马斯洛论管理

书名：马斯洛论管理华章管理经典
作者：（美）亚伯拉罕马斯洛/德博拉C.斯蒂芬斯/加里海尔
译者：邵冲/苏曼
ISBN：9787111422471
出版社：机械工业出版社
出版时间：2013-5
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：336
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选，应是最有能力解决问题、完成任务的人，因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件、勇于说“不”、有决断力及在必要时抗争的勇气。 马斯洛不是先知，他只是个诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统。他以一般人为研究对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴涵了许多超越时空的智慧，即使在今天读来，也依然富有启示意义。

作者简介：

亚伯拉罕•马斯洛为全人类留下了一份珍贵遗产。他在人本心理学领域的开创性研究，对我们如何看待自己、如何看待生活和社会产生了不可磨灭的影响。

马斯洛的职业生涯始于布鲁克林学院，他颇受学生爱戴。许多学生回忆说，是马斯洛对心理学的热爱和激情把他们引入了这个领域。后来，马斯洛前往布兰迪斯大学任心理学系主任。1967～1968年，他还担任了美国心理学协会主席一职。

虽然马斯洛的研究探索涉及众多领域，但他给人印象最深的是其需要层次理论及以自我实现为最高动机的理念。他的研究使人们开始对人类的动机及潜能形成一种更积极的认知框架。

他著述颇丰，写过数百篇关于创造力、先进管理技术、人的动机以及自我实现等方面的文章。他最著名的作品《存在心理学探索》便是一本广为流传的书。1962年夏天，马斯洛在南加利福尼亚州的一家工厂进行观察时曾写了一本日记。这本日记原版是油印本，名为《夏日随笔》（Summer Notes），首次印刷出版时改为《优心管理》（Eupsychian Management），当时只有一些学者和商业理论家对这本书略知一二。如今此书又以《马斯洛论管理》为名再版，并立刻引起关注。

亚伯拉罕•马斯洛于1970年6月去世，享年62岁。

书友短评：

@ 笑带忧伤 管理学家普遍对人的认识不到位，马斯洛看不惯，并对此做了补充… @ 这么近，那么远 除了需要层次理论，还有别的。 @ 暗沙 与其说是管理学书籍，不如说是马斯洛人本主义学说在商业应用上的一种延伸。但是我觉得人本主义的这种延伸和尝试，放在商业管理模式上似乎稍微有点过于乐观。毕竟商业机构一切行为的目的都是为了追求利益最大化，而这种非常人本的追求，似乎就显得非常不现实。 @ 中级选手 经典！！ @ 鹿角山下 人本心理学之父力作；阅后，收获甚多，不仅仅工作管理，对社会改革或人生都有新的认识。虽然60年前的书籍，但读后一方面感叹其先知能力甚强，以人为本的管理方案在现有的大环境下，或许换了一种方式在激发人的创造欲望，但只有少部分公司的少部分人能够享受这种待遇。这是幸福的，但我们可以将自己的业余时间设置成这种工作模式，将自己作为一个企业管理！ @ 笑带忧伤 管理学家普遍对人的认识不到位，马斯洛看不惯，并对此做了补充… @ 鹿角山下 人本心理学之父力作；阅后，收获甚多，不仅仅工作管理，对社会改革或人生都有新的认识。虽然60年前的书籍，但读后一方面感叹其先知能力甚强，以人为本的管理方案在现有的大环境下，或许换了一种方式在激发人的创造欲望，但只有少部分公司的少部分人能够享受这种待遇。这是幸福的，但我们可以将自己的业余时间设置成这种工作模式，将自己作为一个企业管理！ @ 暗沙 与其说是管理学书籍，不如说是马斯洛人本主义学说在商业应用上的一种延伸。但是我觉得人本主义的这种延伸和尝试，放在商业管理模式上似乎稍微有点过于乐观。毕竟商业机构一切行为的目的都是为了追求利益最大化，而这种非常人本的追求，似乎就显得非常不现实。 @ 中级选手 经典！！ @ 这么近，那么远 除了需要层次理论，还有别的。

丛书赞誉
出版说明
总　　序　席酉民
推荐序　沃伦•本尼斯
译者序　邵冲
序　　言
前　　言
第1章　自我实现者对责任、工作与使命的态度 ∥1
第2章　再论自我实现、工作、职责与使命 ∥5
第3章　自我实现的职责 ∥18
第4章　适用于不同管理阶层的不同管理方针 ∥20
第5章　开明经济与管理 ∥22
第6章　管理政策对个体差异的忽视 ∥44
第7章　向前发展与退步力量的平衡 ∥46
第8章　论开明管理与组织理论的目标与方向 ∥49
第9章　退步的力量 ∥54
第10章　论工作情形中的自尊 ∥57
第11章　作为一项心理实验的管理 ∥68
第12章　一种爱国主义的开明管理 ∥81
第13章　心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的关系—利克特著作读后感 ∥88
第14章　再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系—利克特著作读后感 ∥93
第15章　论开明管理 ∥100
第16章　开明管理的副产品 ∥103
第17章　论协同作用 ∥106
第18章　优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理 ∥110
第19章　再论协同作用 ∥126
第20章　论共存物动力学和整体、有机思维 ∥131
第21章　论B-价值观念（长远目标、终极目标） ∥145
第22章　论领导 ∥148
第23章　出类拔萃者—“阿格里丹”人（生物上的优越和优势） ∥162
第24章　极其出类拔萃的上司 ∥171
第25章　论阿罗海德湖的无结构小组 ∥181
第26章　论创造力 ∥210
第27章　再论创造性人才 ∥219
第28章　论企业家 ∥221
第29章　论利润、税收、成本、金钱、经济等概念的重新定义 ∥226
第30章　再论利润 ∥234
第31章　再论利润、成本等概念的重新定义 ∥237
第32章　优秀的、开明的推销员和客户 ∥240
第33章　再论推销员与客户 ∥246
第34章　论推销员与推销 ∥248
第35章　论低层次抱怨、高层次抱怨和超越性抱怨 ∥256
第36章　社会改良理论与缓慢变革理论 ∥268
第37章　开明管理政策的必要性 ∥280
亚伯拉罕•马斯洛其人其事 ∥285
参考文献 ∥287
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