美联储的秘密
本书于1952年由纽约伯和霍顿出版社社初版,首次披露了国际银行家于1907-1910年在佐治亚州的杰基尔岛召开的秘密会议,然而1913年出台的《联邦储备法案》并非如人们所想象的神圣而不可侵犯,所谓的“联邦储备体系”实际上既不是联邦层面的,它也没有储备,因此并不能称为一个体系。本书的面世,廓清了长久以来那些联邦银行家的种种阴谋与其刻意制造的神秘色彩,既是揭示“美联储之谜”的开山之作,也是...
本书于1952年由纽约伯和霍顿出版社社初版,首次披露了国际银行家于1907-1910年在佐治亚州的杰基尔岛召开的秘密会议,然而1913年出台的《联邦储备法案》并非如人们所想象的神圣而不可侵犯,所谓的“联邦储备体系”实际上既不是联邦层面的,它也没有储备,因此并不能称为一个体系。本书的面世,廓清了长久以来那些联邦银行家的种种阴谋与其刻意制造的神秘色彩,既是揭示“美联储之谜”的开山之作,也是...
目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系,是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描,为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括:价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程),基...
21世紀的3大趨勢正結合成一個巨大的經濟體,高齡化、少子化和網路化連鎖效應地形成了產值驚人的「一個人經濟潮」,這股潮流正影響著每個人的生活,帶來無限的新商機。 一個人,是一種生活方式;也是一種好生意。現在,不論是上學的、上班的、已婚的、單身的、有伴的,沒伴的,每個人、每天都會一個人坐公車、搭捷運、看電影、逛超商、吃晚餐、敗精品、上網路…,每個人都是「一個人的經濟」的使用者,也是貢...
本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。 ...
本书由知名的中国经济学年会秘书处策划,由北京大学副校长海闻总编,收入著名经济学家钱颖一、吴敬琏、林毅夫、周其仁、陈志武、杨小凯等人讨论现代经济学学习和研究的文章,以及如何进行文献阅读、做好案例研究、进行论文写作等实用指南,宏观指引和具体指导相结合,同时结合网友学习的实际经验,为对经济学感兴趣或有志于做经济学研究的学子们提供了一条可供参考的“经济学之路”。 ...
Foreword by Bill Gates LinkedIn cofounder, legendary investor, and host of the award-winning Masters of Scale podcast reveals the secret to starting and scaling massively valuable companies. ...
Leadership is not about titles, status, and wielding power. A leader is anyone who takes responsibility for recognizing the potential in people and ideas, and has the courage to develop that pot...
我们怎么去理解二战以来的国际货币关系的政治呢?本书作者弗朗西斯·加文教授从美国和欧洲的文献挖掘以及应用经济分析和国际关系理论的角度来,对固定汇率的布雷顿森林体系和美元-黄金可兑换性进行重新评估。 加文教授指出,布雷顿森林违背了传统智慧,是一个高度政治化的体系。很容易出现危机,需要不断的干预和控制才能继续运作。 更重要的是,战后的货币关系并不是一种药膏政治,经常出现激烈争论甚...
本书是国内有“货币教父”之称的宋鸿兵“货币战争”系列的第四部,该书从二战后美国如何从大英帝国手中抢过世界金融霸主宝座开始,先后描写了美苏两个超级大国的金融决战,中日工业化发展的比较,以及当下席卷全球的金融危机,美债危机,欧债危机,占领华尔街运动幕后的原委,给出了中国要全面打赢货币战争,应该在房地产泡沫后如何投资、如何发展国内的经济,如何抑制通货膨胀,如何使用好美元储备等诸多当下最切中要...
创新是企业家的标志,企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。