敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

书名：敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式
作者：[美]杰夫·萨瑟兰
译者：蒋宗强
ISBN：9787508671437
出版社：中信出版社
出版时间：2017-4
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：265
豆瓣评分： 8.1

书籍简介：

有一种神奇的项目管理方法： 张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队； 京东、华为、中兴都在进行内部学习； HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型 Twitter利用它来开发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。 ——————– 1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 2. 改变未来工作的高效管理方法。 敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。 3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。 《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。” “关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。” ——张小龙 —————————- 在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。 为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。 Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

作者简介：

杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）

Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰进入中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。

书友短评：

@ 小楼一夜听春雨 意外不错? @ [已注销] 主要说明了scrum的来源和科学思考，侧重讲why和what，不是实操手册略显啰嗦，举例子有点多和杂。可以结合实操手册看看。个人觉得scrum最大的作用是给每个成员明确目标感，不断修正目标感的过程，有了目标做事情就有动力和专注了。上班路上网易蜗牛阅读看的，有些章节啰嗦掠过，希望蜗牛阅读能导出我的划过的笔记，能让我保存在豆瓣上 @ 张轩铭 Scrum扫盲入门，几个不错的工具和理念值得尝试：沟通饱和度；人类不擅长评估时间，用1 3 5 8 13区分难度；敏捷三问+日报；减少多线程切换；从用户故事视角写待办事项…… @ 白色的蓝 十多年前第一次接触 Scrum，看 Scrum 和敏捷宣言的发起人充满幽默感的介绍 Scrum 引入到各行各业，很有趣。这也是一本“反甘特图”的书:) @ Costi 比只讲 Scrum 的书都要有意思，原来跟丰田的PDCA渊源颇深，知其所以然的讲述很难得。 @ vinko88 2021.11 还不错，4星，启发性有一些，但多数来源于之前已经看过的书，有很多理论都是串联的。 @ 高桥松明 灵活、务实的方法论，不过需要管理层合理地制定团队目标，这一点很难做到吧。 @ 常典尔竹箱 @ Leo____L 一点点东西搞了一本书，不太推荐 @ 脆筒冰淇淋 敏捷开发的简单介绍，更多的是说Scrum的起源以及成功案例，实操作用不强。

前言
第一章 世界的运作方式已经打破
21世纪的商业竞争超级激烈，对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言，肯定有一种不同的工作方法。公司只有两个选择：要么改变，要么倒闭。
第二章 Scrum的由来
Scrum是橄榄球比赛术语，在一个杰出团队中，所有队员在球场上四处移动，劲往一处使，把球在团队内部来回传接。
第三章 聚焦团队，而非个人
提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多，团队是Scrum赖以落实的基础。
第四章 以周期性的视角看待时间
Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。
第五章 浪费是一种犯罪
很多公司85%的努力是不需要做的，事实上，在他们已经完成的任何一项工作中，只有1/6是有价值的。
第六章 务实规划，拒绝空想
很多人把计划放在第一位，但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划，而要及时调整和改进。
第七章 把快乐转化为更高的绩效
人们当前是否快乐，在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐，是预测公司未来业绩的指标。
第八章 找到最有价值的20%
一个产品80%的价值来自20%的功能，Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置。
第九章 未来我们如何工作
如同工业领域的很多创新一样，管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能最大化地提升人的自由与创造力，可以说是一种变革世界的力量。
致谢
附录 Scrum实践步骤
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