NO1法则

书名：NO1法则全世界最通俗易懂的兰彻斯特战略
作者：【日】坂上仁志
译者：孙浩/刘翼
ISBN：9787807668107
出版社：广东旅游出版社
出版时间：2014-5
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：161
豆瓣评分： 8.0

书籍简介：

《NO.1法则》由坂上仁志著。大约10年前，作者白手起家创办了日本一流的公司，那之后，有许多人问他：“为什么您可以创办日本最一流的公司呢？”然而那时的他并不能很好地回答这个问题。为了找到答案，作者研究了各种各样的理论、战略，最后终于发现了“成为NO.1的原理和原则——兰彻斯特战略”。那个问题的答案就包含在其中。之后，作者根据自己的经验以及研究写了此书，全书共分为三部分，系统地介绍了兰彻斯特战略以及其中包含的原则等等，相信此书会给您的工作以及人生带来很大的帮助！

作者简介：

坂上仁志，株式会社董事长，弱者必胜的兰彻斯特NO.1战略经营顾问。毕业于一桥大学，曾就职于新日铁和Recruit集团等日本一流企业。辞职后白手起家创办了人才派遣公司。公司规模虽然小，却在销售额、盈利和利润率上取得了全日本最好的业绩。有着三年创办日本最一流公司的骄人业绩。他是日本唯一一名被兰彻斯特协会正式认定的指导员，也是首位在伦敦举行兰彻斯特理论海外演讲的日本人。2001年开始担任早稻田大学的讲师。主要著作有《兰彻斯特经营战略》《兰彻斯特营销战略》（两本书由明日香出版社出版）、《日本最通俗易懂的经营理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》（中经出版）等。

书友短评：

@ Lavender_婧🍀 简评是：很多内容在别处都有看过。作为一本九万字的小书，它的附图几乎令人一目了然，助益理解。但作为成书于14年的日本书籍，它的叙述中始终贯穿着许多传统而东亚的元素，甚或可谓为传统儒家文化糟粕的观点。本来弱者要战胜强者，更要做减法，作者却在其中屡次展现出把简单的事情复杂化的倾向。一本讲授商业策略的书着力点在于众多为人的基本问题，这到底流露出的是作者在遍历寰宇、观察世情之后的悲哀，还是难免有些冗余劝退呢？又回想起某位董事长曾坦言人上了年纪难免会喜欢说教，这本书也是作者在成功后的总结倒叙，许多内容或许确实是他当时所亲身坚持的，但这是导致他获得世俗认可的成功的充分条件还是必要条件呢？这个问题在我看来答案倒不是十分重要，重要的是别忘了留心警惕。 @ 巧克力 书很薄，但是全是干货，书如其名，专注1个，做第一，坚持不懈，和中国的老话有异曲同工之妙，一招鲜吃遍天。 @ 时挽 一个小时看完，通俗易懂，无处不在的兰彻斯特战略，受益匪浅 @ vivian 2021年第40本。加班之余花20分钟翻完的一本小书。很早时间在多抓鱼预订的，到终于有货时早已忘了为什么当时要订了。。。内容基本上就是用日本人简单且絮叨的方式解释了企业竞争策略的定位理论，其余没啥。

序言
PART1了解兰彻斯特战略的14个原则
01兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则
02兰彻斯特第一法则——弱者的战略
03兰彻斯特第二法则——强者的战略
04向兰彻斯特法则学习三大战斗理论
05大企业≠强者小企业≠弱者
06弱者与强者的战斗方式是完全不同的！比较弱者与强者的五大战术
07弱者的基本战略——差别化
08兰彻斯特战略方程式的重要比率是2：1
09市场占有率的大致目标是73.9%、41.7%、26.1%这一模式
10射程距离理论中的3：1是难以逆转的数字
11兰彻斯特战略的3个结论以及第一和NO.1的区别
12不做第一就难以生存
13将竞争对象与攻击对象分开（攻击脚下之敌的原则）
14坚持一点集中主义
PART 2应用到你的工作中去！兰彻斯特战略·基础篇·30个原则
01对兰彻斯特战略了解与否决定着企业的生死
02兰彻斯特战略的基础是①差别化、②一点集中和③NO.1
03为了生存，必须要差别化
04差别化的方法一：贯彻到底
05差别化的方法二：要有勇气
06差别化的方法三：差别化是乘法运算
07乔布斯和iPhone都是兰彻斯特
08德鲁克是兰彻斯特战略的践行者
09稻盛和夫也是依靠兰彻斯特使公司壮大的
10一郎的兰彻斯特战略——集中力量打安打
11如果想学兰彻斯特战略，那就去清理吧！
12“一点集中”最出成果
13一点集中的方法一：细化
14一点集中的方法二：集中在正确的目标上
15一点集中的方法三：勇于放弃
16GE中著名的战略也是兰彻斯特
17成为NO.1的方法一：缩小范围
18成为NO.1的方法二：同更弱的对手战斗
19成为NO.1的方法三：增强原有优势
20成为NO.1的方法（实例篇）——小广告公司的成功之道
21不要分散兵力
22要让别人记住你
23如果将兰彻斯特更加简单地形象化的话，那就是“菜刀与锥子”
24兰彻斯特是“只”式经营
25哪个行业最容易成功？
26松井证券是证券界的兰彻斯特
27哈根达斯凭借兰彻斯特进入了成功者的行列
28H.I.S实践的正是兰彻斯特战略
29THEPREMIUMMALT'S靠兰彻斯特战略扭转了赤字/088
30地方发展也靠兰彻斯特战略
PART3进一步应用到你的工作中去！兰彻斯特战略·应用篇·31个原则
01一点集中于前20%的积极原因
02销售的差别化战略/096
03缩小区域的方法一：路程在30分钟以内
04缩小区域的方法二：扩大便失败
05精简客户的方法一：谁是最重要的客户
06精简客户的方法二：要勇于放弃
07精简产品的方法一：寻找畅销产品
08精简产品的方法二：不在小事上浪费时间，108
09运用差别化进行公司介绍
10重复“简单固执”
11可应用于工作的兰彻斯特战略（时间·旅行篇一）
12可应用于工作的兰彻斯特战略（时间·旅行篇二）
13可应用于工作的兰彻斯特战略（时间·旅行篇三）
14商人的差别化战略——决定做与众不同的事
15越成功的人越与众不同
16差别化不能三心二意
17掌握专业知识可以成为兰彻斯特
18别想受到所有人的欢迎！
19再把洞挖深些！
20决定依靠什么生存！
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