敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践

书名：敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践
作者：管婷婷
译者：
ISBN：9787121392313
出版社：电子工业出版社
出版时间：2020-8-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：
豆瓣评分： 8.4

书籍简介：

《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。 书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端，以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力，最终提升团队的整体效率。 本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统，以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。 本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质，以及人员激励的本质。管理

作者简介：

管婷婷，有着十年敏捷教练应验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。

迄今为止辅导过近百个团队进行敏捷实践，为超过三十位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型。并为惠普、联想等五百强企业提供过敏捷咨询和培训。

在关于如何考核敏捷团队，考核敏捷管理人员，并通过绩效考核促进敏捷转型、实现员工的激励等领域有独到的见解。是国内首位系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。

书友短评：

@ Jeffrey 第一本读的专门讲绩效管理的书，所以加一星给到五星～原先对平衡计分卡的了解相对多一些，无论是自己作为西家员工时期还是外部顾问时期，都有基于情境使用平衡计分卡，而且是我非常喜欢的战略和绩效管理工具。这本书写的最好的一点是能够基于情境把各个工具的特点和适用性都讲出来，而且讲的应该还算挺到位。不过我也想说，所有工具的应用，最关键的其实是背后的理念，本质上这些工具就都是类似的了～当然不同工具的发明，其实也是基于不同的视角，这就更加自洽了。我最想做的当然是如何找到组织及其个体的自驱力～ @ Lilian到世界 第一本读的专门讲绩效管理的书，所以加一星给到五星～原先对平衡计分卡的了解相对多一些，无论是自己作为西家员工时期还是外部顾问时期，都有基于情境使用平衡计分卡，而且是我非常喜欢的战略和绩效管理工具。这本书写的最好的一点是能够基于情境把各个工具的特点和适用性都讲出来，而且讲的应该还算挺到位。不过我也想说，所有工具的应用，最关键的其实是背后的理念，本质上这些工具就都是类似的了～当然不同工具的发明，其实也是基于不同的视角，这就更加自洽了。我最想做的当然是如何找到组织及其个体的自驱力～ @ 杨逸 蛮喜欢这本，逻辑挺清晰。 @ abyzsin 比较有启发

第1章 敏捷团队绩效考核与其他团队的差异 1
1.1 敏捷方法的适用范围 2
1.2 敏捷团队及其成员的特点 3
1.3 敏捷团队绩效考核的需求 5
1.4 绩效考核的变迁 24
第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则 26
2.1 考核以团队为单位，还是以个人为单位 27
2.2 敏捷团队绩效考核六原则 30
第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践 46
3.1 OKR的基本方法与原则 47
3.2 OKR实施的要点 53
3.3 OKR的追踪 56
3.4 OKR制订的实战 59
3.5 OKR与敏捷团队的绩效考核 62
3.6 OKR失败的一些常见原因 64
3.7 OKR对敏捷团队的特殊意义 74
第4章 360度评估系统考核敏捷团队 76
4.1 360度评估的流程 77
4.2 评估者的选择 80
4.3 分析评估结果 85
4.4 360度评估操作要点 92
4.5 360度评估对敏捷组织的意义 95
第5章 KPI和平衡计分卡的应用 98
5.1 关键绩效指标（KPI） 99
5.2 平衡计分卡 109
5.3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合 112
第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核 114
6.1 中层管理人员的考核指标 115
6.2 敏捷组织需要什么样的管理人员 117
6.3 中层管理人员的考核方法 123
第7章 如何选择合适的考核方法 127
7.1 符合行业和工作特点 128
7.2 性价比合适 137
7.3 符合组织文化和组织的价值观 143
7.4 符合组织的发展变革方向 148
第8章 绩效考核与敏捷变革 151
8.1 敏捷向左，考核向右 152
8.2 敏捷绩效考核实施质量的诊断 153
8.3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则 156
8.4 绩效考核是一面镜子 161
结束语 163
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