚成企业的整体性格。另外，不甚喜欢湛卢的纸张，太洇墨。 @ 牛逼的呆呆 经典深刻但是难啃 @ JULES 目前读过的讲企业文化的书里最好的一本。可以为我们提供一种第四维的视角，来观察分析自己所处的环境、公司和组织。 @ No Surprises 工作需要读，读完有所启发。在企业所处的不同阶段会产生怎样的企业文化，文化又是如何变化发展，在本书都有翔实的事例支撑，让干货显得不那么干。最有印象的是生存焦虑和学习焦虑的冲突，这也是现在最大的烦恼。不过读完学到的还是术的问题，要实际运用还是要更多深入。 @ 芯子 作为了解企业文化的入门书籍来看的。比较系统地阐述了如何定义企业文化、企业文化涵盖了哪些内容、企业文化的维度和关键元素有哪些、以及文化是如何被组织成员获得的等等知识。宏观、泛泛。 @ 天蓬 很好奇能上9分的都是什么职业的人？ @ Filly 写得很顺畅，第一遍加深认知。以后要反复读，作为工具书。 @ 迪安 里面的案例很经典 @ 白露未寒天 几个启发点：只有在企业经营状况异常时才需要发起文化变革，而文化变革最好由文化融合者(既有本公司工作经验，又有外部工作经验)负责，文化变革依靠的是是生存焦虑，要真正落实却需要降低员工的学习焦虑。文化作为一个群体现象，梳理企业文化不能依靠one-one访谈而应该发生小组访谈；不同群体共同经历的情感冲击越大，越容易达成共识etc。 @ 𓆡FLY 这么多好评，是我的问题？两天翻完了，对我有用的大概五页纸，其他都是连篇累牍的举例和反复论说
[目录]
第一部分 文化的结构和内容
01 企业文化为何至关重要
02 企业文化是什么
03 企业文化的维度和内涵
04 企业文化的深层假设
05 企业文化的评估
第二部分企业文化形成、发展和变革的动力机制
06 企业文化的习得、摒弃及变革
07 企业初创期的文化形成、演化和变革
08 企业成熟期的文化机制
09 企业的中期危机和潜在衰退期的文化机制
第三部分多元文化主义的现实
10 文化的相遇，收购、合并、合资及其他多元文化合作
11负责任的领导者需要了解的文化现实
致谢
后记
· · · · · ·
添加微信公众号:好书天下获取
评论前必须登录！
注册