你真的会带团队吗

书名:你真的会带团队吗带团队就是管好人和钱
作者:赵伟
译者:
ISBN:9787513923590
出版社:民主与建设出版社
出版时间:2019-6-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:284
豆瓣评分: 7.6

书籍简介:

一本写给团队管理者的案头书,企业管理的新一轮再平衡!《高效管理》《原则》的中国落地版。带团队的关键就是管好人和钱。管人就是管心,管钱就是管权,手把手教你抓住团队管理的两大权柄,构建以人、钱为支柱,以权为枢纽的管理铁三角,解决团队发展的50项难题,成为优秀的团队掌舵人,打造高效的铁人团队!本书是团队管理领域畅销书作家赵伟继《给你一个团队你能怎么管》后的又一力作!

作者简介:

赵伟:

团队管理专家,长居北京,现为某文化传媒公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾经为众多世界500强企业做过管理咨询。著有百万畅销书《给你一个团队你能怎么管》。

书友短评:

@ Hammer_ 极好 @ TimZhang踢木桩 适合小修小补,领导力大面还是看综合能力,很难大块提升 @ Janus 有具体的案例,用来向上管理蛮不错 @ TimZhang踢木桩 适合小修小补,领导力大面还是看综合能力,很难大块提升 @ Janus 有具体的案例,用来向上管理蛮不错 @ Hammer_ 极好

书籍目录

目录
前言 管人还是管钱,你真的会带团队吗?
第一章 管理,是两大权柄的良性博弈
问题1:都说制度是良药,为什么你设计的团队制度不管用?
问题2:平台好福利高,为什么你的得力干将还跳槽?
吝啬鬼和控制狂,你是哪一种上司?
读过MBA,你就真理解了什么是管理?
认清管人和管钱的“四大要害”,紧握管理的核心杠杆
第二章 赢下未来,团队管理的新一轮“再平衡”
新锐创业公司,如何平衡人和钱的关系
不懂技术,靠什么领导一支虎狼之师?
预算紧张时,管人和管钱哪个更重要?
对赌法则:每个人都有他的货币价值
管人:以梦想为目标,以制度为基础
管钱:以人才为后盾,以激励为翅膀
第三章 管人就是管心:比制度更有黏性的是人心
为什么你财大气粗,却是不受欢迎的老板?
除了钱,还有什么可以管住人?
无缝沟通,创造比制度更高效的管人模式
用钢铁的纪律约束人心,用高昂的激情带动士气
到位的心理安抚,胜过滚烫的现金
怎样让员工自主工作,而不是机械服从?
第四章 管人就是用人:知人善任,精准授权
砍掉中层的屁股,剔除“揣摩圣意”的家伙
砍掉基层的脑袋,重用“简单高效”的战兵
给猴子一棵树,给老虎一座山
用人不疑,说着好听,做起来为什么这么难?
组建一支“精英部队”,直接向你汇报
比用人更重要的,是管理者的个人带动力
第五章 管钱就是管权:用财务决策权打造团队归属感
直接管理每一分钱?过度集权的灾难后果
你交办的事情很重要,员工却没干劲?
你非常信任员工,团队却没有归属感?
没有财务决策权,就没有“有担当的下属”
看懂财务报表,你必须有专业的财务思维
第六章 管钱就是分钱:科学规划,长远投资
5年内,你愿意在一个潜力股身上花多少钱?
你是和员工称兄道弟的“守财奴”?
不舍得分钱,管理就会“宽严皆误”
利益分享,如何满足胃口越来越大的骨干?
怎么管理对钱“斤斤计较”的人?
改进预算规划体系,充分考虑团队前景
设立绿色通道,让有想法的人才“有钱可用”
第七章 激励,不是你想象得那么简单
执行,为什么预算充足也落实不到位?
除了以薪换心,还要适当分享决策权
股权激励,确保下限,也要控制上限
你不讲原则,员工就会跟你讲条件
对居功自满的人,不要用股权去激励
对利益至上的野心家,不要进行“情感投资”
兼顾公平和效率,但要以贡献为准绳
递进处罚,还是一棒子打死,取决于团队的战略需要
第八章 成为授权高手,也要成为控权大师
建立核心团队,下放决策权,紧握否决权
造梦已经落伍,你需要技术性的领导力
对一个新部门,让人管钱,还是让钱管人?
监管结合,让人和钱发挥最大的战斗力
可以管得少,但一定要掌控大局
用管人创造“影响力”,用管钱形成“驱动力”
管理实战法则的 12 条建议(等)
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