凤凰项目:一个IT运维的传奇故事(修订版)

书名:凤凰项目:一个IT运维的传奇故事(修订版)
作者:[美]吉恩•金/[美]凯文•贝尔/[美]乔治•斯帕福德
译者:成小留/刘征
ISBN:9787115516763
出版社:人民邮电出版社
出版时间:2019-9
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:348
豆瓣评分: 8.3

书籍简介:

本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

作者简介:

吉恩•金(Gene Kim)

信息技术流程研究所联合创始人、研究总监,Tripwire公司创始人,担任公司CTO长达13年之久,一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。

凯文•贝尔(Kevin Behr)

PraxisFlow咨询公司首席科学官,信息技术流程研究所联合创始人,拥有25年以上的IT管理经验,常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。

乔治•斯帕福德(George Spafford)

高德纳公司高级研究总监,行业分析师,在IT运维方面拥有丰富经验,曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。

书友短评:

@ 段段 都是泪(つд⊂) @ 磊HD 有针对性,对组织架构的人有效,运维,最有感触的就是要形成学习型的组织, @ 晴耕雨读 好厚好厚的一本书啊,从端午节那天看到现在,终于看完。这样带有故事色彩的学术书籍看起来不累,还叫人雄心勃勃,蠢蠢欲试。精益生产、DevOps,收获两大主题,后面的读书计划就从这两个方向去挖掘了。 @ 你是猪才怪 必须说这是一本非常真实的虚构小说。反应了今天IT部门几乎所有常见问题。。。 @ 祝馀 对我目前的工作没有什么进益,毕竟还是太老了点 @ lee 高德拉特的《目标》是这本书的阅读伴侣,同样的经典。 @ 韩小四 好书,把技术管理改编成故事,还吸引着大家看下去,真的很棒 @ 风之子 这个解决方案的名字叫DevOps,D-E-V-O-P-S,其中D和O大写。DevOps名字里的Dev表示的是开发者Developers,Ops表示的是IT运维Operations。两个单词的组合,其实就代表了开发部门和IT运维部门。这套解决方案的核心,就是让开发和运维,两拨人顺畅协作。别看这个名字对很多人来说挺陌生的,在程序员领域,几乎是所有互联网团队都在使用这个管理方案。项目上线已经火急火燎… 这个解决方案的名字叫DevOps,D-E-V-O-P-S,其中D和O大写。DevOps名字里的Dev表示的是开发者Developers,Ops表示的是IT运维Operations。两个单词的组合,其实就代表了开发部门和IT运维部门。这套解决方案的核心,就是让开发和运维,两拨人顺畅协作。别看这个名字对很多人来说挺陌生的,在程序员领域,几乎是所有互联网团队都在使用这个管理方案。项目上线已经火急火燎了,但是审计安全部门还必须让主角遵守安全规范,否则宁愿不上线。主角去找领导希望给定个明确优先级,领导却说保证上线日期和保证安全一样重要。更要命的是,还时不时地有一些突发情况必须马上处理,就比如工资系统出问题了,不马上解决全公司都没办法发工资。库存是效率的死敌!!在瓶颈之外的任何改进都是无效的!! @ 深情的艾老师 1. 在瓶颈之外的任何改进都是无效的。库存是效率的死敌。2. 建立起工作流,建立起看板,不仅让原来不可见的工作变得可见,而且让每个部门负责的对象发生了变化。3. 反馈是对上游的反馈,改善是对下游的改善 @ 哆啦大胖 得到APP每天听本书分享:到底什么是DevOps,其实它就是用系统的思维,去解决不同部门之间的系统问题。用系统的思维去解决公司和团队的问题,这一点其实并没有什么特别的,但是DevOps更进了一步,不只是告诉了我们应该做什么,还告诉了我们应该怎么做。那就是三步工作法:第一步建立工作流,完成系统视角的转换;第二步,建立反馈机制,对上游反馈对下游改善;第三步,建立起持续学习的文化,让所有的改善都可以落实… 得到APP每天听本书分享:到底什么是DevOps,其实它就是用系统的思维,去解决不同部门之间的系统问题。用系统的思维去解决公司和团队的问题,这一点其实并没有什么特别的,但是DevOps更进了一步,不只是告诉了我们应该做什么,还告诉了我们应该怎么做。那就是三步工作法:第一步建立工作流,完成系统视角的转换;第二步,建立反馈机制,对上游反馈对下游改善;第三步,建立起持续学习的文化,让所有的改善都可以落实到系统上。

第1章 9月2日,星期二  2
第2章 9月2日,星期二  10
第3章 9月2日,星期二  18
第4章 9月3日,星期三  26
第5章 9月4日,星期四  38
第6章 9月5日,星期五  47
第7章 9月5日,星期五  55
第8章 9月8日,星期一  63
第9章 9月9日,星期二  71
第10章 9月11日,星期四  77
第11章 9月11日,星期四  83
第12章 9月12日,星期五  88
第13章 9月15日,星期一  98
第14章 9月16日,星期二  104
第15章 9月17日,星期三  110
第16章 9月18日,星期四  119
第二部分
第17章 9月22日,星期一  126
第18章 9月23日,星期二  130
第19章 9月23日,星期二  135
第20章 9月26日,星期五  147
第21章 9月26日,星期五  157
第22章 9月29日,星期一  163
第23章 10月7日,星期二  171
第24章 10月11日,星期六  175
第25章 10月14日,星期二  181
第26章 10月17日,星期五  188
第27章 10月21日,星期二  195
第28章 10月27日,星期一  202
第29章 11月3日,星期一  209
第三部分
第30章 11月3日,星期一  216
第31章 11月3日,星期一  221
第32章 11月10日,星期一  227
第33章 11月11日,星期二  232
第34章 11月28日,星期五  238
第35章 1月9日,星期五  244
后记  252
致谢  257
第四部分 三步工作法
序言  262
啊哈!  263
导言:展望 DevOps新世界  268
第一部分 DevOps介绍  280
第1章 敏捷、持续交付和三步法  283
第2章 第一步:流动原则  289
第3章 第二步:反馈原则  298
第4章 第三步:持续学习与实验原则  304
中文版附录:凤凰项目沙盘  311
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